行為安全管理研討會 （上海，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年11月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
廠長、營運經理、車間主任和生產主管；
EHS總監(jiān)、EHS經理、安全主管和安全工程師；
維修主管、經理，項目負責人、經理、主管
行為安全領域教師、學者和學生。

【課程特點】
世界級企業(yè)安全文化與行為管理實踐精華；
豐富的視頻、文字和圖片資料；
合理行為安全的實例討論
穿插企業(yè)高管客座演講，介紹成功經驗。
前沿行為科學和技術；

【課程目的】
企業(yè)對“零”安全事故和傷害的追求；
突破安全管理瓶頸，我們應該做什么
理解行為安全理論；
了解員工行為規(guī)律，進行有效溝通干預；
建立行為觀察流程，應用行為安全管理工具；

【課程大綱】
準備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
內容簡介
第一部分：事故和行為
損失工時事故的原因
安全金字塔
事故致因理論
行為和條件 練習（1）
第二部分：安全基礎
傳統方法
行為安全方法
安全文化（Safety Culture）
布萊德利曲線模型
安全情境領導
第三部分：行為理論
什么是行為，什么是安全行為學
安全行為學的研究方法（定性、定量）
行為的由來，
行為的身心機制，
個性與行為安全、能力與行為安全（失誤）、管理與行為安全（安全文化）、環(huán)境與行為安全
ABC行為分析
行為分析 練習（2）
行為改變流程
PIC/NIC分析
行為改變 練習（3）
第四部分：觀察流程
觀察員的選擇
觀察流程樣板
關鍵行為清單
第五部分：溝通技巧
觀察準備（安排日程、選擇地點、選擇人物）
觀察策略（眼見為實、大聲宣布、跳出條條框框）
正面的反饋（此時此地，即時反饋，積極的語氣，反饋模式）
擔憂反饋（不要轉折，突出重點、反饋模型）
抗拒反饋（抗拒類型、保持鎮(zhèn)定、圍繞傷害）
觀察評估（對前面的5個步驟打分，持續(xù)改善）
小組討論及練習（4）：針對不同場景進行角色扮演，溝通技巧練習
第六部分：數據庫管理
職責分配
數據錄入
數據分析
形成行動計劃
第七部分：可持續(xù)性評估
評估表介紹
評估流程
評估報告

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)