已認證
內(nèi)訓師的選育用留（上海，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年4月25日；上海，2018年10月23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
培訓管理者
企業(yè)內(nèi)訓師
其他HR從業(yè)者
【課程收益】
■理解公司建立內(nèi)訓師隊伍的目的與目標
■形成符合目標的內(nèi)訓師選拔認證流程
■理解內(nèi)訓師使用不當?shù)脑蚣邦A防方法
■會設計內(nèi)訓師培養(yǎng)發(fā)展的中長期規(guī)劃
■知曉內(nèi)訓師激勵與保留的多種策略
【課程目的】
內(nèi)訓師隊伍建設是培訓體系、培訓職能，乃至HR職能的重要工作，如何科學規(guī)劃、
高效管理、有序運作是個集專業(yè)智慧與管理能力的系統(tǒng)工程。本課程學員帶著困
惑與思考來，講師帶領學員一起探討思路和方法，1天培訓后學員帶著清晰的思路、
足夠的自信、可用的工具回到工作崗位，有能力嘗試開展或改進內(nèi)訓師管理工作
【課程大綱】
課前作業(yè)：內(nèi)訓師隊伍建設中的困惑與思考
導入：本次課程的學習目標和學習規(guī)則
第一模塊：企業(yè)為什么需要內(nèi)訓師？
■組織、個人、培訓三個維度的需求
■內(nèi)訓師隊伍與人才發(fā)展、組織發(fā)展、業(yè)務發(fā)展的關系
■建立內(nèi)訓師隊伍需要考慮的因素
練習：擬寫建立內(nèi)訓師隊伍的目的和目標
第二模塊：內(nèi)訓師的“選”
■選的標準
■選的方法
■選的過程
練習：修訂或設計內(nèi)訓師選拔流程
第三模塊：內(nèi)訓師的“用”
■用的誤區(qū)
■根據(jù)目標用到位
案例研討：用的改進
第四模塊：內(nèi)訓師的“育”
■內(nèi)訓師的能力/職業(yè)發(fā)展路徑
■內(nèi)訓師培訓技能的培養(yǎng)路徑
■內(nèi)訓師專業(yè)能力的發(fā)展路徑
練習：給自己/Ta做個發(fā)展規(guī)劃
第五模塊：內(nèi)訓師的“留”
■要留什么？
■要“留”更要“流”
■激勵
案例研討：留與流
第六模塊：總結(jié)與行動計劃
■總結(jié)回顧
課后行動計劃
【講師介紹】
錢老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
專家講師，咨詢顧問
畢業(yè)于復旦大學管理學院企業(yè)管理碩士
曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學習與發(fā)展負責人
熟悉企業(yè)培訓現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓授課及管理經(jīng)驗
擅長領域
培訓類：《培訓師培訓》、《培訓規(guī)劃與管理》
管理類：《高級經(jīng)理人的領導力提升》、《教練式輔導》
服務客戶
飛利浦電子 三星電子 索尼電子 霍尼維爾 泰科電子 西門子 施耐德 庫柏 梅特勒-托利多 明基電通 英業(yè)達 夏普 三菱電機 村田電子 愛德萬 波音飛機維修 拉法基 斯凱孚 利樂包裝 紫江集團 艾利 藝康 寶鋼 八鋼 寶馬中國 上海大眾 南京大眾 福特馬自達 沃爾沃汽車 日產(chǎn)汽車 英菲尼迪 神龍汽車 東風汽車 博世 舍弗勒 延鋒偉世通 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強生制藥 和黃藥業(yè) 富士膠片 廣州醫(yī)藥 馬士基 敦豪貨運 上海航空 中外運物流 嘉里大通 中宏保險 �？等藟� 華潤地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 和記黃埔地產(chǎn) 蘇寧環(huán)球 阿里巴巴 網(wǎng)易 攜程等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
