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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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3招下降20障備件成本管理(蘇州,3月13-14日)
2020/1/3 9:13:27 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

3招下降20%-故障備件成本管理(蘇州,3月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】蘇州,2020年3月13-14日;上海,2020年9月25-26日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】工廠經理,生產總監(jiān)和營運總監(jiān),生產經理,維護經理,技術經理、生產主管和車間主任,維護主管和設備人員等。

【課程背景】
目前存在招人困難用工成本不斷增加等問題,老板就想通過自動化來個改變這一現在,不過現實很殘酷:導入的自動化設備后沒有達到預想的效果,故障率高,設備維護成本大大增加等問題,其中主要體現在:
1.企業(yè)的競爭壓力越來越大,然而在每月購買的維修備件金額越來越多,結果我們的在庫庫存金額在增加,需要的維修備件經常缺少
2.企業(yè)控制成本,有部分設備單臺進口的,它的備件不知道如何來備在困惑著大家
3.備件的問題是造成設備長時間故障停機的主要原因

【課程特色】
小強老師從拎扳手起家,過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解,一直在日企與日本效率專家的設備管理經驗一一道來;覆傳統TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事,同時規(guī)避設備管理過于陳舊之特征;破除傳統的教條式推進思路,新時期模塊化、組合拳式的推進策略,真正實現缺什么補什么,給出了完整而落地、行之有效的推進策略;既考慮企業(yè)保命現實,又兼顧企業(yè)當前落地,并關注未來趨勢需求。整個課程理清節(jié)點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。

【課程收益】
■能識別出自己公司設備重要度(4階6維)
■制作適合自己公司的設備備件出入庫流程
■掌握備品的安全在庫設定
■掌握關鍵設備的備件購買等級
■再修理品的可視化管理
■高風險的備品的等級降低之術

【課程大綱】
一、設備管理基礎篇
1.設備管理發(fā)展史
事后維修 預防維修 全員維修的解釋
2.設備故障的生命曲線圖
3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解
■OEE MTTR MTBF 月度購買金額

4.備件的重要性
1)備件的困惑點
2)備件的目的
討論:小強與你一起把握自己公司備件的困惑點

二、備件管理5大技能
1.設備重要度分類
1)設備為什么要進行重要度分類
2)把握學員公司設備分類的不足點
3)設備分類的5個維度3個等級
4)設備重要度如何運用(重點是備件方面)
5)豐田重要度標準解讀和案例介紹
演練:用自己公司的設備清單,重新對設備重要度在分類

2.備件采購優(yōu)先級
1)備件采購的困惑點
■預算有限對于單臺重要設備的備件,不知道先買什么?
■預算有限對于大金額的備件,不知道是否需要采購
■備件采購都是依賴維修人員的經驗,沒有數據支持
2)備件重要度識別的重要性
3)備件重要度的識別的6大維度3大注意點
4)備件重要度在采購中運用
5)豐田備件重要度標準解讀和案例介紹
演練:用自己公司的一臺關鍵設備的清單識別出重要度,重新對設備重要度識別

3.設備備件安全在庫數設定
1)安全在庫數的5大維度
2)安全庫存的設定分類
3)豐田的安全庫存設定案例介紹
演練:用自己公司的備件為例,進行安全庫存模擬設定

4.再修理品管理
4)什么備品適合再修理
5)再修理品管理工具-可視化
6)豐田再修品的案例介紹
演練:用自己公司的再修理品為例,進行可視化改善

5.關鍵備品的風險管理
1)為什么要對關鍵備品的風險管理
2)關鍵備件的風險管理的2大方法
3)風險管理案件介紹
討論:用自己公司的關鍵備件為例,進行風險化討論

三、設備備件管理標準
1)出入庫的流程設定
2)盤點頻度設定基準
3)安全庫存設定基準
4)再修理品的管理流程
5)豐田的備件管理標準介紹
討論:在自己公司的標準基礎上,更新標準

【講師介紹】
唐老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)背景:
唐小強老師擁有16 年設備管理經驗其中有13年現場一線的維修經驗。曾在蘇州某日企線束廠任保全(維修)組經理,工作達10年,團隊在30-40人之間,從現在的經驗來評價:在點檢方式和維修方法中,50%的工作是無效或者可以改進;曾在常熟某日企剎車片廠任設備課經理,因設備自動化程度高,在預防點檢方法和維修技能提升,總結出一套自己的維修方法;現任豐田系(中國)生產調查室,負責中國區(qū)的TPM推行。
工作重點:通過維修工具和標準化的推行由維修和制造共同來降低故障率
主要對象:維修團隊(350人)的計劃保全和制造的48個自主TPM小組(2018年底)
主要活動: 維修人員的經驗萃取,制作中國區(qū)的培訓體系(推行中)
利用診斷表找出各公司弱點完善,好的事例展開,完善中國區(qū)的維修體系
運用落地(實戰(zhàn)+促動技術)培訓,制造人員能開展自主TPM活動
相同工程的各公司在一起對故障和生產效率進行交流,實現信息共享
實現故障率每年下降50%目標,實際17年下降36%,18年與17年相比下降28%
工作經歷:
負責豐田系中國區(qū)TPM推行
MTP(日產訓) 認證講師
《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發(fā)者
16年現場一線維修經驗
全國優(yōu)秀講師(中國好講師)
美國注冊高級培訓師
小強優(yōu)勢:
小強老師一直以來在企業(yè)從事設備管理方面的工作,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現維修體現組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線(SMED)、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長的設備管理等的策劃及推進方面,有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
小強老師在國內系統的接受過日本專家的專業(yè)培訓,而且數次合計6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行,更在國內的豐田分公司和其他的公司推行TPM;小強老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此小強老師一直以來用微信咨詢和培訓并重,解決公司實際問題同時培養(yǎng)企業(yè)內部人才。
小強老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此小強老師結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業(yè)好評。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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