向麥當勞百勝學人效 — 精準人效提升（廣州，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)CEO/合伙/事業(yè)部總/大區(qū)總、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，每家企業(yè)限5。建議企業(yè)組團參加，便于形成集體智慧和共識，有利于后續(xù)組織人效的持續(xù)提升。

【課程背景】
權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：
餐飲上市企業(yè)的人效（人均創(chuàng)收）及格線是3.8萬：臺灣某哺是1.6萬，海某撈是2.15萬，麥當勞是5.8萬。
2017年-2021年5年間，某聚德的人均凈利潤在不斷下降，特別在疫情期間，人均凈利潤出現(xiàn)了大規(guī)模虧損；而百勝中國的人均凈利潤始終處于上升通道：從6340元攀升至15347元，增長一倍多。
為什么麥當勞百勝這樣的龍頭公司能持續(xù)展現(xiàn)亮眼的業(yè)績？背后有一套完整的設(shè)計和打法。
作為企業(yè)CEO、人力資源掌?、業(yè)務(wù)負責?，您現(xiàn)在是否遇到這些“痛”：
人多事多，就是業(yè)績達成不如人意， 根源在哪想不明白
裁了一圈人，越裁越差，人是少了，但業(yè)績更差
公司大了事卻難辦了，跨部門協(xié)作成了難題，一圈流程下來客戶走了
獎金分了，培訓也做了，人員該走還走，該不行還不行
沒有建立企業(yè)??的人效體系，眉毛胡子一把抓，效果不佳
人力資源工作的價值感不強，業(yè)務(wù)覺得在被卡脖子，人力資源覺得冤

【課程特色】
標桿導師-出自世界500強百勝餐飲&麥當勞背景
實戰(zhàn)實用-構(gòu)建1套符合本企業(yè)的系統(tǒng)化人效地圖
全局視野-學他山之石18種關(guān)聯(lián)行動促人效
精準提升-找本企業(yè)人效痛點事半功倍見效果
本課程?一個公式+二個核心+三個層次+六大維度+18個具體打法，幫助企業(yè)構(gòu)建屬于你的系統(tǒng)化人效地圖，精準直擊本企業(yè)降本提效的“軟肋”，讓結(jié)果可見且倍數(shù)呈現(xiàn)。關(guān)于二個核心：
（1）體系化：主打關(guān)聯(lián)性，從單一管理動作到組合拳：何為按績效付薪？績效的本質(zhì)是工作成果，績效怎么和錢掛勾，要怎么給，激勵誰，效益產(chǎn)出帶來員工積極性，加油干和拼命干的結(jié)果是不一樣的。
（2）精準化：二八原則，以小投入促大產(chǎn)出撬動，人效體系可以很全，從哪幾個緯度入手對本企業(yè)是最有效且產(chǎn)能大的。
管理之所在存在就是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，管理就是兩件事，降成本提效率。
將體力工人的效率提升50倍很容易，知識工作者作為一個階層的崛起是新的管理范式產(chǎn)生的標志。
「精準人效提升系統(tǒng)建設(shè)訓練營」透視百勝餐飲等標桿公司領(lǐng)先的理念，結(jié)合民企落地實操的流程方法與管理手段，幫助企業(yè)構(gòu)建一套符合新時代競爭環(huán)境和新生代員工屬性的科學的人效地圖和系統(tǒng)，即建即用！

【課程收益】
1 、學習并設(shè)計出一套符合企業(yè)未來增長需求的人效地圖/報表。
2 、學習經(jīng)典的標桿企業(yè)人效提升思路和具體打法：房地產(chǎn)行業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、科技企業(yè)
3 、學習運?系統(tǒng)化思維分析并找到本企業(yè)人效的軟肋，事半功倍提升企業(yè)人效。

【教學形式】
教學形式
采取訓戰(zhàn)結(jié)合形式授課，帶著問題來，現(xiàn)場擬定初步方案。
每個模塊采取?法導?、案例分享、?案思路輸出的模式，制造沉浸式學習場景；
通過?組PK與導師點評、學員互評，讓學員獲得深度思考和高價值反饋。

【課程大綱】
第一天（上午）
一、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營提出了哪些新挑戰(zhàn)？
1、未來社會的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動、人工智能、萬物互聯(lián)
2、經(jīng)營型HR必須懂的三條價值鏈
二、降本提效地圖先行：建立企業(yè)人效體系化診斷系統(tǒng)
1、人效地圖的三層次底層邏輯
2、人效的兩種概念：
（1）HR效能儀表盤
案例：培訓主管如何降本提效之：從培訓賦能到訓練提升-培訓效果四層次模型
（2）組織人員效能：
工具：人效報表四緯度/九宮格
降本提效是一場“效能”之旅：組織健康和人效提升
企業(yè)人效分析邏輯圖
企業(yè)降本提效工具單
企業(yè)人效實施流程
數(shù)據(jù)分析+案例分析

