精細化打造一流現(xiàn)場（廣州，5月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州，2020年5月29-30日；北京，2020年10月29-30日
廣州，2020年11月27-28日
【培訓地點】北京、廣州
【培訓對象】現(xiàn)場基層管理人員

【課程背景】
做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。本課程旨在幫助學員系統(tǒng)地理解和應用制造現(xiàn)的精細化管理常見的管理方法，以提高現(xiàn)場管理水平為目的。

【課程目標】
1．正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；
2．掌握現(xiàn)場六大項目的優(yōu)秀管理方法和工具。
3．能夠系統(tǒng)化實施現(xiàn)場精細化改善活動

【課程大綱】
第一篇：精細化管理的必要性
1. 重新認識我們的企業(yè)
1.1 企業(yè)經營的目的和承擔的責任
1.2 百年企業(yè)的經營秘訣
1.3 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的？
1）優(yōu)秀的現(xiàn)場：整潔、安全、高效
我們現(xiàn)場的差距
2. 精細化管理概述
2.1什么是精細化管理？
2.2精細化管理的必要性
1）市場環(huán)境的變化
2) 確保核心競爭力的要求
3) 效率的觀點
制造現(xiàn)場精細化體系的構建
3.1制造現(xiàn)場三大要素
3.2制造現(xiàn)場的精細化概念圖
3.3六大管理及其管理指標化（5S/標準/人/物流/設備/品質）
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第二篇：制造現(xiàn)場精細化推進方法
5S及安全管理
1.1 5S活動
5S的基本原則
5S各階段方法要點
■整理要點-紅牌,免責區(qū)域,6S日
■整頓要點-“三正”，目視化
■清掃要點-工具開發(fā)
■清潔要點-制度化(責任/檢查/激勵)
■素養(yǎng)要點-習慣化
1.2 安全管理活動
災害發(fā)生機理
安全管理的三原則
危險預知訓練（KYT）活動
環(huán)境管理及改善
2. 標準作業(yè)管理
2.1標準化概述
1）標準化的定義
2）標準化的重要性
3）標準化的目的與原則
2.2作業(yè)標準及其構成體系
1）作業(yè)標準通則
2）工程作業(yè)標準
3）作業(yè)指導書
2.3 標準的制改定管理
1）制定作業(yè)標準的四個基本條件
2）標準作業(yè)的要素構成
2.4 標準作業(yè)改善活動
1）標準作業(yè)遵守率管理
2）日常點檢表 （項目確定/點檢方法/結果分析）
3）標準改善活動
3. 人員管理
人員管理概述
3.2工作分派
3.3現(xiàn)場巡視與變化點管理
3.4人員培訓與多能工活動
3.5作業(yè)浪費的改善與提案活動
3.6人員其它管理
4. 物流管理
4.1 物流管理的重要性
4.2 生產方式的物流分類
4.3 標準在庫量管（最大/最小量/緩沖庫存）
4.4 半制品供應標準化
4.5 搬運 （搬運的形式和方法）
4.6 先入先出FIFO
5. 設備管理
5.1設備維護管理的責任分工
5.2設備故障的解析
5.3 設備自主維護活動
5.4 設備管理看板及安燈（Andon）
5.5 快速切換
品質管理
6.1品質管理的概念
6.2品質的要求
6.3制造過程的品質保證
6.4 制造過程管理和檢驗
6.5 品質問題的分析與反饋
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第三篇：制造現(xiàn)場精細化推進方法
建立系統(tǒng)的評價體系
成立評價組織
明確評價項目和評價方式
評價實施及持續(xù)改進
持續(xù)改進活動
2.1 改善的基本精神
2.2 問題與問題意識
2.3 解決問題的方法
1）5-Why分析
2）ECRS
3）流程分析
→答疑(Q&A)

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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