柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存控制（杭州，3月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】廠長、車間主任、班組長

【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。

【課程收益】
1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
5.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

【課程大綱】
序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系
1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
2.企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系
3.市場環(huán)境新趨勢(shì)

一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.應(yīng)對(duì)市場變化和內(nèi)外部壓力
2.生產(chǎn)類型分析
3.生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
4.精益生產(chǎn)

二、銷售訂單分析與管理
1.生管接單的條件
2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）
3.生管接單后的處理
4.訂單管理技巧
5.產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

三、需求預(yù)測管理
1.預(yù)測
2.預(yù)測方法

四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1.市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
2.（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
3.（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
4.生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
5.物料需求計(jì)劃（MRP）
6.外協(xié)管理控制

五、排產(chǎn)與控制
1.生產(chǎn)訂單分析與管理
2.平準(zhǔn)化/均衡化排程
3.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
4.經(jīng)典的管理方法與工具
5.優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

六、生產(chǎn)績效管理
1.全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
2.制造企業(yè)績效體系
3.生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

七、生產(chǎn)計(jì)劃之員工管理、設(shè)備保障和質(zhì)量控制
1.如何與新老員工打交道
1)95后00后員工心理戰(zhàn)術(shù)分析
2)員工不穩(wěn)定的心理分析
3)與員工實(shí)戰(zhàn)溝通之術(shù)
4)留住新員工穩(wěn)定老員工的六個(gè)步驟
5)如何使用和看待勞務(wù)派遣工
2.設(shè)備零故障
1)中日企業(yè)設(shè)備管理理念的差異
2)華佗設(shè)備管理法
3)軟件輔助設(shè)備管理法
3.質(zhì)量控制與提升
1)質(zhì)量是是什么
2)品質(zhì)灰色地帶如何控制
3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)識(shí)

八、物料管理與庫存控制
1.物料管理系統(tǒng)
1)物料管理精髓
2)物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)
3)物料管理部門的組織
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常見的問題點(diǎn)
6)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
2.庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
1)庫存利與弊
①庫存發(fā)生的原因
②庫存的動(dòng)機(jī)與分類
③庫存利弊分析
2)如何制定物料需求計(jì)劃
①物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
②常備性物料的需求計(jì)劃
③專用性物料的需求計(jì)劃
④物料的采購技巧和方法
⑤物料跟催
⑥外協(xié)管理控制
3)庫存周轉(zhuǎn)
①庫存周轉(zhuǎn)率的概念
②庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
③庫存周轉(zhuǎn)期
④庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
4)有效減少庫存的方法
①存量管制、物料計(jì)算和分析
②存量管制
③基本存量管制方式
④物料分析與計(jì)算
⑤有效減少庫存的方法
5)庫存管理策略——JIT庫存
6)生產(chǎn)中使用的物料控制
①物料的分類
②制造業(yè)的通用公式
③存量控制的ABC分析法
④物料編號(hào)
⑤生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
⑥從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
7)備品、備件計(jì)劃控制
①備品、備件面臨的問題
②備品、備件請(qǐng)購與計(jì)劃控制
③建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
④魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法

【講師介紹】
魯鵬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2.中國式精益生產(chǎn)精益物流
3.魯氏管理理論發(fā)起人

授課風(fēng)格
1.案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合
2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
3.授課方式深入淺出，易于接受和理解
4.課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)
5.結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解

授課經(jīng)驗(yàn)
資華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))