多品種小批量的生產計劃與排程管理培訓（北京，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司領導、生產負責人、PMC\生管\計劃及物控\資材團隊、采購團隊、制造團隊、生產立項項目負責人等管理人員。

【課程背景】
■在當前“少量多批加配套”的市場需求時代，要求生產管理的高度靈活性——即柔性生產！而面臨這一環(huán)境，很多企業(yè)處於“沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，淡季更淡、旺季不旺……”而造成這些狀態(tài)大多數原因在于——缺少或沒有合適的從計劃管理到生產實現的系統(tǒng)方法。
■生產計劃管理是現代制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，正所謂“計劃不對、努力白費”，其策略直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現高效有序生產。
■有條理的完成計劃編制的任務是生產型企業(yè)的直接目標，為此加強實現單元的管控與生產計劃本身同等重要，完成日任務、達成周計劃、實現月計劃、保證年目標！正所謂“日事日畢、日清日高”。
■精準投入原材料，科學的利用物料資源，是現代企業(yè)主抓的一條管理任務，更是持續(xù)追求的一個改善目標。正所謂“改善即利潤、效益來自于改善”！
學好本課程內容，導入滿足市場需求的柔性生產模式，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實現��！

【課程大綱】
第一講 現代制造型企業(yè)市場分析與生產管理模式
1.互動：現代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題
2.互動：現代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內部結構圖
3.現代制造型企業(yè)生產模式
A.當前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題
B.【某汽車配件生產企業(yè)的變革案例——批量生產到柔性生產的過渡】
C.混合型生產特點——柔性生產計劃特點（訂單型+預測型）
D.計劃管理的核心作用
4.PMC——生管的工作職責與價值定位
A.生管的工作定位、工作目標
B.生管的能力與要求、工作職責
C.生管對生產的五重管理
D.PMC——PC生產控制
E.PMC——MC物料控制
第三講 柔性生產計劃編制、排程管理、瓶頸攻關
1.互動：計劃管理問題點
A.常見生產型企業(yè)有多少種計劃？
B.怎么做計劃？如何保證計劃？
C.計劃如何執(zhí)行？插單、改單如何處理？
D.現場如何落實計劃？
2.保證計劃的核心——MPS主生產計劃
A.什么是MPS和為什么需要MPS
B.MPS常態(tài)機制1——年度產品規(guī)劃
C.MPS常態(tài)機制2——季度、月度主生產計劃
D.MPS常態(tài)機制3——日程生產計劃
E.保證計劃的核心——唯一保證計劃的方法是由“粗”到“細”
3.生產排程管理——原則依據、制定方法、應對方案
A.排單的原則與要點
B.標準產能計算（標準工時UPH）
C.【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】
D.計劃優(yōu)先規(guī)則制定
E.生產排程影響因素
生產排程十大常見問題
產銷失調的解決方案
欠料對計劃與交期的影響
生產進度落后及其解決對策
4.瓶頸攻克1——滾動計劃模型生產協(xié)調框架
A.為什么需要滾動？
B.插單、改單生產異動處理機制
C.【案例-某汽車鍛壓零件生產企業(yè)生產插單、改單改善方案】
D.柔性的真正內涵
E.生產策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針
前推后拉
滾動排查
頻繁調整
快速反應
【案例-某生產企業(yè)“旬計劃、三日滾動、一日之內不調產”】
5.瓶頸攻克2——現場生產指令的處理框架
A.下達——開班公示指令
B.跟蹤——班中跟蹤指令
C.異常——指令異常處理
D.分析——月度案例分析
E.【案例-某生產型企業(yè)“拉式看板、異常處理機制、案例分析機制”】
6.瓶頸攻克3——生產線平衡
A.真假效率與浪費
B.線平衡價值（勞動力、設備動能、WIP在線物資品…….）
C.線平衡的基本步驟
D.【案例解析】
E.線平衡改善——ECRS法則
第四講 物料需求計劃管理、采購計劃與管理、庫存管控
1.物料計劃基礎要素
A.產品BOM清單
B.【案例-某廠產品BOM清單】
C.MRP物料需求計劃
D.【案例-某汽車總成廠MRP運算機制】
E.物料計劃知識普及——毛需求
F.物料計劃知識普及——凈需求
G.物料管理知識普及——提前期
2.物料交期管理與優(yōu)化
A.物料交貨周期數據收集與分析（供應商產線產能認證）
B.采購計劃的編制與執(zhí)行
C.各類物料采購策略的制訂（委外加工，采購經濟批量核算、訂購點核算、自制策略庫存）
D.各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認（單向跟催與雙向交流）
E.延誤交貨分析與交期改善——物料的延誤狀態(tài)分析
F.延誤交貨分析與交期改善——供應商延誤狀態(tài)分析排行
G.延誤交貨分析與交期改善——延誤供應商產能與交貨能力再分析
H.延誤交貨分析與交期改善——供應商交貨能力輔導與選別
3.物料存貨管理
A.倉儲管理要素——賬物卡相符率
B.策略庫存物料采購時機及庫存方式確認；
C.庫存控制與存量管制
D.ABC分類控制法
E.呆滯物料處理與分析
4.如何建立物料控制的長效機制
A.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
B.精確的流程與細節(jié)的規(guī)范
C.健康的機制與良性的雙向互動
D.不斷的修正與升級
E.導入信息化系統(tǒng)——MRP\ERP
第五講日程計劃高效實現——日事日畢、日清日高之六日工作法應用
1.計劃的內涵與生產指令的制定
A.管理的目標
B.海爾OEC釋義
C.PDCA & SDCA
D.大目標：年度生產計劃 月度生產計劃
E.小目標：周生產計劃
F.即時目標：日計劃 & 時段計劃分解
2.生產指令達成方法——【六日工作法】
A.生產指令如何實現？
B.日計劃——每日工作任務分解
C.日備料——每日做好生產準備
D.日協(xié)調——每日信息快速傳播
E.日攻關——每日打通管理瓶頸
F.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
G.日考核——每日成果兌現
H.【案例-某企業(yè)生產日協(xié)調流程】
I.【案例-某企業(yè)生產績效實現】
J.【案例-某企業(yè)生產日稽核流程】
第六講 課程總結

【講師介紹】
沈老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
高級精益培訓師、咨詢師
10年大型制造業(yè)管理經驗
5年管理咨詢和培訓經驗
曾任：深圳富士康科技集團制造總部 生管經理
曾任：香港賢景皮具（東莞工廠） PMC部總監(jiān)
曾任：廣東統(tǒng)仕汽車 信息化總指揮\信息總監(jiān)
曾任：廣瑞\平原\口口妙等駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問\總指揮
講師經歷及專長：
沈老師在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產主管、PMC計劃主管、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經驗（含工作期間）。深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過300多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現高效管理。
培訓客戶及培訓風格：
沈老師曾服務過的眾多知名企業(yè)，包括：
制造業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長葛遠東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團、神華集團、沈陽飛機制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團……
能源行業(yè)：國家電網 、國網山南供電公司、大唐河南發(fā)電有限公司、石家莊熱電、湖州電力公司、連云港電力、信陽供電局、中電投貴州金元集團、陜西電力、三門峽供電公司、內蒙古供電公司、武安電廠、湖北華電武昌熱電廠、華電四川發(fā)電有限公司、東莞供電局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團、國家電網西藏供電公司、廣東新能源、河南華斯豪智能科技
培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。
培訓成果現場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現，并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；
結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，提出改進；
游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)