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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基于思維導圖的工作效能提升(成都,11月28-29日)
2019/10/25 10:23:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于思維導圖的工作效能提升(成都,11月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月28-29日
【培訓地點】成都
【培訓對象】中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工。

【課程背景】
巧用思維導圖,工作效率翻倍
思維導圖是一種思考方式,一種工作方法,也是一把開啟大腦無限潛能的關鍵鑰匙,更是一部大腦使用說明書。它就像看得到的大腦地圖,完整地將很多想法呈現(xiàn)在一張紙上,充分發(fā)揮左右腦的功能,顯著提升我們的工作效能。在當今工作環(huán)境下,越來越多人開始把“思維導圖”作為馳騁職場的利器,因為它強大的功能可以運用于整理信息、計劃項目、管理時間、系統(tǒng)思考等多個工作場景。然而。如何更好利用思維導圖,很多人仍束手無策——
■如何用思維導圖快速處理繁雜的工作,完成重要任務?
■如何在眾說紛紜的會議中高效收尾,概括問題關鍵點?
■如何用思維導圖管理和安排時間,提升時間管理技巧?
針對以上問題,我們特邀思維創(chuàng)新教練 、《視覺會議》譯者臧賢凱老師與您一同進行探討學習。本課程融合思維導圖技術、個人管理的思想與方法,根據(jù)學員的工作場景進行課程內(nèi)容設計,一邊學習思維導圖工具,一邊實戰(zhàn)演練提升自我效能的方法,讓學員對自己的工作內(nèi)容更加清晰,輕松應對復雜的職場問題,去迎接更多的機會和挑戰(zhàn)。

【課程收益】
1、快速學會使用思維導圖軟件和技術,了解手繪和軟件的特點;
2、訓練系統(tǒng)性思考能力,提高對信息的組織處理技巧,一張頁面跟進所有信息;
3、學會運用視覺化結構,立體直觀地理解項目或工作內(nèi)容;
4、運用思維導圖掌握工作執(zhí)行的細節(jié),從容面對多又復雜的工作;
5、運用思維導圖的結構特點,提高和改善記憶力;
6、學會用思維導圖管理和安排時間,為不同類型的工作進行分類和時間提醒。

【課程特色】
1、克服職場人學習思維導圖“不會畫圖”的局限,輔導學員快速突破畫圖的障礙;
2、根據(jù)不同職能部門學員的需求,將思維導圖與管理、營銷等實踐活動相結合;
3、課程設有實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),學員實戰(zhàn)后,講師將針對學員情況進行點評;
4、課堂模擬管理、營銷等工作情景,讓學員體驗其中并能應用到實際工作中;
5、小組運用思維導圖進行會議演示實戰(zhàn),讓學員掌握會議的把控方法,學完即用。

【課程大綱】
一、思維導圖理清觀念
1、思維導圖介紹
2、繪圖-讀圖-解釋圖
3、兩種發(fā)散思考練習
4、思維導圖的基本規(guī)則
學習方式:案例分析、個人演練、互動討論
二、工作效能全景圖
1、系統(tǒng)思考的基本分類概念
2、捕捉跳躍思考的利器應用
3、課程學習全圖示范
學習方式:小組討論、講授分析、小組演練、分享回饋
三、時間管理
1、記錄時間,善用工具
2、減少瑣碎時間
3、安排整塊工作
學習方式:講授分析、個人盤點、分享討論
四、任務規(guī)劃
1、工作分解與計劃
2、一頁紙掌握工作全貌
3、明晰自己的任務及障礙
4、索引地圖
學習方式:講授分析、小組演練、分享回饋
五、信息整理
1、信息吸收與發(fā)散筆記(蘋果的例子)
2、便于分析與理解
學習方式:案例分析、小組演練、分享回饋
六、會議與演示
1、準備會議
2、在會議上捕捉想法
3、做決定
4、準備演示或報告
學習方式:案例模擬、小組演練、分享回饋
七、學習
1、做學習計劃
2、做讀書學習筆記
3、從工作總結中學習
4、整合學習筆記
5、提高記憶力與專注力
學習方式:講授分析、小組演練、分享回饋、模擬演練

【講師介紹】
臧賢凱老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年企業(yè)創(chuàng)新與管理經(jīng)歷。從2002年開始研究被稱為21世紀溝通語言的視覺思維理念、方法和工具,2007年用博客率先在國內(nèi)介紹視覺引導技術,通過會議引導、項目咨詢、培訓和信息設計等服務,幫助提高團隊生產(chǎn)力,促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
專業(yè)背景
2012年引進并翻譯國內(nèi)第一本圖像引導專著《視覺會議:應用視覺思維工具提高團隊生產(chǎn)力》;在國際引導者協(xié)會IAF亞洲年會帶領工作坊。
授課特點
生動形象,課堂氛圍熱烈;講解細致,實戰(zhàn)練習豐富。
主講課程
圖像思維與知識視覺化、思維導圖、過海—視覺思維與管理創(chuàng)新、畫竹—視覺思維與培訓師轉(zhuǎn)型。
服務客戶
華為技術、通用電氣、TCL、東風日產(chǎn)、蘇泊爾、中國移動、中國電信、金大福、李錦記、中國聯(lián)通、佳通輪胎、中信銀行、平安銀行、金蝶軟件、百瑞信托、潤基地產(chǎn)……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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