年度培訓計劃設計與執(zhí)行（北京，11月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓經(jīng)理以及中高層管理者

【課程背景】
培訓規(guī)劃就是發(fā)發(fā)調研問卷，然后做出一張課程表嗎？
顯然不是。既然是規(guī)劃就是基于內外部環(huán)境，明確發(fā)展策略和舉措，形成清晰的實施路徑，制定可操作的落地計劃

【課程導言】
1、理論和實戰(zhàn)結合
-- 融合企業(yè)大學多年的實踐經(jīng)驗，復盤萃取出其中的方法論；并結合國內外先進培訓理論基礎，形成方法步驟。
2、模板表單易于操作
-- 7張表格貫穿始終，能夠將方法論轉化為具體的實操表單，利于后期在工作中使用。
3、現(xiàn)場輔導出成果
-- 老師引導學員現(xiàn)場練習表單，現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)實際形成成果。

【課程收益】
■讓培訓規(guī)劃支撐戰(zhàn)略和業(yè)務
■讓培訓規(guī)劃更加全面和具備可操作性
■讓培訓規(guī)劃形成后期的落地路徑

【課程大綱】
導讀：什么是培訓規(guī)劃
一、年度培訓規(guī)劃的3大誤區(qū)
二、年度培訓規(guī)劃的5個步驟
模塊一、調研學習需求
1、復盤：今年的培訓工作
-目標復盤
-舉措復盤
-經(jīng)驗復盤
練習1：復盤培訓工作
2、戰(zhàn)略：從公司戰(zhàn)略到學習需求
-平衡計分卡
-FCOL表
-世界咖啡法
練習2：從戰(zhàn)略到學習需求
3、業(yè)務：訪談業(yè)務部門需求的6步法
-前期準備：理解業(yè)務部門的現(xiàn)狀和模式
-澄清問題：互通雙方信息實現(xiàn)一致
-分析業(yè)務：了解當前業(yè)務部門的重點工作
-深挖痛點：挖掘業(yè)務部門當前的工作挑戰(zhàn)和問題
-達成共識：界定培訓帶來的業(yè)務利益和業(yè)務主管的個人訴求
-贏得支持：尋找培訓的Sponsor
練習3：從業(yè)務痛點到學習需求
4、其他挖掘需求的方法
-焦點小組法
-問卷調研法
-工作觀察法
-二手資料法
對標法
5、制定2018年培訓需求調研計劃
-調研對象選擇
-調研方式選擇
-調研樣本選擇
練習4：制定調研計劃
模塊二、規(guī)劃培訓策略
1、學習策略
-分類需求類別
-界定培訓目標
-匹配學習方式
2、落地策略
-設計落地任務
-設計社群方式
-設計監(jiān)督措施
3、營銷策略
-營銷品牌規(guī)劃
-營銷舉措設計
-營銷渠道規(guī)劃
練習5：規(guī)劃培訓策略
模塊三、規(guī)劃培訓資源
1、分析資源需求
-課程需求
-師資需求
-其他學習資源需求
-平臺需求
2、課程及師資規(guī)劃
-外部引進
-內部培養(yǎng)
3、其他學習資源規(guī)劃
-大賽模式
-學員貢獻模式
練習6：規(guī)劃培訓資源
模塊四、制定整體規(guī)劃圖
1、規(guī)劃目標及成果
-如何讓培訓關聯(lián)業(yè)務目標？
-如何制定行為目標？
-如何形成可視化培訓成果？
2、制定市場（用戶）策略
-誰是我們的客戶和用戶？
-如何幫助他們成功？
-如何讓我們對我們滿意？
-如何讓我們支持我們？
3、分解內部運營策略
-團隊成員如何分工？
-我們將采取哪些行動？
-如何通過運營激發(fā)學員參與？
4、規(guī)劃團隊成長路徑
-培訓團隊如何成長？
-我們如何保持我們的專業(yè)？
-練習7：制定培訓規(guī)劃圖

【講師介紹】
張立志老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原國藥大學學習與發(fā)展總監(jiān)，知名培訓類公眾號《培訓每日談》運營人，《培訓進化論：從培訓專家到學習設計師》作者，上海財經(jīng)大學兼職研究生導師，埃里克森教練式培訓師認證、教練認證，《情境領導》認證講師，國際行動學習協(xié)會催化師認證，全腦思維認證講師，CSTD學習設計師項目全程導師。長期專注管理咨詢、培訓、學習和發(fā)展領域。已服務過數(shù)百家客戶，幫助2000余名培訓管理者提升學習設計能力；輔導過1500余名內訓師設計定制化課程，使得內訓師展現(xiàn)個人風采，幫助他人成長。
獨立開發(fā)和輔導內訓師開發(fā)課程300余門，尤其在經(jīng)驗萃取和知識提煉方面形成了獨到的方法論。在課程開發(fā)中講求“模板化、表格化、便捷化”，融合教育心理學和腦科學的核心理論，結合多年的課程開發(fā)和內訓師培養(yǎng)經(jīng)驗。主講課程：《敏捷課程開發(fā)五步法》《全腦課程開發(fā)》《TTT-內訓師五項修煉》《成果導向的教練式內訓師培訓》《團隊績效教練》《BETTER-支撐戰(zhàn)略和業(yè)務的學習項目設計五步法》《六度學習設計師認證》
服務客戶：中國移動部分公司、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家電投、中國工商

【費用及報名】
1、費用：培訓費2300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)