【課程背景】

這5年來，集德能咨詢的顧問團隊深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經銷商老板，我們發(fā)現了一個共同的規(guī)律，總結研究了一套簡單有效的持續(xù)增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業(yè)達到快速增長：第一步：代理一個好的品牌，好的產品組合，打造一套獨特的贏利模式。第二步：做好團隊建設，打造一個員工施展才干平臺，找到一個能勝任的職業(yè)經理人幫你打理公司門店；第三步：建立一套輕松監(jiān)督經理人與員工執(zhí)行力的好系統(tǒng)，做個甩手不甩心的好掌柜。雖然很多經銷商已經完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內、區(qū)域大腕，運作資金不是大問題、業(yè)務關系可能也暫時夠用。然而，也就是團隊建設的相對滯后，正在成為他們進一步發(fā)展壯大的阻礙。作為經銷商，如果不盡快解決團隊建設問題，將很難避免出現以下三種情況：第一：渠道發(fā)展的區(qū)域范圍受限；第二：企業(yè)的經營受制于經銷商自身的生命周期；第三：無力長期綁定優(yōu)質品牌，面臨慘遭革除的風險。

市場不相信眼淚，來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的壓力，經銷商如何面對自己的生存和發(fā)展問題？快速超越競爭對手，不斷做強做大。拿起電話，帶著問題來吧！國內“工具型”營銷專家劉曉亮先生一定可以幫到您！

【培訓收益】：

1、在經營理念上，完成由“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉變。

2、在個人角色上，完成由“業(yè)務員”向“總經理”轉變。

3、在團隊組建上，完成由只“征兵”向重“練兵”轉變。

4、在激勵機制上，完成由“平面型”向“立體型”轉變。

5、在復制模板上，完成由“理論方向”到“工具落地”轉變。

6、聽完課后，就可以按照我們提供的復制模板，開始建立或優(yōu)化你的銷售服務團隊。

【課程對象】

廠家銷售總監(jiān)、渠道經理、區(qū)域經理；代理商總經理；零售商總經理等高管

【授課方式】

講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具。

【課程大綱】：

第一單元：“解放”老板是建立規(guī)范團隊的前提

第二單元：走向團隊規(guī)范化要過九座“橋”

第三單元：打造狼性銷售服務團隊“四字經”

第四單元：老板要選好用好留好左右“臂膀”

第五單元：找到有效改善執(zhí)行力的“核按鈕”

【開學日期】

即學即開

【學習費用】

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