向阿里學(xué)管理三板斧&鐵軍鍛造（杭州，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】杭州

【課程背景】
在馬云飾演風(fēng)清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別？
1+1=2，學(xué)會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍�，這就是功夫。
在阿里巴巴，強調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。
馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。
阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業(yè)管理的核心秘訣與傳承，并延續(xù)了阿里巴巴的管理精髓。
一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業(yè)的管理團隊。
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實操系統(tǒng)。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數(shù)就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執(zhí)行。
團隊，是企業(yè)中獨立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團隊負責(zé)人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責(zé)任自己扛。這就像行軍打仗，有擔(dān)當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
做企業(yè)的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。

【課程大綱】
08:30-09:00
開班儀式
09:00-09:40
阿里西溪園區(qū)/廣州阿里中心——課堂情景式教學(xué)
——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。
09:50-11:30
主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》
1、使命與愿景
2、價值觀的演進
企業(yè)文化的生長路徑
價值觀的演進歷程 阿里管理實戰(zhàn)專家
羅老師
11:30-13:30
阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
用完餐可以漫步阿里園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30-17:00
主題分享：《阿里巴巴的績效管理》
1、阿里績效管理的理念
阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
如何設(shè)定目標
如何進行評估
如何進行反饋面談
3、阿里價值觀的考核與落地
阿里巴巴的價值觀
為什么要考核價值觀
價值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化
阿里管理實戰(zhàn)專家
羅老師
第二天
09:00-12:00
主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上）
1、基層管理三板斧
招聘&解雇
建團隊——團隊輔導(dǎo)與激勵
拿結(jié)果——高績效團隊
2、中層管理三板斧
懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
搭班子——資源的最佳配置者
做導(dǎo)演 阿里十年陳
高老師
12:00-13:30
午餐/休息
13:30-17:00
主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下）
3、高層管理三板斧
定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
造土壤——文化培育與機制建設(shè)
斷事用人——管理者道法術(shù)器
互動交流 阿里十年陳

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))