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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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績(jī)效改進(jìn)之工作策略與方法(北京,5月11日)
2018/4/28 6:54:06 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績(jī)效改進(jìn)之工作策略與方法(北京,5月11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,怎樣優(yōu)化配置資源上,每一分投入都用在“刀刃”上?
業(yè)務(wù)管理者,錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中,到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的“杠桿點(diǎn)" ?
人力資源或培訓(xùn)管理者,如何成為業(yè)務(wù)伙伴、有效地與業(yè)務(wù)對(duì)話,助推業(yè)務(wù)結(jié)果?
企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn),怎樣為組織提供更有效的專業(yè)咨詢和問(wèn)題解決方案?
換個(gè)視角看績(jī)效,腦洞大開!績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果,績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀 《績(jī)效改進(jìn)》核心講師,與我們一同分享《績(jī)效改進(jìn)工作坊》的精彩課程,改進(jìn)組織績(jī)效,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破!

【課程收獲】
推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)( 人力資源從業(yè)者 )管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù), 發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì),實(shí)施提升方案, 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破;
在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具,實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升;
為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn),持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效;

【課程大綱】
開篇:績(jī)效改進(jìn)啟航
1、什么是績(jī)效改進(jìn)
2、績(jī)效改進(jìn)合力矩陣
3、績(jī)效改進(jìn)課題方向
第一章:探索差距
工作中的課題,這樣開始:目標(biāo)是什么?不僅明確具體目標(biāo),還要澄清在整個(gè)組織目標(biāo)中的位 置;運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀,找到課題的核心痛點(diǎn)。
1、三層級(jí)目標(biāo)設(shè)定
2、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀
3、績(jī)效差距整理第二章:發(fā)現(xiàn)原因
找到真正的原因是解決問(wèn)題的前提,找到自己能解決的原因才是真諦。運(yùn)用BEM, 并提供了原因轉(zhuǎn)化的方法,從而為后期干預(yù)方案的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
1、原因轉(zhuǎn)換
2、五步發(fā)現(xiàn)原因
第三章:選擇措施
將用精彩的案例引導(dǎo)您發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中已有方法的 亮點(diǎn)、提煉可以復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn),并且用矩陣篩選出最符合企業(yè)實(shí)際情況的措施。
1、從原因到干預(yù)措施
2、六大類干預(yù)措施家族
第四章:開發(fā)方法
績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施過(guò)程會(huì)涉及到或大或小的組織變革, 可以用到哪些關(guān)鍵方法呢?明確受眾人群,制定關(guān)鍵人群策略,找到先導(dǎo)指標(biāo),一起出發(fā)吧!
1、確定目標(biāo)受眾
2、判斷關(guān)鍵群體
3、制定先導(dǎo)指標(biāo)
4、干預(yù)措施計(jì)劃表
尾聲:績(jī)效改進(jìn)”三級(jí)跳”
為您展望績(jī)效改進(jìn)的未來(lái)
1、第一級(jí)" GOOD"
2、第二級(jí)" BETTER"
3、第三級(jí)?"BEST

【講師介紹】
張雪瓴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn) 戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷專家。 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)注冊(cè)會(huì)員。華商基業(yè)績(jī)效改進(jìn)部總經(jīng)理。長(zhǎng)期致力于績(jī)效改進(jìn)的研究和運(yùn)用,訓(xùn)練企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)的方法和工具分析思考企業(yè)中的問(wèn)題,提升業(yè)務(wù)績(jī)效。專注于績(jī)效改進(jìn)、任務(wù)推進(jìn)、結(jié)構(gòu)性思維及績(jī)效落地類培訓(xùn)課程,并擅于在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用和實(shí)踐知識(shí)模塊,使學(xué)員不但理解,更能運(yùn)用,鼓勵(lì)學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作中的問(wèn)題,學(xué)以致用,幫助學(xué)員改善思維模式和行為習(xí)慣。服務(wù)經(jīng)驗(yàn):中國(guó)石化安全績(jī)效改進(jìn)、中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)分析、強(qiáng)生供應(yīng)商管理、招商銀行服務(wù)文化、博士倫培訓(xùn)體系、中國(guó)石化直銷隊(duì)伍培養(yǎng)體系、基康科技組織與激勵(lì)體系、新恒基集團(tuán)高管激勵(lì)、諾和諾德銷售績(jī)效提升、北京藍(lán)天航空科技供應(yīng)商管理體系、黑龍江聯(lián)通營(yíng)銷戰(zhàn)略、中國(guó)郵電器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、中國(guó)航空油料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、湖南九芝堂股份戰(zhàn)略規(guī)劃、鑫苑房地產(chǎn)戰(zhàn)略及市場(chǎng)體系規(guī)劃、北京資源集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、維豐塑料電器戰(zhàn)略規(guī)劃、武夷山市政府旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中國(guó)萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2300元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...