設備精益管理-5大技能提升（蘇州，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
南京，2022年1月6-7日；上海，2022年6月14-15日
上海，2022年9月23-24日；蘇州，2022年11月14-15日
【培訓地點】南京、上海、蘇州
【培訓對象】生產管理人員、設備管理人員、設備維修人員。

【課程背景】
維修成本（故障時間，修理備品，不良率等）下降困難；實施了預防保全，但是故障還是發(fā)生；故障重復發(fā)生等問題不能解決，真正原因是沒有掌握設備管理基本技能。

【課程目標】
1.學員掌握八定一成的設備點檢表方法；
2.學員學會填寫15項的內容維修報告書；
3.學員學會如何制作和實施月度，年度計劃點檢表；
4.學員掌握3種以上的征兆管理改善方法；
5.學員掌握備品的識別和安全在庫的設定；
6.學員理解設備管理流程圖的流程；
7.學員掌握可視化板的制作方法；
8.學員掌握以維修的技能開發(fā)一門內訓課程。

【課程特色】
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

【課程工具】
1.豐田的設備點檢表的模板
2.預備品重要度4大評價標準
3.豐田的維修報告書模板
4.年度點檢計劃表的制作模板
5.月度點檢計劃表的制作模板
6.設備管理流程圖模板
7.可視化管理模板

【課程大綱】
一 設備管理基礎篇
1.設備管理發(fā)展史
--事后維修 預防維修 全員維修的解釋
2.設備故障的生命曲線圖
3.設備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解
--OEE LTTR MTTR MTBF
4.設備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計算： 根據題目計算4大指標
答案：公布參考答案

二 維修人員5大基礎技能
1.計劃點檢表的制作與管理
（1）計劃點檢表的用途和目的
（2）計劃點檢表的分類（人員和周期）
（3）計劃點檢表制作的3大要點
（4）計劃點檢表實施3的秘訣
（5）計劃點檢表的演練
2.設備征兆管理
（1）征兆管理發(fā)生背景和目的
（2）征兆管理實施7部
（3）征兆管理工具推薦
3.設備點檢表制作的制作
（1）設備點檢表的用途和目的
（2）設備點檢表的分類（人員和周期）
（3）設備點檢表制作5部曲
（4）設備點檢表關鍵3秘訣
（5）設備點檢表制作演練
4.備品重要度的識別和安全在庫的設定
（1）備品重要度識別的意義
（2）備品重要度識別的4大步曲
（3）備品安全在庫的設備6大基準推薦
（4）備品重要度識別和安全在庫設定的演練（最好來源于學員公司的設備信息）
5.事后故障的報告書填寫
（1）報告書填寫的重要性
（2）運用故障報告書格式填寫故障報告書
（3）故障對策落實3大秘訣推薦
（4）故障報告書填寫演練

三 綜合運用篇：5大技能的結合
1.設備管理流程圖
（1）流程圖的用途說明
（2）流程圖模板流程介紹
（3）5大技能在流程中運用演練
2.可視化看板運用
（1）可視化看板的作用
（2）可視化看板制作4大要點
（3）5大技能在可視化中運用演練

【講師介紹】
唐老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
豐田某集團（中國）生產調查室出身
高級設備專家（中國設備管理協(xié)會）
全國優(yōu)秀講師（中國好講師） 美國注冊高級培訓師
《MTP（日產訓）》授權認證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田主講師
《設備精益管理—5大技能提升》《設備全生命周期管理》國家版權課程開發(fā)
優(yōu)勢：
唐老師為學習到正宗的TPM，目前住在蘇州上班地點上海，因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘，這種狀態(tài)持續(xù)好幾年啦，有幸接受過日本專家的專業(yè)系統(tǒng)的培訓，而且數次合計6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行，更在國內的豐田分公司和其他的公司推行TPM；唐老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此唐老師一直以來用微信咨詢和培訓并重，解決公司實際問題同時培養(yǎng)企業(yè)內部人才。
唐老師一直以來在企業(yè)從事設備管理方面的工作，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現維修體現組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無動力改善、低成本自動化、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長的設備管理等的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
唐老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此唐老師結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員和企業(yè)好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)