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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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工業(yè)工程IE應(yīng)用(上海,10月13-14日)
2021/5/18 6:43:45 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

工業(yè)工程IE應(yīng)用(上海,10月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月13-14日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】工藝工程師、 IE工程師、制造工程師等。

【課程背景】
工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù),它是對人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進行設(shè)計、分析、改善和實施。為了對系統(tǒng)的成果進行確定、預(yù)測和評價,在利用數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的同時,還采用工程上的分析和設(shè)計的原理和方法。IE強調(diào)綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量,使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運動狀態(tài)而獲得最高的整體效益。本課程結(jié)合案例進行教學(xué),使學(xué)員在學(xué)與做的過程中掌握IE的相關(guān)知識。

【課程收益】
了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用;
掌握工業(yè)工程改善手法的運用,包括程序分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等。

【課程大綱】
第一模塊: 工業(yè)工程概論
工業(yè)工程的定義
工業(yè)工程的內(nèi)涵
工業(yè)工程發(fā)展史
工業(yè)工程的意識與特點
IE活動對象與增值概念
第二模塊:程序分析
工藝程序分析
流程程序分析
布局與路線分析
案例分析
第三模塊:作業(yè)分析(1.5hrs)
人—機作業(yè)分析
聯(lián)合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析
案例分析
第四模塊: 動作分析(1.5hrs)
動素分析
動作經(jīng)濟原則
動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用
案例分析
第五模塊:作業(yè)測定(1.5hrs)
時間研究
工作抽樣
預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法
案例分析
第六模塊:均衡生產(chǎn)(4.5hrs)
生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設(shè)計
單元制生產(chǎn)模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素,搬運路徑分析
改善搬運方式的著眼點
搬運工具設(shè)計與選擇
工廠內(nèi)部物流改善
生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
全員生產(chǎn)性維護TPM
快速切換---切換改善SMED
案例分析
第七模塊:課堂討論(1hr)
每個學(xué)員選擇一個過程或工序進行分析,提出改善方案
討論方案的可行性

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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