企業(yè)中高層管理者的4個核心能力提升訓(xùn)練（昆山，7月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月13-14日
【培訓(xùn)地點】昆山
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者。

【課程背景】
新時期，面對國際國內(nèi)惡化的經(jīng)濟形勢，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，企業(yè)中高層管理者需要提升管理能力和素質(zhì)。體現(xiàn)在：
需要更清晰地理解管理者的使命，有勇氣有責(zé)任感地迎接挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當。
基于企業(yè)戰(zhàn)略思考的目標管理，在內(nèi)部有效建立和推行目標管理機制，以達成高績效目標。
懂得基于創(chuàng)新思維和方法地分析解決問題，有策略地推行改革創(chuàng)新。
能更有效地排兵布陣和訓(xùn)練團隊，打造一支高績效隊伍。
能構(gòu)建有效的文化機制，用可執(zhí)行的價值觀，方法論和人才標準，選人，用人，訓(xùn)練人，打造隊伍。

【課程收益】
掌握銷售團隊管理的系統(tǒng)方法
學(xué)習(xí)銷售團隊士氣提升的有效策略
掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧
了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標
清晰銷售人員的需求定制化的設(shè)計激勵方案
打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執(zhí)行力
掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法

【課程大綱】
第一單元 管理者認知和思維拓展
1.什么樣的人不能當管理者？
2.管理者應(yīng)具備的職業(yè)思維和態(tài)度
3.團隊執(zhí)行力問題是什么問題？
4.高層管理者的核心職責(zé)是什么？
5.實事求是和灰度管理原則
6.經(jīng)營管理的底層價值觀辨析

第二單元 如何進行有效的目標管理？
1.如何理解公司戰(zhàn)略定位？
2.如何多維度進行戰(zhàn)略目標思考？
3.管理者如何理解自己部門的貢獻和價值？
4.如何在內(nèi)部建立目標管理機制？
5.如何用分解思維和聚焦思維管理復(fù)雜工作？
6.如何使基層單位縮小管理顆粒度：工作管理6步法？

第三單元 如何創(chuàng)新性地解決問題？
1.四種創(chuàng)新方法
關(guān)鍵詞法
動詞擴展法
跨界借鑒法
多維度思考法
2.分析問題解決問題
找到問題的本質(zhì)
制定階段性目標
系統(tǒng)性分析問題原因
找到切入點和杠桿解
3.如何有效推動變革的策略？

第四單元 如何帶出高績效團隊？
1.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力？
2.如何排兵布陣？
3.如何發(fā)揮骨干作用？
4.如何塑造開放的溝通環(huán)境？
5.以事為先的管人方法
6.用打硬仗鍛煉隊伍
7.用機制塑造地形
8.如何用人之長？
9.如何為團隊賦能？
10.激勵機制設(shè)計原則

第五單元 如何設(shè)計塑造團隊的企業(yè)文化？
1.構(gòu)建以高績效為基石的價值觀
如何務(wù)實？
如何創(chuàng)新？
如何嚴格？
如何協(xié)作？
如何分享？
2.建立可操作的工作條令
如何接令？
如何行動？
如何溝通？
如何總結(jié)？
3.建立解決問題和管事的方法論
如何做對的事？
如何把事做對？
4.建立管人的核心方法
5.建立領(lǐng)導(dǎo)力方法論
如何搭班子？
如何定戰(zhàn)略？
如何帶隊伍？
6.建立人才標準
優(yōu)秀人才應(yīng)具備什么態(tài)度？
高潛力人才應(yīng)具備什么能力？
優(yōu)秀企業(yè)人應(yīng)具備什么素質(zhì)？

【講師介紹】
曹禮明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中小企業(yè)管理變革咨詢專家
中國首批PMP（項目管理）認證資格
中山大學(xué)MBA
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員
相關(guān)經(jīng)歷：
10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗。
6年駐企咨詢經(jīng)驗，手把手幫助多家企業(yè)進行管理變革升級，解決問題，打造團隊，提升效率。
從事管理培訓(xùn)師后，兼職企業(yè)管理顧問和教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部。
超10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
個人特點和授課風(fēng)格：
有扎實的理論功底，廣泛應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識，既善于從本質(zhì)上梳理底層邏輯，又重視管理方法和工具的應(yīng)用，用大量的實戰(zhàn)化工具，幫助或啟發(fā)學(xué)員實戰(zhàn)落地解決問題。
既有多年長期駐企深度參與企業(yè)咨詢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又堅持不斷地吸收前沿科學(xué)知識，將行為心理學(xué)，大腦科學(xué)，系統(tǒng)論，博弈論，社會心理學(xué)等的最新研究結(jié)論應(yīng)用到培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作中。
課程特點：問題開場，邏輯鋪路，方法和工具訓(xùn)練落地。
擅長咨詢式授課，臨場提問，現(xiàn)場解答。有困惑來，帶答案走（咨詢式培訓(xùn)=企業(yè)問題+方法探索+行動方案）。
主講課程：
中基層管理技能，中層領(lǐng)導(dǎo)力，團隊機制建設(shè)，高效執(zhí)行力等。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
美的集團，禹州地產(chǎn)，四川大學(xué)，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，上海和黃制藥，伊利集團，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機場，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍森宴會，鑫苑置業(yè)，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團，六國化工，云南馳宏。。。。。。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))