華為財經(jīng)體系變革與管理實踐—成為價值整合者的財經(jīng)流程及組織建設(shè)（上海，6月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年6月26-27日；深圳，2023年11月20-21日
上海，2023年12月21-22日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】
CFO，首席財務(wù)官
財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管

【課程背景】
全方位呈現(xiàn)華為財務(wù)管理的精髓與最佳實踐
為您開啟財務(wù)管理標桿學習之旅
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
鑒于經(jīng)營的重要性，承接經(jīng)營責任的組織顯得尤為重要。我們認為，這是企業(yè)發(fā)展新時期財務(wù)人必須承擔的新使命。財務(wù)經(jīng)營把自己嵌入戰(zhàn)略制定到落地全流程（DSTE），通過“目標設(shè)定、核算預測、滾動預測”對既定的戰(zhàn)略進行動態(tài)評價、及時糾偏，確保戰(zhàn)略是有效的，符合最新的市場態(tài)勢。我們相信，未來財務(wù)對公司的價值正如任正非先生在2016年與陳春花教授在《圍爐日話》中談到的那樣：財經(jīng)是華為公司成功的兩個核心點之一。

【課程收益】
理解財務(wù)如何實現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型
認知財務(wù)組織和流程如何設(shè)計，以支撐業(yè)務(wù)成功
把握財務(wù)價值創(chuàng)造的立足點，了解“財經(jīng)”叫法背后的奧秘

【課程大綱】
第一模塊：價值定位
專業(yè)與價值，服務(wù)與監(jiān)督，如何把握好“矛”和“盾”
財經(jīng)的價值定位：如何從專業(yè)財務(wù)向價值整合者發(fā)展
財經(jīng)的服務(wù)職能：如何理解業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題，支撐管理改進
財經(jīng)的監(jiān)控體系：從“不敢做”到“不愿做”到“不能做”，如何構(gòu)筑監(jiān)控的“三道大壩”
財經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財經(jīng)服務(wù)變革，如何實現(xiàn)“小財務(wù)”到“大財經(jīng)”的華麗轉(zhuǎn)身
和業(yè)務(wù)一起成長：“數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”
【小組研討】結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督的矛盾？
第二模塊：流程建設(shè)
用規(guī)則的確定性來應(yīng)對未來的不確定性，財經(jīng)如何建設(shè)流程
流程整體框架和運營機制：流程與業(yè)務(wù)、IT、數(shù)據(jù)及內(nèi)控的關(guān)系，如何設(shè)計好一個沒有踏空點的流程，兼顧好共性與個性的需求
財經(jīng)流程：如何實現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程的對接，實現(xiàn)從功能性組織向流程型組織轉(zhuǎn)變，如何實現(xiàn)不同層級流程責任人的握手對接，共同為組織目標努力
數(shù)字化創(chuàng)新：流程標準化是數(shù)字化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，看看財經(jīng)有哪些數(shù)字化創(chuàng)新的案例
【小組研討】結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財務(wù)的流程如何建設(shè)，如何實現(xiàn)和業(yè)務(wù)的連接？
第三模塊：組織建設(shè)
以客戶為中心，實現(xiàn)專業(yè)能力的合理布局，財經(jīng)如何建設(shè)組織
瞄準業(yè)務(wù)勝利的作戰(zhàn)陣型：財務(wù) BP，財務(wù) SSC 和財務(wù) COE 的定位、職能、協(xié)同關(guān)系及人才流動路徑
財務(wù)SSC：貼近業(yè)務(wù)場景的核算組織，如何提高效率，提升服務(wù)質(zhì)量
財務(wù)BP：支撐業(yè)務(wù)運營的一線部隊，如何實現(xiàn)在區(qū)域、業(yè)務(wù)單元層面的深層次融合，推動精細化管理，讓財務(wù)的聲音能聽得見、看得到
財務(wù) COE：匹配業(yè)務(wù)流程的方案提供組織，如何實現(xiàn)全球化統(tǒng)一管理，在“合理”與“合法”中進行平衡
【小組研討】結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財經(jīng)組織的現(xiàn)狀及存在的問題，討論組織的調(diào)整計劃。
第四模塊：共享建設(shè)
貼近業(yè)務(wù)場景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實現(xiàn)高效服務(wù)
賬務(wù)共享的發(fā)展歷程：從形似到神似的演變，賬務(wù)共享中有哪些經(jīng)驗和教訓
賬務(wù)共享的背景、主要依賴和建設(shè)條件：如何實現(xiàn)共享的主要依賴成熟的基礎(chǔ)上，從分散到集中，從區(qū)域共享到流程共享，從流程共享到 BCM 戰(zhàn)略實施
共享績效評價：合理的設(shè)置共享組織的當期目標，如何牽引共享組織不斷改善
【小組研討】結(jié)合您公司的情況，說明建設(shè)共享中心依賴條件的成熟度如何。
第五模塊：人才管理
以奮斗者為本，建設(shè)人才輩出的財經(jīng)干部隊伍及人才梯隊
開放型人才結(jié)構(gòu)：如何理解不設(shè)天花板的管理及專家發(fā)展路徑
財經(jīng)干部管理：如何理解選拔標準明確、成長路徑清晰的財經(jīng)干部管理
學習發(fā)展：如何讓大家形成自我學習、自我提升的氛圍
人才激勵：如何兼顧組織和人才的發(fā)展需要，發(fā)揮個人所長，獲取合理回報
任職管理：如何通過任職資格牽引財經(jīng)組織能力提升，實現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的財經(jīng)管理者和專家的英雄輩出
【小組研討】結(jié)合您公司的情況，討論財經(jīng)人員應(yīng)該如何發(fā)展。

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)