高管升維第一課：領導業(yè)務全景圖（成都，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月25-26日
【培訓地點】成都
【培訓對象】總經(jīng)理、業(yè)務副總/經(jīng)理、人力資源或組織發(fā)展負責人等中高層管理者。

【課程背景】
隨著組織的不斷擴大，領導人作為管理的重要角色，在持續(xù)增長、戰(zhàn)略推進、引領變革、高效協(xié)同的需求推動下，需要學習并掌握系統(tǒng)視角和深度覺察，才能對企業(yè)進行高效管理。然而，很多管理者在企業(yè)管理過程中，由于缺乏全景視野和系統(tǒng)思考，難以診斷和聚焦突破所管理的職能/區(qū)域/團隊——
1.新晉經(jīng)理人，缺乏全景思維，總是碎片思考、頭痛醫(yī)頭？
2.隨著業(yè)務增長、戰(zhàn)略執(zhí)行、推進變革，缺乏清晰的系統(tǒng)視角？
3.面對問題，系統(tǒng)思考弱，盲目診斷，無法抓住業(yè)務問題背后的核心點？
4.缺乏格局，缺乏高度與擔當，沒有覺察自身潛在的受害者狀態(tài)？
領導業(yè)務全景圖?作為一個強有力的模型和工具集成，能夠幫助領導人評估、發(fā)展自身領導力，提升團隊的績效。
本課程由戰(zhàn)略變革與領導力專家、DDI認證級導師Master Trainer? 馮老師帶領大家一起學習研究領導業(yè)務全景圖?。從模塊到全景，向上擴展、向下扎根，領導業(yè)務全景圖?定位在“高管養(yǎng)成第一課”，貫通經(jīng)營系統(tǒng)和自我系統(tǒng)，協(xié)助領導人建立系統(tǒng)視野和深度覺察，真正做到“1個模型，透視90%業(yè)務和組織問題”。該課程已經(jīng)在羅氏制藥、日本住友制藥、微創(chuàng)醫(yī)療、日本歐姆龍、SGS瑞士通用公證行、輝瑞制藥、諾和諾德、阿斯利康等企業(yè)批量地訓戰(zhàn)以賦能高管團隊，推動高管能力發(fā)展及企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)做好組織、業(yè)務轉(zhuǎn)型，探索新航道；
2、幫助推動組織內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行及執(zhí)行；
3、推動變革，讓管理者學會更好的帶領團隊擁抱變革。
崗位收益：
1、業(yè)務轉(zhuǎn)型：胸懷使命，看見恐懼，擁抱環(huán)境大勢，探索戰(zhàn)略航向，勇敢轉(zhuǎn)型；
2、戰(zhàn)略執(zhí)行：厘清團隊使命，探索策略路徑，確保系統(tǒng)支持，團隊有效，追蹤進展；
3、推進變革：明晰大勢，從我開始，探索變革路徑，運用系統(tǒng)，帶領團隊，擁抱變革；
4、促進協(xié)同：看見“受害者”狀態(tài)，勇于擔當，主動擔當，厘清職責和流程，從我到我們。

【課程特色】
1、啟迪教練式教學：以“業(yè)務痛點”為起點，引導學員反思痛點背后的管理系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)背后的“我”，直面業(yè)務中的難點；
2、建立全景：從碎片到全景。學習領導業(yè)務全景圖? 4+1模型，理解四大類關鍵系統(tǒng)組件；
3、精準診斷：從癥狀到本質(zhì)。1個模型，準確診斷90%業(yè)務和組織的疑難雜癥，聚焦關鍵用力；
4、全景領導：從局部到立體。運用領導業(yè)務全景圖?全景領導，系統(tǒng)領導組織/團隊，實現(xiàn)績效躍升；
5、勇于擔當：從我到我們。掌握“我是系統(tǒng)改變的起點！”，看見勇于擔當背后“恐懼”，自身潛在“受害者”狀態(tài)。

