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學(xué)校介紹

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學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)---成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉(杭州,6月28-29日)
2019/6/20 8:27:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)---成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉(杭州,6月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月28-29日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、中層骨干

【課程背景】
■領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則,領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則,影響力和道德權(quán)威就會提高,并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,讓他們能看出自己的價值與潛能。
■美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出:在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì),從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。
■和其他所有的能力一樣,領(lǐng)導(dǎo)能力是來自于后天的培育與修煉。只有把領(lǐng)導(dǎo)能力看做是一系列可以學(xué)會的行為,我們才能真正地揭示眾多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是如何成就卓越的;只有堅信自己可以通過學(xué)習(xí)比現(xiàn)在做得更好,你才能充分發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。
■作為情境實踐家領(lǐng)導(dǎo)力專題的高階課程,本課程從實踐出發(fā),按照逆向思考的原則,提供73個逆管理守則,進(jìn)而針對強項繼續(xù)精益求精、在弱項上勤能補拙以扭轉(zhuǎn)乾坤而成為真正的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程目標(biāo)】
■傳統(tǒng)管理不再適用,需要新方法解決新問題
■面對商業(yè)環(huán)境帶來的急劇挑戰(zhàn),建立一個正確的核心習(xí)慣
■掌握體制優(yōu)勢與核心價值,建立長盛不衰的獲利模式
■學(xué)習(xí)循序漸進(jìn)建立一個事業(yè)的經(jīng)營模式
■打造帶領(lǐng)的組織團(tuán)隊,成為穩(wěn)健獲利的“金母雞”

【課程大綱】
一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)
■領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論
■如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)
■領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
■領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力
■領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色
■領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項挑戰(zhàn)
■領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界

二、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉一:以身作則
■受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)
■價值觀厘清與承諾
■價值觀分類卡
■領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則
■根據(jù)價值觀來調(diào)整行動的范例
■案例討論:我應(yīng)該怎么做?

三、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉二:共啟愿景
■中國文化與目標(biāo)設(shè)置
■設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性
■與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式
■一次就做對目標(biāo)設(shè)置
■五個階段做好專案管理
■設(shè)定明確的目標(biāo),而不是尋找安全牌

四、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉三:挑戰(zhàn)流程
■掌握主動性,抓住控制權(quán)
■盤點優(yōu)勢,變革前的十大策略
■創(chuàng)造全勝局勢的十大戰(zhàn)略
■承擔(dān)風(fēng)險,從錯誤中學(xué)習(xí)
■打造使命必達(dá)團(tuán)隊的十大鐵律
■情境體驗:商戰(zhàn)風(fēng)云

五、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉四:灌能他人
■領(lǐng)導(dǎo)者的選人五原則
■中國古典文學(xué)中用人智慧
■領(lǐng)導(dǎo)人如何強化他人的能力
■培養(yǎng)同舟共濟(jì)情操
■鼓勵面對面互動
■權(quán)責(zé)觀念的養(yǎng)成
■培養(yǎng)勝任能力與自信心

六、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉五:鼓舞人心
■情境模擬:最有意義的肯定與贊賞活動
■鼓舞人心的七要素
■個性化的肯定手法
■社群時代的激勵方法
■領(lǐng)導(dǎo)人如何鼓舞人心
■鼓舞人心的故事
■樹立榜樣

七、領(lǐng)導(dǎo)力提升七步驟
■決心改造自己:許下承諾,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)天份
■自我覺醒:持續(xù)學(xué)習(xí),追尋更好的自己
■磨練眼光:加入領(lǐng)導(dǎo)者世界,累積經(jīng)驗
■創(chuàng)新學(xué)習(xí):不拘泥于常規(guī),獨立思考
■養(yǎng)成洞察力:不斷試錯,驗證你的直覺
■收服人心:同理心贏得信任,激勵追隨
■突破逆境:每一次考驗,都是學(xué)習(xí)的機會

七、突破自我:領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)的功課
■未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機遇
■領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成
■從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)


【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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