戰(zhàn)略性人力資源管理（廣州，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月14-15日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)經營者、總經理、人力資源總監(jiān)、人力經理等

【課程亮點】
戰(zhàn)略視角：從戰(zhàn)略視角看人力資源，了解1號位對人力資源工作的期待
實戰(zhàn)分享：源于實踐的經驗分享，了解行業(yè)前沿做法
方法應用：深入剖析不同情境下適用的模型方法，讓經過驗證的方法回歸應用層面

【目標和收益】
了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源工作之間的關系
明確不同戰(zhàn)略下人力資源各個模塊工作的重點
掌握一套能夠承接企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的工作方法

【學員痛點】
人力資源管理者如何跳出專業(yè)深井，站高一層看問題？
人力資源工作要上接戰(zhàn)略，如何從戰(zhàn)略視角分解各個模塊的工作重點？
人力資源工作價值如何體現(xiàn)？如何最大化發(fā)揮人力資源的作用？

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
什么是戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略落地管理與組織管理的關系
業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
三個戰(zhàn)略類型
人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色
企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點
戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值
二、戰(zhàn)略性組織設計
組織設計的重點與步驟
戰(zhàn)略的類型與組織的對應
組織的發(fā)展與變形
組織的起點: 科層式組織
組織的變形：矩陣式組織
觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
大連接時代的演變:分布式平臺組織
如何評估組織設計的有效性
三、基于戰(zhàn)略的人才供應鏈管理
不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
基于業(yè)務價值鏈分析的區(qū)別化人才管理
人才盤點與人才需求規(guī)劃
人才培養(yǎng)的4B 策略
四種不同的人才培養(yǎng)模型
完善的晉升制度確保內部健康造血
四、人才發(fā)展與培訓
新經濟時代的人才發(fā)展特點
如何定義“高潛人才”？--“學習敏捷度”工具與使用
人才培訓體系的高效組合-“721組合”
4種不同文化的人才培養(yǎng)機制
繼任人計劃
晉升機制與管理
五、人力資本與薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四個戰(zhàn)略視角：戰(zhàn)略、市場、財務、員工
薪酬體系的搭建
多元化的獎勵計劃
把沉悶的員工福利“玩”起來

【講師介紹】
龍老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
美尚集團合伙人及首席人才官
中國OD聯(lián)盟創(chuàng)始理事
廣東省人力資源管理協(xié)會 CHO 私董會創(chuàng)始成員
多年500強外企及頭部民營企業(yè)高管、企業(yè)大學執(zhí)行長
明尼蘇達大學 EMBA 、中山大學 EMBA、MBA 課程講師

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)