一篇文章，告訴你初級產品和商業(yè)產品的區(qū)別
從前，各個公司都很重視產品經理的培養(yǎng)，但至今仍未形成一個體系。從初級產品經理邁向商業(yè)產品經理，更多的是需要一個工作系統(tǒng)，能夠體系化完成工作。本文就初級產品和商業(yè)產品的區(qū)別展開論述，以期給你一些啟發(fā)。
首先忘記人人都是產品經理。
中國不再是一個全面偷菜、全民搶車位的一個時代，產品經理需要做的也不是簡單的軟件策劃師，不能停留在某個功能的研發(fā)或者針對某一個細節(jié)的用戶體驗上做研究創(chuàng)新。
產品經理需要創(chuàng)造力，需要一種為用戶提供服務，為用戶創(chuàng)造價值的能力。所以，我們要忘記人人都是產品經理。不是一個個人人都可以勝任或者可以從任何行業(yè)過來會幾個常用軟件操作就能應付的工作。
產品經理，更需要一個工作系統(tǒng)。什么是系統(tǒng)呢?系統(tǒng)由很多相關聯(lián)的共同點發(fā)揮作用，形成合力，既有輸入又有輸出，通過運營產生想要得到的結果。
產品經理，經常掛在嘴邊的高級說法，好的產品經理要有系統(tǒng)思維。這種思維也可以被理解為，平臺思維，生態(tài)思維，可是，說歸說，真正能做出個好的產品。具備系統(tǒng)思維的產品經理在市場上數(shù)量還是較少的。
第一呢，我倒是覺得，重新定義商業(yè)產品經理。從人人都是產品經理現(xiàn)狀到商業(yè)產品經理的定義和意義，詳細低講解產品經理，應該如何看清自己，如何提升自己，突破自己，商業(yè)產品經理更需要思維方法的提升。
第二呢，重點講解商業(yè)產品經理的能力要求。講解商業(yè)產品經理如何擴展自己的能力編輯。如何掌握這些能力。如何實現(xiàn)在職場中進步。
第三呢，結合實際工作，講解商業(yè)產品經理在產品研發(fā)，過程中，如何提升商業(yè)洞察力，戰(zhàn)略思考能力。如何把我產品研發(fā)節(jié)奏，讓好的產品自己說話。
一、從軟件功能策劃到商業(yè)運營
1. 只會功能策劃的產品經理必然被淘汰
我相信大家都知道產品經理的由來，是來源于工作時代，1927年美國(寶潔)公司出現(xiàn)的第一個產品經理。后來，產品管理制度逐漸在越來越多的行業(yè)中得到了推廣和應用，取得了廣泛的成功。
慢慢的中國互聯(lián)網(wǎng)公司把這種管理模式借鑒過來。采用產品經理管理模式。并且通過調整工作內容，適應了快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，快速地滿足了客戶的需求。
原本在寶潔公司的體系下產品經理是每個大產品的牽頭人，是對整個產品生命周期負責，對某個產品的盈虧負責，為這個產品協(xié)調所有資源、所有運作環(huán)節(jié)和經營活動的負責人。
產品經理不是為了做研究，為了完成流程而坐的一些事情，而是因為要對接過負責，很自然地做好每一個細節(jié)，而這些細節(jié)的成敗恰恰決定了產品經理能否做出好產品。所有需要有這樣的經驗傳承。
產品生命周期完整的流程是 調研：行業(yè)分析 商業(yè)分析 用戶需求挖掘 研發(fā)：產品需求分析 產品研發(fā)管理 上線發(fā)布 運營：產品數(shù)據(jù)分析 用戶細分運營 活動營銷及品牌傳播 內容運營及渠道運營。
產品經理還需要考慮各個產品線之間的最終用途，生產技術，銷售渠道。都是站在公司管理的角度上，共享信息，生產，人力，渠道，促銷，等資源，提高 整體回報率，并且每個產品線都自我競爭，以提高每個品牌的效率，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產品組合，使得每一分錢都花在刀刃上，降低經營風險。
最重要-產品經理還需要為每一個產品做一個產品畫像，這里最重要的一個點關注產品生意特點，這是整個產品研發(fā)迭代的驅動力。為什么飄柔精華護理有11種而不是1種，肯定是因為他從生意的角度考慮增加了一些防御性的產品，防止對方攻擊。
產品畫像：
產品品牌：樸蓉，柔順專家
產品品種：精華護理—飄柔精華，共11種
基礎護理–飄柔日常，共5種
價格區(qū)間：精華護理 13.9–45.9元
基礎護理 9.9-16.9元
產品規(guī)格：sml、200ml、400ml、750ml
產品特點：飄柔柔順，更以其推崇的積極自信，樂觀向上個性 成為消費者心目中厚愛的品牌。
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代要超越工業(yè)時代
互聯(lián)網(wǎng)公司的產品經理入門門檻低，這是事實，原因可能有以下兩點：
人才匱乏。只有來了能干活就行
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，還沒有時間來定義一個崗位
工業(yè)時代：借用亨利福特曾經說過一句經典的話：我雇的明明是兩只手，怎么卻來了一個人–互聯(lián)網(wǎng)時代：翻譯一下，我雇明明是一個人，怎么卻來了兩只手。
