国产女人大黑β片在线观看_国产成人亚洲精品无码Av大片l_亚洲成人无码手机播放_强奸暴虐视频在线观看


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
結(jié)構(gòu)思考力透過(guò)結(jié)構(gòu)看問(wèn)題解決(上海,6月19-20日)
2023/5/4 8:16:22 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

結(jié)構(gòu)思考力透過(guò)結(jié)構(gòu)看問(wèn)題解決(上海,6月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】進(jìn)入職場(chǎng)1-5年的職場(chǎng)員工,基層、中層管理者,需要獨(dú)立面對(duì)并解決問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的職場(chǎng)人士

【課程背景】
工作中,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的方案一次又一次的被打回,讓你一籌莫展……
管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,問(wèn)題層出不窮……
生活里,也想擁有健康、有型的身材,于是立志減肥,但最終還是失敗……
這是哪兒出了問(wèn)題?
如何準(zhǔn)確判斷、快速識(shí)別,然后干凈、利索、有效的把問(wèn)題解決掉?
本課程將帶你透過(guò)結(jié)構(gòu)扒開“問(wèn)題” 的偽裝,看清問(wèn)題的本質(zhì),提供更多的視角和方案。讓您對(duì)“問(wèn)題”建立正確認(rèn)知,在面對(duì)“問(wèn)題”時(shí),能夠系統(tǒng)思考,并找到解決方案。掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型在解決問(wèn)題中的應(yīng)用步驟,運(yùn)用工具,對(duì)“問(wèn)題”進(jìn)行界定,拆解、重構(gòu),找到關(guān)鍵邏輯,設(shè)計(jì)可行方案,制定實(shí)施計(jì)劃。

【課程目的】
1.能夠準(zhǔn)確客觀地描述現(xiàn)實(shí),清晰表達(dá)期望,從而跳出思維誤區(qū),識(shí)別真正的問(wèn)題
2.基于問(wèn)題的關(guān)鍵邏輯進(jìn)行拆解找到真正的原因,制定解決方案,并對(duì)方案進(jìn)行決策
3.掌握根據(jù)方案編寫計(jì)劃的方法和工具

【課程大綱】
導(dǎo)入部分
避開思維誤區(qū),理性看待問(wèn)題
案例:把大象裝進(jìn)冰箱
解決問(wèn)題的三個(gè)原則
認(rèn)知三層次模型及解決問(wèn)題的五步驟
第一部分 理解-基于根本目的定問(wèn)題
1.巧用5W1H描述客觀現(xiàn)實(shí)
問(wèn)題的定義
5W1H現(xiàn)狀描述框架
案例:?jiǎn)T工流失率、減肥
2.用問(wèn)題描述自檢表澄清現(xiàn)狀
問(wèn)題描述自檢表
案例:減肥、降低房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)效率
3.借助SMART工具搞清期望
SMART公式、案例:?jiǎn)T工流失率、減肥
4.確定目的與期望的一致性從而界定問(wèn)題
目的與期望判定公式
問(wèn)題陳述表
案例:公司團(tuán)建、公司人員離職
第二部分 重構(gòu)-基于關(guān)鍵邏輯找方案
5.拆解從清晰分類開始
MECE原則、案例:過(guò)山洞
6.拆解時(shí)根據(jù)場(chǎng)景選擇相應(yīng)方法
拆解的兩種方法
自上而下拆解法
案例:提交項(xiàng)目數(shù)據(jù)、項(xiàng)目相互推卸責(zé)任
7.運(yùn)用框架提升拆解效率
自下而上拆解法
魚骨圖
案例:提升員工積極性、提升銷售業(yè)績(jī)、保障手機(jī)放入員工儲(chǔ)物箱
8.定量原因分析鎖定根本原因
定量原因分析
案例:解決招人難問(wèn)題
9.學(xué)會(huì)借鑒,想出對(duì)策易如反掌
案例:疫情時(shí)期各國(guó)抄作業(yè)
對(duì)標(biāo)法三步驟
案例:華為文化
10.逆向思維,讓缺點(diǎn)變方案
案例:隱藏的蘇伊士運(yùn)河
缺點(diǎn)逆向思維法
案例:不好賣的顯示器
11.三種決策工具破解決策難題
案例:疫情期間德國(guó)和意大利的決策方式
三種決策工具
案例:買房的決策
12.掌握優(yōu)選矩陣,對(duì)抗選擇困難
案例:二戰(zhàn)時(shí)期給飛機(jī)加鋼板
優(yōu)選矩陣
案例:企業(yè)內(nèi)部選擇方案
第三部分 呈現(xiàn)-實(shí)施計(jì)劃顯成果
13.做好計(jì)劃,行動(dòng)才能變結(jié)果
案例:看娃寫作業(yè)
PBS的任務(wù)分解
案例:做臺(tái)歷、解決渠道竄貨問(wèn)題

【講師介紹】
姚老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)
中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
譯著書籍:《結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新》
專業(yè)背景:
六年國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理及銷售管理經(jīng)驗(yàn)
三年世界五百?gòu)?qiáng)公司市場(chǎng)及銷售管理經(jīng)驗(yàn)(西門子公司產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理)
五年海外工作經(jīng)驗(yàn)(德國(guó)公司中國(guó)區(qū)域經(jīng)理)
參與《結(jié)構(gòu)思考力》課程體系搭建及課程開發(fā),對(duì)結(jié)構(gòu)思考有深刻理解和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
姚老師在結(jié)構(gòu)思考領(lǐng)域有深厚的理論積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)一直從事結(jié)構(gòu)思考力的研究、實(shí)踐和推廣,致力于為中國(guó)企業(yè)提供結(jié)構(gòu)思考力的訓(xùn)練,以提升員工個(gè)人結(jié)構(gòu)思考能力,從而提高整個(gè)組織的溝通效率。
二十五年職業(yè)生涯中,從一線基層做起、多年?duì)I銷和管理經(jīng)驗(yàn);從國(guó)內(nèi)到國(guó)外,先后供職于國(guó)企及多家世界500強(qiáng)企業(yè),深知中外企業(yè)中各層級(jí)的核心問(wèn)題及痛點(diǎn),能夠從用戶的角度出發(fā),提出具有實(shí)操價(jià)值的解決方案及應(yīng)用工具。
授課風(fēng)格:
姚老師具有多年國(guó)企,外企,民企豐富的管理經(jīng)驗(yàn),授課過(guò)程深入淺出,輕松親和,且理論實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。善于啟發(fā)式教學(xué),注重輔導(dǎo)與實(shí)效,從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn),從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升,一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實(shí)際的案例,使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
近期培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):
銀聯(lián)中心、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行、國(guó)信證券、招商信諾、中國(guó)人壽、華泰保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、ABB、戴姆勒-奔馳、一汽大眾、南京上汽、上海上汽、東風(fēng)汽車、奔騰、依維柯、奧迪、東風(fēng)乘用車、三菱電機(jī)、日立京東、去哪兒網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、丁香網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、三星、華為、聯(lián)想、 TCL 、OPPO、招商地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、天恒地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中海油、中石化、殼牌、國(guó)藥股份、中國(guó)醫(yī)藥促進(jìn)會(huì)、神州硅業(yè)、國(guó)航股份、首都機(jī)場(chǎng)、 玫琳凱、三福百貨、紅牛集團(tuán)、掌上明珠家居、青島石油大學(xué)、時(shí)尚集團(tuán)、新東方、幸福人壽、陽(yáng)光大學(xué)、長(zhǎng)城證券、上海銀聯(lián)、平安金服、騰勢(shì)汽車 ……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...