訓出績效 — 讓戰(zhàn)略落地的業(yè)務訓練TTT設計（上海，5月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】部培訓師、需要搭建企業(yè)內訓師團隊的HR負責人、培訓管理者。

【課程背景】
讓培訓驅動業(yè)務發(fā)展，改善組織績效
在內訓師隊伍和TTT課程成為企業(yè)標配的今天，培訓卻依舊面臨著隔靴搔癢的困境：離業(yè)務最后一公里，跟不上業(yè)務的發(fā)展、照搬書本上的理論，卻無法落地、借鑒外部企業(yè)案例，但不適用與本企業(yè)、效果難以落地應用，對環(huán)境變化反應慢，而培訓管理者對此也一籌莫展，無法找到應對策略——
如何為內訓師精準賦能，讓內訓課程真正落地？
如何讓企業(yè)內訓回歸業(yè)務場景，助力業(yè)務發(fā)展？
如何改變員工關鍵績效行為，快速復制增長？
為此，我們特邀世界500強特邀TTT培訓專家、暢銷書《演說心理學》作者 孫彥老師，與您一起學習如何讓培訓出績效。本課程旨在如何讓培訓緊貼業(yè)務的發(fā)展，讓學員學會如何洞察業(yè)務場景，聚焦績效增長的行為，辨識有效業(yè)務和無效業(yè)務，從“人”、“題”、“貨”三個要點設計可落地執(zhí)行的培訓方案。同時配合實戰(zhàn)演練，現場引導學員共創(chuàng)設計關鍵崗位的《最小訓練單元》，導師一對一指導《TTT解決方案設計》，保證學員在課堂上能學習知識，運用知識，內化知識，提升企業(yè)內訓產出績效的能力。

【課程收益】
1、基于組織戰(zhàn)略目標，學會洞察經營與管理業(yè)務關鍵場景；
2、聚焦績效增長行為，掌握界定關鍵崗位動作訓練目標的能力；
3、學會設計訓練落地方案，改變關鍵時刻的關鍵績效行為；
4、獲得導師現場一對一關于《TTT解決方案設計》的指導。

【課程特色】
1、場景化：課程內容聚焦業(yè)務的發(fā)展，打通業(yè)務壁壘，讓內訓真正助力業(yè)務的增長；
2、行為化：課程引導學員如何通過制定培訓目標，賦能績效改變，讓培訓能實實在在落地執(zhí)行，產出成果；
3、訓練式：現場實戰(zhàn)演練，團隊共創(chuàng)及導師一對一的指導，激發(fā)學員的學習熱情，將學習過程的體驗內化為學員自己的知識能力，做到知行合一。

【課程大綱】
09:00-10:30
一、如何從HR到HRBP
1、如何改變組織關鍵績效行為
2、以終為始：課程開發(fā)與設計的5個步驟
3、培訓如何賦能績效增長的3個角色能力
10:30-12:00
二、如何洞察業(yè)務關鍵時刻
1、企業(yè)經營管理的EPC模型
2、峰終定律的4大關鍵時刻
3、從知識到業(yè)務場景：如何洞察用戶場景行為
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享#1
12:00-13:30
午餐、午休
13:30-14:30
三、如何聚焦績效增長行為
1、企業(yè)課程與訓練的起點
2、無效業(yè)務動作的兩個特征
3、從講課到問題解決：問題行為到期望行為
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享#2
14:30-16:30
四、如何設計訓練落地方案
從學習到行為改變：如何從運營視角看訓練TTT
1、訓練技術（人）：內訓師的五項關鍵能力
2、訓練題庫（題）：五種企業(yè)訓練方案
3、訓練產品（貨）：最小訓練單元
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享#3
團隊共創(chuàng)：設計關鍵崗位的《最小訓練單元》
16:30-17:00
導師現場一對一指導《TTT解決方案設計》

【講師介紹】
孫彥老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
擁有21年以上企業(yè)TTT培訓與高管演說教練經驗，為太保、上汽、平安、騰訊等百余家500強企業(yè)提供業(yè)務訓練超過1000場，指導案例萃取&課程設計超過600個，總培訓學員超過100000人，深受客戶和學員的一致認可。
主講課程
演說心理學：讓表達更有吸引力、說服力和影響力；
打動你的學員 — 完美學習體驗?；從業(yè)務場景出發(fā)，14天產出精品課程；
培訓關鍵時刻 — 讓戰(zhàn)略落地的賦能體系設計。
部分項目案例
上汽變速器「內訓師大賽」：舉辦一人一課內訓師大賽，開發(fā)了涵蓋專業(yè)技術、通用管理等一系列課程。連續(xù)3年為上汽集團搭建TTT體系，共培養(yǎng)訓練200+位兼職內訓師，指導學員萃取內部課程200+門，覆蓋各條線主要部門、核心崗位。
太平洋壽險「戰(zhàn)略落地傳承」：此項目開發(fā)了4門戰(zhàn)略落地課程，2天認證176名兼職講師，回到機構傳承培訓57次，賦能5465名基層管理干部。連續(xù)4年為太平洋壽險萃取和開發(fā)10+內部課程、100+內部案例，涵蓋公司各層級核心崗位。
匯眾汽車「管理關鍵時刻」：萃取5位內部專家關鍵時刻的流程與工具，構建了“匯眾管理之道”方法論，并面向各層級TTT傳承落地。
保利發(fā)展「課程開發(fā)萃取」：現場人手萃取一份個人績優(yōu)案例，通過課程開發(fā)五步法產出標準課件，打磨出8門“總公司級”精品課。
服務客戶
聯(lián)想、中國平安、寶馬（中國）、上海大眾、百度、飛利浦、太平洋保險、惠普、友邦保險、建設銀行、螞蟻金服、上汽集團、保利、世茂、中國移動、索尼、三菱……

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)