卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（杭州，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月30-7月1日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等

【課程背景】
企業(yè)痛點
1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求，讓研發(fā)疲于奔命
2.開發(fā)出來的產(chǎn)品并不是客戶想要的，并且立項時感覺蠻好，一開發(fā)出來就過時了
3.各部門之間邊界不清（如市場、品牌、銷售、研發(fā)等），導致推諉嚴重
4.總是針對客戶做項目，而不是針對市場做產(chǎn)品
5.產(chǎn)品型號從未退市過，維護起來成本很高
6.如何基于市場洞察做出有競爭力的產(chǎn)品規(guī)劃

【課程工具包】
1.《全員化例行化需求收集管理制度》：擴大需求收集的喇叭口，避免太多短期需求
2.《競品對標分析》：基于$APPEALS及KANO模型做競品分析，得出改善結(jié)論，從而保證方向正確
3.《市場洞察》：敏銳判斷未來趨勢，主動應對市場的機遇與挑戰(zhàn)，避免溫水煮青蛙
4.《SPAN及產(chǎn)品盤點》：做好細分市場分析及產(chǎn)品盤點，識別行之有效的策略
5.《業(yè)務計劃書》：把開發(fā)及規(guī)劃當做投資行為，提前審視得失與利弊，有的放矢

【課程亮點】
1.明確產(chǎn)品經(jīng)理定位及能力模型，形成批量復制產(chǎn)品經(jīng)理的土壤
2.通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建
3.了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程
4.做好自身產(chǎn)品的盤點及取舍
5.掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法

【課程大綱】
一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維
1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論
2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議
3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比
5.產(chǎn)品管理體系三大主流程
6.產(chǎn)品經(jīng)理應站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理
1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢
2)做好技術(shù)洞察
3)跨界的思維
4)組合管理、投資管理
5)……
7.產(chǎn)品的成功標準如何定義？市場成功、財務成功 & 戰(zhàn)略成功
8.市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位
9.優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財務師、教育家、哲學家！
10.案例研討：《CTO的煩惱》

二、產(chǎn)品需求管理
1.打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度
2.收集需求的方法
1)演示：《需求說明書》
2)打造全員化的需求收集制度
3)HR、采購等部門有無可能了解到競爭對手公司新產(chǎn)品的開發(fā)動態(tài)信息
4)跨界思維的應用：方便面的最大競爭對手為何是“外賣”
3.用戶訪談：抽象之梯法
1)客戶陳述－需求描述
2)需求整理：親和圖法
4.ICE模型排需求優(yōu)先級
5.KANO模型
1)BSA
2)做好期望值管理
6.雷達圖
7.摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機能倒車嗎？ATM機為何只能取100整數(shù)倍？……
8.關(guān)注內(nèi)部需求
1)DFX（DFT、DFM、DFS等）
2)RAS（可靠性、可用性、可維護性）
9.做好需求的分解與分配
1)需求分解與分配四大原則
2)兩大架構(gòu)：功能架構(gòu)+物理架構(gòu)
3)如何對待沖突的需求？汽車是否真的需要后視鏡呢？飛機窗戶可否去掉遮光板

三、新產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品路標規(guī)劃
1.研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題
2.MM（市場管理）與BLM（業(yè)務領(lǐng)先模型）之間的關(guān)系
3.BLM：戰(zhàn)略到執(zhí)行8大維度
4.案例研討：《華為式創(chuàng)新實踐與創(chuàng)新哲學》
5.市場洞察力之分析：五看
6.正確理解市場環(huán)境
7.如何進行市場細分
8.產(chǎn)品賣點的提煉
9.如何避免“差異同質(zhì)化”
10.產(chǎn)品組合分析
11.產(chǎn)品線業(yè)務策略與業(yè)務計劃

四、新產(chǎn)品上市及生命周期管理
1.新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務
2.如何制定產(chǎn)品發(fā)布流程
3.組建LMT生命周期管理團隊
4.生命周期管理的三大終止點
5.評審要素表
6.變更流程

五、配套機制：運作及流程（鐵打的營盤，流水的兵）
1.典型的組織模式及優(yōu)缺點分析：職能型、項目型、矩陣式
2.企業(yè)在項目管理組織運作中存在的典型問題
3.案例研討：撲克牌游戲
4.溝通效率低下的原因分析
5.公司級的投資決策委員會
6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求
7.演示：分層分級的流程地圖

【講師介紹】
張永杰老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司項目經(jīng)理、邁瑞醫(yī)療研發(fā)部副總經(jīng)理
資歷背景
1.清華大學EMBA講師、上海交通大學、浙江大學公共管理學院研發(fā)管理課程特聘專家
2.長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會

授課經(jīng)驗
廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數(shù)碼有限公司、深圳市天馬微電子集團、深圳市豪鵬科技有限公司、中國兵器集團205所、中國電子科技集團第29所、雷士照明、廣州日立電梯有限公司、林福達集團、南車株洲電機有限公司、廣州城建開發(fā)研究院、成都基準方中建筑設計事務所、武漢生物技術(shù)研究院、江蘇豪森藥業(yè)有限公司、南京熊貓電子有限公司等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)