全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練（成都，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2020年6月18-19日；銀川，2020年7月9-10日
貴陽，2020年7月16-17日；大連，2020年7月23-24日
杭州，2020年8月13-14日；昆明，2020年8月20-21日
成都，2020年8月27-28日；西安，2020年9月17-18日
長沙，2020年9月19-20日；濟南，2020年9月24-25日
【培訓(xùn)地點】成都、銀川、貴陽、大連、杭州、昆明、西安、長沙、濟南
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位分管的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責(zé)人；

【課程背景】
企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)管理部門如何分工？如何在培訓(xùn)課程結(jié)束后讓員工獨擋一面？培訓(xùn)需求調(diào)研從哪幾個方面入手？如何編寫培訓(xùn)計劃？培訓(xùn)評估怎么做？如何讓培訓(xùn)與績效進行連接？如何建立并管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊？互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下員工培訓(xùn)有哪些新方法？……這些有關(guān)培訓(xùn)的問題一直困擾著很多培訓(xùn)工作者。本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式、實操式學(xué)習(xí)，直面當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)體系存在的問題，一方面深入剖析如何建立管理體系，一方面根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進行現(xiàn)場演練。從而提升培訓(xùn)管理人員的工作技能和技巧，使企業(yè)獲取最大的培訓(xùn)收益！
為掌握企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃的方法和技巧；掌握培訓(xùn)需求調(diào)研的技能和技巧；掌握培訓(xùn)計劃實施的能力；掌握培訓(xùn)評估的方式和方法；掌握內(nèi)訓(xùn)師管理的方式和方法；掌握碎片化培訓(xùn)的要點；提升企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的收益。為此管理培訓(xùn)中心特組織《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。請各單位積極組織相關(guān)人員參加

【課程大綱】
第一單元：企業(yè)培訓(xùn)體系建立
1、企業(yè)培訓(xùn)體系實施現(xiàn)狀如何？
2、企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？
3、為什么培訓(xùn)往往達不到預(yù)期效果？
4、業(yè)務(wù)部門與培訓(xùn)部門的職責(zé)分工
第二單元：培訓(xùn)需求分析
1、企業(yè)培訓(xùn)需求模型
2、互動討論：員工需要什么樣的培訓(xùn)？
3、互動討論：企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？
4、現(xiàn)場演練：從企業(yè)戰(zhàn)略中提取需求
5、現(xiàn)場演練：從勝任資格中提取需求
6、現(xiàn)場演練：從績效反饋中提取需求
7、現(xiàn)場演練：從員工成長中提取需求
8、培訓(xùn)需求分析的注意事項
第三單元：培訓(xùn)計劃編制
1、互動討論：成人學(xué)習(xí)的特點
2、培訓(xùn)計劃中核心要素有哪些？
3、如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)？
4、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)課程設(shè)計
5、案例分析：工作教導(dǎo)培訓(xùn)法
6、現(xiàn)場演練：學(xué)習(xí)護照培訓(xùn)法
7、案例分析：行動學(xué)習(xí)法
8、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)時代新型培訓(xùn)法
9、培訓(xùn)時間及周期設(shè)計
10、培訓(xùn)受眾及師資選擇
第四單元：培訓(xùn)實施與培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)體系實施的四大機制
2、培訓(xùn)實施的五個關(guān)鍵
3、互動討論：實施中會遇到什么困難？
4、培訓(xùn)主題與課程場地安排
5、學(xué)員分組與互動的安排技巧
6、如何贏得更多的支持？
7、柯氏四級評估法的應(yīng)用
8、現(xiàn)場演練：設(shè)計培訓(xùn)評估表
第五單元：培訓(xùn)項目管理與流程優(yōu)化
1、培訓(xùn)項目的定義
2、培訓(xùn)項目管理的四個階段
3、項目設(shè)計階段
4、項目活動準(zhǔn)備階段
5、項目活動實施階段
6、項目效果評估問題
第六單元：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理
1、內(nèi)訓(xùn)師的作用是什么？
2、誰適合做內(nèi)訓(xùn)師？
3、選拔內(nèi)訓(xùn)師的四個步驟
4、內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)
5、內(nèi)訓(xùn)師的課程轉(zhuǎn)訓(xùn)技巧
6、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理體系

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))