第一天（下午）
練習：設(shè)計輸出本企業(yè)的人效地圖/報表：（工具：企業(yè)人效自檢表）
團隊呈現(xiàn)+講師輔導
輸出：本企業(yè)降本提效3+3個關(guān)鍵點
（3個最急待解決的-短期 +3個最能產(chǎn)生效能的-長期）
第二天：（全天）
三、降本提效系統(tǒng)改善：降本提效的三層次（組織-團隊-個人）
人效管理常見的三大挑戰(zhàn)
組織人效的任督二脈
人效邏輯公式
人員結(jié)構(gòu)分析法
人效提升的三大視角
降本提效全景圖
（1）價值創(chuàng)造-打造組織空間：組織結(jié)構(gòu)與流程再造
流程再造和流程優(yōu)化的邏輯
倒三角模式的底層邏輯
從顧客中來到顧客中去
流程再造邏輯框架
基于流程的組織結(jié)構(gòu)重組
組織-部門-崗位的鏈條式梳理與結(jié)構(gòu)化人效提升（邊裁邊招）-團隊研討輸出
（2）價值評價-提升團隊能力：戰(zhàn)略人才鏈與績效和改進
戰(zhàn)略與人力資本的關(guān)系
戰(zhàn)略導向的人才供應(yīng)鏈打造
典型的四種人才策略/人才識別
關(guān)鍵勝任力怎么找
人才戰(zhàn)斗力提升的訓戰(zhàn)模式
員工績效管理的真諦（三級管理者角色與側(cè)重點）
強戰(zhàn)斗力：從工作中來到工作中去
績效達成與組織戰(zhàn)斗力提升的相輔相承 -團隊研討輸出
練習：營銷導向的大區(qū)人效提升方案
（3）價值回報-推動個體激發(fā)：識別需求與創(chuàng)造杠桿
企業(yè)價值分配系統(tǒng)-長短期
崗位任職資格體系對于個體激發(fā)的短期與長期價值
建筑人才流失的防護墻
解讀全面薪酬/企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
按績效付薪付的不是錢是人心所向
薪酬診斷-345原則
拉力、推力、自發(fā)力 -團隊研討輸出

小組總結(jié)/個人分享

【講師介紹】
李文莉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
世界五百強百勝餐飲集團的多年歷練，因創(chuàng)新型突出貢獻-餐廳在校生人才成長項目而獲得百勝中國最高殊榮： 造鐘人獎。百勝中國的持續(xù)成功除了以標準化體系聞名于世之外，公司從組織-團隊-人的三層次緯度：通過為客瘋狂的理念與彩虹創(chuàng)業(yè)計劃等激發(fā)高級管理者的合伙人意識，通過全國餐廳協(xié)作中心等模式持續(xù)優(yōu)化組織層級進行組織瘦身，打造職級體糸和全面激勵，推動人員穩(wěn)定留存和成長，帶來持續(xù)的顧客滿意和業(yè)績增長，企業(yè)壯大而人效不降反升。
師從前麥當勞中國區(qū)人力資源負責人（外企進入中國首批管理者/華人最高職位），并將國際視野和體系化思維根植本土，與老師一起加入華南最大的本土教育集團-卓越教育，用6年時間推動企業(yè)成功上市，并由本人主導其中最大的事業(yè)部的組織人效提升計劃：包括組織重新定位和人才供應(yīng)鏈建設(shè)、薪酬激勵模式設(shè)計、人效健康分析追蹤、管培生計劃等，加速戰(zhàn)略人才的動態(tài)平衡進程：全國營收每年約 30%的增長，人員數(shù)量增長 27%且人效正增長。
根據(jù)20年外企實戰(zhàn)&民企落地的經(jīng)驗，融合全球雙標桿龍頭的人力資源體系精華，提煉了一套人效提升雙螺旋3V模型（組織-團隊-個人）。在多家知名公司授課或?qū)嵤╉椖浚喊�括：TCL、保利地產(chǎn)、廣汽本田、阿里巴巴國際站、希揚圖書等。
潛心研究彼得·德魯克管理思想多年，并獲得其在中國唯一權(quán)威機構(gòu)的講師認證資格，十余年致力于正統(tǒng)管理學在企業(yè)的落地，推動企業(yè)經(jīng)營成果與人效的雙成長。擅長于運用結(jié)構(gòu)化思維和教練技術(shù)設(shè)計活躍的課堂，強化學習成果及轉(zhuǎn)化。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)