向華為學(xué)習(xí)-崗位分析與崗位評估（佛山，3月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月26-27日
【培訓(xùn)地點】佛山
【培訓(xùn)對象】企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
■為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？
■為什么員工認為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進行人事調(diào)整的“幌子”？
■為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？
■不同職能部門中的崗位孰大孰��？銷售和營銷崗位有何特點？
■與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？
■初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？
■職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。
■究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責(zé)的分析與崗位價值的評估。
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一HW更是該方法系統(tǒng)堅定的踐行者和發(fā)展者，其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。
此次培訓(xùn)將通過討論和案例練習(xí)等方式，重點幫助學(xué)員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結(jié)合HW公司在此領(lǐng)域的實踐分享，幫助學(xué)員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。

【課程收益】
1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
3.了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴謹性
5.大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
6.針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)

【課程大綱】
一、崗位與組織
1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
■HW公司崗位管理體系全景
3.影響崗位管理的基本因素
4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
6.崗位設(shè)置——定崗的概念
■招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例
7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素
二、崗位分析
1.崗位與崗位梳理的定義
2.崗位分析的內(nèi)容和意義
3.崗位分析的原則
4.崗位分析的一般流程
5.管理領(lǐng)域分析（FOM)工具
6.管理領(lǐng)域分析方法講解
■管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)
7.管理職責(zé)關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解
■管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)
三、崗位分析成果的應(yīng)用
1.崗位分析及其應(yīng)用
■崗位分析與人力資源規(guī)劃
■崗位分析與招聘
■崗位分析與培訓(xùn)開發(fā)
■崗位分析與績效考核
■崗位分析與薪酬管理
■崗位分析與員工發(fā)展
2．崗位分析成果應(yīng)用案例
四、崗位說明書的撰寫
1.模版、原則、方法
2.崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
3.崗位說明書撰寫練習(xí)
4.海氏崗位評估法的具體維度和因素
5.崗位評估練習(xí)與案例
6.綜合實戰(zhàn)案例討論
7.崗位管理在華為公司的實踐
8.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
9.海氏崗位評估法的具體維度和因素
10.崗位評估練習(xí)與案例
11.綜合實戰(zhàn)案例討論
12.案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值
五、崗位評估及實踐
1.崗位評估方法的種類和溯源
2.全球最具影響力崗位評估方法舉例
■美世公司IPE
■合益公司海氏評估法
■異同及優(yōu)缺點
3.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
4.海氏崗位評估法的具體維度和因素
■知識技能
■解決問題
■責(zé)任性
■各維度及要素的穿插練習(xí)
5.海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
■崗位特性的含義
■崗位特性的價值
6．崗位評估綜合案例練習(xí)
■小組練習(xí)、討論及匯報
7.崗位評估成果的應(yīng)用
■HW公司崗位評估實操及管理機制

【講師介紹】
江源老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)歷
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))