互聯(lián)網(wǎng)如果想超越原來的工業(yè)時代，就必須要有更多的優(yōu)秀人才，然而互聯(lián)網(wǎng)的產品經常找不到優(yōu)秀的人。所以才有反過來說的話。
然而，許多產品經理，還在想通過上某個培訓班，看完某本書，就可以掌握一個崗位的全部技能。就可以上崗作業(yè)，獲得很高的月薪，這種培訓。就好像參與體育運動培訓一樣。
你可以學會很多技能和技巧，但不太可能成為一個優(yōu)秀的運動員。
如果一個產品經理，每天都在討論用戶的痛點，討論如何做一個平臺產品或者生態(tài)系統(tǒng)。那么他會不會是一個好的產品經理呢?答案是肯定的。這種做法很接近一個合格的商業(yè)產品經理，但是能有一個完善的系統(tǒng)會更好。討論用戶的痛點是串行思維，單點思維，討論痛點并不代表可以提出一個完整的方案，如果一次只能考慮一個點的問題，而缺少系統(tǒng)化的思維，那么還是一個普通的產品經理。
商業(yè)產品經理，至少保證每天都有一大段的時候做完整的思考，看清楚當前做的商業(yè)活動的本質，去掉多余的營銷包裝，挖掘用戶的深層次需求。
當公司出現(xiàn)問題時，我們經常會聽到，業(yè)績不好是運營的問題，注冊轉化率下降是注冊流程太復雜，交互設計不對，用戶沒有收藏店鋪是因為按鈕顏色不明顯。
這說明什么?說明大多數(shù) 人愿意把問題歸結到一個點上，歸納到一個人的身上，這樣比較容易解決問題。如果沒有一個好的解決方案，那么就換人。招聘更牛的人，這種串行的思維會讓你更加關注功能本身的和單點問題。
所謂解決用戶痛點可能只是換一個流程。換一個交互。很多產品經理從各種書籍，培訓班上學到了很多辦公軟件的使用技能，學到了很多產品研發(fā)的流程，這些知識非常有用，這是一個產品經理的基本功，當然也會導致很多產品經理都把關注點放到功能層面的核心原因。
你對掌握的工具越熟悉，就像手里有一把錘子一樣，你看哪里可能都是釘子。沒有任何一個產品是因為功能做的好，用戶就主動來使用的。一定是用戶首先有這個需求。而你的產品剛好滿足了這個需求，并且產品體驗非常好，最終用戶選擇了你的產品。
合格的商業(yè)經理，不能局限于產品功能研發(fā)，而是更加關注商業(yè)的本質，了解在商業(yè)活動中如何生產產品或銷售產品。分析消費者為什么要購買產品等問題。如何才能提高思維深度呢?在平時的工作中，你不能僅僅停留在產品的功能層面，不能一直跟著競爭對手隨波逐流，要把背后的關鍵問題識別出來�？吹叫袠I(yè)的趨勢和商業(yè)模式。
如果我們做產品只是為了解決某一個單點問題，你就覺得完成了任務，似乎把用戶看的太監(jiān)了，吧商業(yè)競爭看的太簡單了，往往單點問題，看似解決了，但是實際上系統(tǒng)的其他地方可能就全亂了。
我們一定要按照系統(tǒng)思考去研究問題，吧負責的產品看做一個大系統(tǒng)，既要處理其中的組成部分，又要看到這些元素之間的相互作用，并從整體的角度處理和協(xié)調系統(tǒng)中的人，場景，行為，信息，用系統(tǒng)思考求解實際問題。
我們可以在這里舉個例子。我們做了某款產品，但是發(fā)現(xiàn)購買VIP的用戶不多，你想到互聯(lián)網(wǎng)提供的都是免費的產品，讓用戶先體驗后付費。于是你又單獨開發(fā)了個免費版本的產品，讓用戶先體驗后付費，確實吸引了不少客戶，可是沒過多久，你就發(fā)現(xiàn)免費用戶的的轉化率。
還是很低，原來付費用戶的流失率猛增。這就是剛剛講的串行思維，沒有把產品當成一個大的系統(tǒng)來看的結果，這個產品里面有各種各樣的指標和問題，需要我們處理。既有我們所關心的收入，利潤，成本這樣的一些指標，又有客戶數(shù)量，市場占有率，客戶滿意度等客戶和市場指標。
用戶在你這里不付費了，很可能去了競爭對手哪里。所以，做產品一定要具有系統(tǒng)化的思維能力，缺乏系統(tǒng)化的思考是產品經理的硬傷。
如果一個企業(yè)需要靠產品去打開市場，那么一定需要優(yōu)秀的商業(yè)產品經理，并且需要整個公司的運作像運營一個系統(tǒng)一樣，從產品經理的招聘，產品經理的培養(yǎng)，到發(fā)展學習型組織，搭建企業(yè)內的產品文化，再到從業(yè)務的角度做產品體系的規(guī)劃，構建底層的產品架構。
這一系列的工作都存在內在關聯(lián)性，也就是說，企業(yè)經營本身就是一個非常復雜的系統(tǒng)。
什么是初級水平呢?初級水平可以完成最基礎的工作，為什么很多人徘徊在初級水平呢?主要有2個原因。
一個人的認知水平決定了他的能力水平
能被輕易教會的，一定是初級能力
各個互聯(lián)網(wǎng)公司都非常重視產品經理的培養(yǎng)，然而整個行業(yè)并沒有統(tǒng)一的正式教材，這一點和研發(fā)有很大區(qū)別，產品經理所需要的只是內容正在逐步形成體系。
目前還達不到可以量化，可以清晰結構化的考核標準，那么越是輕易可以被教會，越是可以讓更多的人受到啟發(fā)的能力就一定是大多數(shù)人都可以共同理解的初級能力。
更高級的能力往往需要時間的積累，經驗的積累，并非一招一式就能改變思維模式。
來源：人人都是產品經理
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