大企業(yè)往往會(huì)注重細(xì)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)管理制度非常了解，但是為什么有些企業(yè)的管理就非常亂呢?其實(shí)歸根結(jié)底是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)由于初期目標(biāo)不明確，遇到的問題多而雜，無(wú)法進(jìn)行有條理的解決，所以導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致管理的一團(tuán)糟。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，肯定要有自己的一個(gè)品牌，但是也少了規(guī)范的管理制度。相反，為何有的企業(yè)不能夠勝任呢?而是一團(tuán)糟，為何企業(yè)的管理會(huì)一團(tuán)糟?怎么看待這個(gè)問題呢?工作復(fù)雜性的最大來(lái)源是，企業(yè)期待員工配合默契，但其本身提供的基本結(jié)構(gòu)卻支離破碎一家制造廠的流水線工人這樣說(shuō)：“他們希望我們沿著6西格瑪?shù)牡缆吠ㄏ騃SO資格認(rèn)證。如果他們僅僅使我們下周的培訓(xùn)與去年發(fā)起的質(zhì)量項(xiàng)目有點(diǎn)聯(lián)系，我們不會(huì)服從管理。若是我們的收益分享項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理方式掛鉤，倒真有幫助。

其實(shí)只要明確了公司的目標(biāo)，完善公司的管理制度，就不會(huì)使企業(yè)看起來(lái)一團(tuán)糟了。毫無(wú)疑問，業(yè)績(jī)優(yōu)良和知名度很高的公司有清晰的目標(biāo)，他們努力使目標(biāo)保持明確。如果你的公司不是佼佼者，公司中的多數(shù)人肯定對(duì)目標(biāo)不清楚。所以，目標(biāo)不明確事實(shí)上是工作復(fù)雜化的第二來(lái)源。面臨的變化越多，越需要更多的工作量確保每個(gè)人清楚成功的目標(biāo)。坦白地說(shuō)，大多數(shù)公司都缺乏這項(xiàng)訓(xùn)練。最明顯的挑戰(zhàn)是目標(biāo)太多，缺乏重點(diǎn)。多數(shù)參加調(diào)研的人說(shuō)他們的目標(biāo)不明確是因?yàn)槟繕?biāo)太多。當(dāng)人們需要溝通的時(shí)候，他們希望其他人花時(shí)間傾聽，并弄清其中的含義、條理和觀念。但是當(dāng)他們不得不溝通的時(shí)候，節(jié)省時(shí)間就變成了優(yōu)先考慮。溝通變成了散布消息和快速搜尋信息的渠道。

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