NPDP產品經理國際資格認證培訓班（北京，9月25-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2023年4月20-23日；北京，2023年7月23-26日
北京，2023年9月25-28日
【培訓地點】北京

【課程背景】
NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產品經理國際資格認證”，是國際公認的唯一的在新產品開發(fā)領域的專業(yè)認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
NPDP 是由美國產品開發(fā)與管理協(xié)會 PDMA 頒發(fā)的，并在全球 50 多個國家和地區(qū)推廣，經過 20 多年的實踐經驗檢驗，PDMA 推出的“新產品開發(fā)管理知識體系”受到全球 500 強企業(yè)的高度認可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產品經理系統(tǒng)梳理產品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。

【培訓收益】
NPDP 學習內容實用性

①過去的企業(yè)主要考慮的是產品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭力已經由技術轉為了產品，如何研發(fā)一款適應市場的新產品是企業(yè)最為緊迫的需求，所以我們應該關注源頭——產品的設計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產品設計的創(chuàng)新才是產品經理的首要問題，然后是流程和營銷的創(chuàng)新，需要產品經理在整個產品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產品開發(fā)全生命周期過成的認證，集理論與實踐為一體，受到企業(yè)個人認可。
②NPDP 包含了產品開發(fā)領域的七大模塊知識內容：新產品開發(fā)戰(zhàn)略（告訴我們?yōu)槭裁匆�做這個新產品）、新產品開發(fā)流程（將需求最終變成產品的過程）、產品生命周期管理（產品出生到上市，上市后更新迭代，優(yōu)化產品到最終終結的過程）；同時在新產品開發(fā)過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設計能夠使用到的工具模板），市場調研（競品調研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產品開發(fā)的理論和實踐高相結合的認證。
③落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導，將通過碎片化的學習及經驗系統(tǒng)起來，模塊化，每個模塊之間的又能結合，碰撞出新的火花。
3、優(yōu)秀產品應具備的能力模型
除了以上知識模塊的知識學習之外，還需按照產品從創(chuàng)意、需求探尋， 到MVP、產品研發(fā)、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產品知識體系學習和產品思維的搭建。
4、NPDP的學習收益
（1）系統(tǒng)的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系，搭建產品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型；
（2）從系統(tǒng)的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實際產品流程中落地；
（3）產品研發(fā)在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發(fā)產品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；
（4）點對點產品人才培養(yǎng)，以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維，讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合，以產品導向推進公司更長遠發(fā)展；
（5）給公司在產品創(chuàng)新提供助力。

【課程大綱】
第一天 理論框架、實戰(zhàn)篇新產品開發(fā)創(chuàng)意探尋
NPDP 認證的內容體系和考試要點
產品經理的能力素質模型及培養(yǎng)模式
案例分析：NPDP 產品理論和人才重要性
趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；
技術研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；
用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；
產品創(chuàng)新方法：“代合調改用消排”7 字訣法等
產品創(chuàng)意篩選流程與要點；
第二天
上午 Stage gate 流程：傳統(tǒng)產品開發(fā)流程
組織級產品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程；
Stage Gate（階段-關口）新產品開發(fā)過程要點；
模糊前端與產品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
應用 Stage Gate 流程開發(fā)實體類產品案例分析；
To B 軟件類產品案例沙盤演練；
第二天
下午 Lean 流程：互聯(lián)網產品開發(fā)流程
Lean（精益）產品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖；
采用電梯測試法驗證產品價值定位；
第三天
上午 產品 MVP 驗收及知識回顧 EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色；
Agile(敏捷)開發(fā)要點一覓圖；
基于 MVP 的用戶測試；
第三天
下午 產品運營
產品賣點提煉 FAB 法則；
產品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；
產品上市管理流程和要點；
網絡營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結合要點；
產品生命周期原理及應用——讓產品口碑傳播；
第四天
產品運營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計
產品度量指標選擇-兩維三步法；
各類型產品階段數(shù)據(jù)分析要點；
向騙子學習如何合理選擇產品度量指標；
互聯(lián)網思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新；
企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；
案例分析：產品規(guī)劃策略與實戰(zhàn)演練；
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產品開發(fā)（IPD）
大作業(yè)-產品案例 MVP 實戰(zhàn)演練
理解市場：市場地圖、市場評估與分析；
采用精益畫布全面研究產品可行性；
從風投規(guī)角審規(guī)產品的 4 問法評審；
Minimal Viable Product（最小可用產品）；
Design Thinking(設計思維)實戰(zhàn)演練；
進行市場細分：7 步法案例剖析與演練
進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定細分市場的業(yè)務計劃：ANSOFF 矩陣、產品組合策略；
整合和制定產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃；
管理業(yè)務計劃并評估績效；

【講師介紹】
師老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com )資深講師。國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產品經理認證師資，創(chuàng)新設計思維教練，精益六西格瑪大師認證，戰(zhàn)略咨詢師，引導師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設計思維：PDMA新產品開發(fā)精髓及實踐》（審校）、《新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動》（出版中）譯者擅長新產品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權講師，創(chuàng)新設計思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設計思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項目群管理領域有著豐富的經驗。是國家外國專家局和美國產品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產品經理）和項目群管理（PGMP）認證師資.行業(yè)最高級別精益大師認證。設計思維教練，擅長利用設計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務體驗改善，新產品設計。服務過的客戶有HP，IBM，中國建設銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環(huán)亞集團，興業(yè)銀行總行，海信集團，國際青年創(chuàng)業(yè)計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。

宋老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com )資深講師。擁有多年項目管理、質量管理、人力資源開發(fā)與管理的實戰(zhàn)經驗，曾服務于行業(yè)領先的大型制造、互聯(lián)網、家紡、通信、金融等知名企業(yè)。對于PMP、ACP、PBA、NPDP 試題考點規(guī)律有深入的研究，專注于認證考前培訓課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點與考試最新趨勢，不斷總結備考經驗、易混淆知識點。至今培訓學員近10000人次，同時所講授的認證課程多次創(chuàng)出100%的通過率。

忻老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com )資深講師。先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經驗， 服務過的全球500強企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購），服務過的國內知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調經驗，英語流利。曾任大型海內外項目的項目總監(jiān)和高級產品經理，集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經驗，包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團隊，帶領團隊完成公司的短期與長期目標。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)