【課程大綱】
第一章 錯誤診斷，高管最大的坑
1、案例分析：一位高管的煩惱
(1)案例：業(yè)務增長問題、執(zhí)行不給力問題、內(nèi)部協(xié)同問題、自我狀態(tài)問題
(2)高管三大典型差距：缺乏系統(tǒng)視角、缺乏精準診斷、缺乏深度反思
2、錯誤診斷歸因 = 吃錯藥
(1)常見的錯誤診斷和亂吃藥
(2)我們曾經(jīng)掉過的“坑”
3、精準診斷：
(1)系統(tǒng)視角：診斷的基石
(2)建立系統(tǒng)：分解標簽-MECE結(jié)構(gòu)-互動關系-精準診斷-聚焦治療
(3)績效三層面，因果兩層面
(4)經(jīng)營系統(tǒng)和自我系統(tǒng)
第二章 經(jīng)營系統(tǒng)：4+1模型
1、初識4+1模型
(1)42張卡片練習
(2)經(jīng)營要素與典型癥狀
2、方向與回顧
(1)方向四要素：從使命愿景，到戰(zhàn)略，到執(zhí)行計劃，到績效承諾
(2)戰(zhàn)略全景圖：一個模型弄清楚戰(zhàn)略
(3)回顧三要素：日歷與狀態(tài)報告、日�；仡櫤蜕疃葟捅P
(4)建立回顧系統(tǒng)：建立自驅(qū)回顧的機制
(5)健康度診斷練習：診斷方向和回顧健康度
3、系統(tǒng)和團隊
(1)系統(tǒng)四要素：構(gòu)架和流程、跨團隊協(xié)同、人力資源系統(tǒng)、文化和行為
(2)團隊三要素：能力與梯隊、信任與合作、士氣與動力
(3)健康度診斷練習：診斷系統(tǒng)和團隊健康度
第三章 自我系統(tǒng)
1、我是系統(tǒng)改變的起點
(1)高管大敵：缺乏擔當
(2)缺乏擔當背后的受害者狀態(tài)：別人的錯、與我無關、我沒辦法
2、透視自我：深層冰山模型
(1)行為模式背后的情緒模式和自語模式
(2)情緒模式指向的需求模式
(3)你的格局有多大，世界就有多大
3、自我診斷到自我突破
(1)診斷典型領導行為：授權問題、輔導問題、決策問題、協(xié)同問題
(2)探索根因：從需求出發(fā)
(3)高管突破的三大快捷路徑：擴展格局、覺察意圖、獲取反饋
第四章 精準診斷
1、診斷：精準度和深度
(1)精準度：探究根因
(2)深度：從結(jié)果，反思到4+1系統(tǒng)有效性；從4+1系統(tǒng)的有效性，反思自我心智模式
2、精準診斷練習 - 第一輪
(1)績效目標達不成
(2)相互協(xié)同不佳
(3)團隊士氣問題
(4)團隊能力參差不齊
3、精準診斷練習 - 第二輪
(1)實現(xiàn)業(yè)務增長
(2)推進戰(zhàn)略執(zhí)行
(3)推進變革
(4)促進跨部門協(xié)同
4、我是系統(tǒng)改變的起點
第五章 全景工具：落地實踐
1、定制《我的全景圖》
2、領導業(yè)務全景圖?全景日歷
3、全景工具箱
(1)戰(zhàn)略全景圖：清晰厘清和理解戰(zhàn)略
(2)策略路徑圖：提升團隊執(zhí)行策略性
(3)回顧復盤日歷：建立自運行回顧機制
(4)GROW自驅(qū)回顧：建立團隊承責擔當
(5)深度復盤：團隊集體深度反思
(6)發(fā)散-收斂：提升團隊共識
(7)自驅(qū)360：發(fā)現(xiàn)自我盲點

【講師介紹】
馮老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
超過15年戰(zhàn)略、變革和領導力發(fā)展經(jīng)驗，融會貫通的組織系統(tǒng)洞察力。馮老師擅長將領導力發(fā)展項目融入組織績效改善和系統(tǒng)提升中，他研發(fā)的領導業(yè)務全景圖?目前已成為眾多頂尖組織中高階領導人發(fā)展的標準配置，幫助領導人建立戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)思考和全局觀，探索突破的關鍵路徑。
開展培訓500+場，10000+中高階領導人，50%以上來自于500強。

專業(yè)背景
DDI大中華區(qū)認證級導師 Master Trainer；領導業(yè)務全景圖?原研作者。
項目經(jīng)歷
1.羅氏制藥 - 中國區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領導力發(fā)展項目
2.奇瑞捷豹路虎 - 高階領導力發(fā)展項目
3.恒瑞醫(yī)藥 - 高階領導力發(fā)展項目
4.日本住友制藥 - 高管領導力發(fā)展項目
5.上汽延鋒 - 高層后備領導力發(fā)展項目
6.日本歐姆龍 - 全球領導力VLT項目
7.微創(chuàng)醫(yī)療 - 高階領導力發(fā)展項目
8.阿斯利康 - 中國區(qū)研發(fā)團隊領導力發(fā)展項目
服務客戶
羅氏制藥、GSK、諾和諾德、安斯泰來、Merck、羅氏診斷、美敦力、BD、貝朗醫(yī)藥、通用電氣、寶馬、麥當勞、可口可樂、中國平安、中國移動、京東、伊利......

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)