管理者的角色定位與認知（上海，8月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月26日
【培訓地點】上海

【課程背景】
高績效或技術(shù)型員工，獲得職位的晉升擔任經(jīng)理人后，在短時間內(nèi)通常不知道如何從優(yōu)異的個人貢獻者，轉(zhuǎn)為管理和領導者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢？以及擔任經(jīng)理后，所應負的工作任務和職責？如何幫助他們掌握不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換，自我的管理風格以及幫助了解管理與領導的區(qū)別�？焖俎D(zhuǎn)變個人角色定位和提升自我管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。
本課程主要突出新任管理者須面對轉(zhuǎn)角色，抓業(yè)務和帶團隊三大重點，特別強調(diào)管理者的角色與定位及自我管理能力提升。

【課程大綱】
1、增進學員對管理的了解；
2、掌握角色轉(zhuǎn)型后定位和及自我管理。

一、管理角色定位
1、“烏鴉”與“兔子”
■業(yè)務（技術(shù)）能力出色，未必管理團隊同樣出色；
■能使你成為主管的能力，未必能讓你成為一個出色的管理者；
■團隊管理者應該具備的能力與角色定位
2、 案例:大偉的困惑
3、 管理者三大引擎
管理三大引擎：自我管理、任務管理、領導團隊
對自己負責轉(zhuǎn)變?yōu)樗�人負�?br /> 對自己時間控制轉(zhuǎn)變對團隊目標管理
個體技能轉(zhuǎn)變?yōu)轭I導管理技能
組織環(huán)境，業(yè)務模式的改變對于管理能力都會要求思維轉(zhuǎn)變
二、管理本質(zhì)
討論：管理的關(guān)鍵要素
1、管理五要素
2、組織行為學基礎內(nèi)容
3、冰山素質(zhì)模型、強化理論、人本主義
4、管理的本質(zhì)是組織中個體行為的改變，吉爾伯特模型
B（行為）=E（環(huán)境）P(個體)
三、領導力認知
1、管理與領導
2、領導力5個核心來源
3、提升自己的能量與情緒處理能力，做到正念、正言、正行
4、認知自己的行為風格，提升自我管理的準備度

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，曾任某上市公司海外公司董事、中方副總，曾任上市公司企業(yè)大學執(zhí)行校長、HR副總，上海培訓協(xié)會（STA）專家委員會成員，歐姆龍（中國）有限公司 ，上海西門子移動通信有限公司。AACTP認證講師，MBTI認證授權(quán)講師，美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證，美國Persona Global 《領導力》認證講師，The Five Dysfunctions of a Team項目認證咨詢顧問，《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2480元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)