基于戰(zhàn)略與績效的企業(yè)培訓體系建設（武漢，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月16-17日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】企業(yè)管理層，人力資源管理者。

【課程背景】
有效的企業(yè)培訓體系構成主要包括三大關鍵：制度、課程和講師。
制度是基礎，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表單、工作流程、培訓評估辦法及內部講師制度。
課程是靈魂，包括課程設計、課件的制作、講義編寫、課程的審核評估。
課程設計、課件的內容，課程的審核評估會根據(jù)培訓目標的不同而發(fā)生改變
講師是載體，也就是說講師僅僅是培訓體系中的一個執(zhí)行者，扮演的只是去演繹課程的角色。
如何開發(fā)有針對性的培訓課程，
如何進行系統(tǒng)的內部培訓師的開發(fā)與培樣，讓企業(yè)的關鍵經驗得以內化與傳承？
如何讓培訓成為企業(yè)的DNA, 成為公司文化的重要組成部分？
本課程對如上問題做一一解答。

【課程目標】
1.有針對性的培訓需求分析
2.掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板
3.掌握企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)
4.內部講師隊伍的開發(fā)與培養(yǎng)
5.企業(yè)培訓的行為轉化與評估方法

【課程大綱】
第一講：企業(yè)培訓管理系統(tǒng)
一 . 培訓戰(zhàn)略管理
1.中高層管理團隊培養(yǎng)
2.培訓發(fā)展體系
3.培訓課程體系
二 . 培訓運營系統(tǒng)
1.培訓需求分析
2.培訓計劃制定
3.培訓課程設計
4.培訓實施與報告
5.培訓效果分析
三 . 培訓制度系統(tǒng)
6.培訓組織/責任體系
7.培訓管理文件體系
8.培訓管理制度
四．企業(yè)培訓文化的建立
1. 高層領導的參與
2. 培訓指標的設立，追蹤與考核
3. 企業(yè)的培訓月/周/日
案例：施耐德電氣的培訓體系

第二講：企業(yè)培訓需求的識別與分析
一．培訓需求
1.組織目標與關鍵能力要求
2.新業(yè)務變化對能力的需求
3.部門目標能力與現(xiàn)狀能力雷達圖
4.員工能力目標能力與現(xiàn)狀能力雷達圖
5.員工業(yè)績差距
6.員工職業(yè)發(fā)展需求
現(xiàn)場實操：繪制部門的能力雷達圖
二、培訓需求調查的方法與公式
1、現(xiàn)場模板分享
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法
3、調查報告的撰寫
三、培訓需求的注意事項
1、多元化的信息收集渠道
2、關注工作需求和個人需求
3、培訓需求的提煉技術
4、做好培訓需求的反饋工作

第三講：企業(yè)培訓規(guī)劃的設計
一．內部講師開發(fā)
1、內部講師選拔標準
2、內部講師培養(yǎng)的三架馬車
師資交流會
課程評審會
績效考核
3、明確講師的職責:
制定培訓教材
授課
培訓教材的更新與迭代
4、內部講師激勵方式
晉升制度
物質激勵
二、培訓課程的開發(fā)
1、培訓課程的分類(知識類、技能類、意識類)
2、課程的素材(文字、案例、視頻、游戲等)
3、課程的編寫
4、課程的演練與TTT
現(xiàn)場互動（共創(chuàng)）：企業(yè)通用知識類的培訓課程設計
第四講：實施培訓
一、培訓前的準備工作
1、相關通知工作
2、簽到表、評估表等的準備
3、后勤準備(場地、設備、獎品、零食、水等)
二、培訓實施
1、課程破冰與介紹
2、過程監(jiān)控
三、課后工作
1、評估表的發(fā)放與收集
2、老師的歡送
3、相關后勤工作

第五講：培訓的效果評估工作
一、培訓效果評估的概念
1、廣義的培訓評估
2、狹義的培訓評估
二、培訓效果評估的作用
三、培訓效果評估的方法
1、定性方法
2、定量方法
四、培訓效果評估
1、 員工培訓滿意度調查表 （工具）
2、 培訓簽到表
3、 培訓后考試
4、 詢問員工直接上級
5、 培訓后的行為轉化
6. 月度績效考核
現(xiàn)場互動：培訓后行為的轉化的定量分析法

【講師介紹】
王建華老師，北京曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業(yè)大學特邀講師
講師經歷及專長：
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/人力資源總監(jiān)
曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效輔導與反饋，激勵技巧等
王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾服務于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術公司、華中科技大學等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學員高達４000余人，課程好評率高達95%以上。
培訓客戶及培訓風格：
部分服務客戶: 長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產、中合元創(chuàng)建筑設計、泰康人壽、中科巖土工程技術、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學、湖北大學、華中農業(yè)大學、天工集團有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業(yè)、……
王老師幽默詼諧的授課風格，專業(yè)度極高的課程內容；富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發(fā)學員的學習動機，知識與經驗毫無保留地傳遞。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)