基層管理者勝任力提升（上海，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月12-13日
【培訓地點】上海
【培訓對象】新晉一線生產主管、車間主任、工段長；一線生產主管、生產管理人員；生產儲備干部等

【課程收益】
■認知生產主管角色
■掌握生產現(xiàn)場管理的對象和目標及任務，提升現(xiàn)場管理能力
■提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決的能力
■提升現(xiàn)場持續(xù)改善能力
■提升班組、車間管理水平

【課程大綱】
第一模塊：生產主管自我管理
■生產主管角色的認知
■生產主管的使命、職責與權限
■生產主管職責管理能力模型
■現(xiàn)場管理7大任務
■目標管理
第二模塊：生產主管的任務管理（管事／管物）
■車間班組質量、成本、交期、效率、服務、士氣的目標
■生產主管的工作計劃
■任務分解和布置
■班組會議和反饋
■班組車間目視化管理
■班組現(xiàn)場5S管理
■現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
■現(xiàn)場走動管理
第三模塊：效率提升
■精益改善的思考方式
■浪費與浪費識別
■標準化
■ＯＥＥ
■IE的四大原則（取消、合并、重排、簡化）
第四模塊：培養(yǎng)下屬
1.下屬培訓、教導（OJT）
■下屬為什么需要培訓 ?
■培訓下屬的意義,
■管理者和教練的區(qū)別
■OJT及培訓的流程
■工作教導技術
2.員工技能矩陣
第五模塊：領導團隊
1.從管理到領導
2.有效溝通技能
■有效溝通概述
■溝通的三大要素
■溝通的二種方式
■溝通的三個行為
■關鍵的溝通能力－傾聽
■傾聽的好處
■有效傾聽的秘訣
■語言表達能力
■金字塔結構的表述
■有效溝通的基本步驟
■下達命令的技巧
■贊揚部下的技巧
■批評部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
■情緒化管理案例
■核心理念
■沖突的產生
■解決沖突的五個步驟
4.激勵
■激勵的定義
■馬斯洛需求層次理論
■期望理論
■班組激勵的一般原則
■如何通過激勵提高員工士氣
5.團隊建設
■團隊的9大要素
■高效團隊4個階段）
6.績效管理和績效提升技能
■績效管理的定義
■績效管理的應用及流程

【講師介紹】
徐斌老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：
25年工作經驗，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業(yè)務模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。
擅長課程：
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風格：
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)