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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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TWI與生產現場精益改善(深圳,4月19-20日)
2019/4/3 9:57:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

TWI與生產現場精益改善(深圳,4月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月19-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】生產系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等

【課程背景】
現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而,生產現場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們,對于如何實現高效的生產現場管理,許多管理者深感困惑——
■如何培養(yǎng)生產現場管理者的工作責任感?
■如何消除生產現場七大浪費?
■如何運用5S以及目視管理改善生產現場?
■如何處理生產人際沖突及規(guī)范安全管理?
針對以上問題,我們特邀原偉創(chuàng)力科技品質經理楊華先生,與我們一同分享《TWI與生產現場精益改善》的精彩課程,幫助您重塑現場管理的角色定位和職責,從人員、環(huán)境、流程、安全等方面提供系統(tǒng)的管理方法和技巧,幫助您樹立系統(tǒng)思維,改善現場管理,實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。

【課程特色】
1、 課程從有效性、實踐性和系統(tǒng)性等多角度全面講解精益化現場改善中所需運用的工具方法,幫助學員拓展專業(yè)知識;
2、 課程內容由講師的實戰(zhàn)經驗提煉總結而成,并非紙上談兵;
3、 課程針對中基層干部而設計,傳授的工具方法課后即能用到工作中去。

【課程收益】
1、學習培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導的四大步驟
2、學習工作改善七步法與技巧和解決問題的七個關鍵
3、厘清職場四大類型問題,找出職場問題所在
4、學習四種領導藝術,運用四階段法解決職場問題
5、學習安全生產的三不傷害和三點控制,避免事故發(fā)生
6、運用IE七大手法改善生產現場

【課程大綱】
一、TWI部分

1、工作教導JI

(1)工作教導詳解之降龍十八掌

(2)工作分解表的做法

(3)教三練四

(4)檢驗成效五種方式

■《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》

■練習:《訓練計劃表》《工作分解表》

■練習:教三練四方法編制十字結

2、工作改善(JM)

(1)改善方法的四原則

(2)工作改善七步法與技巧

(3)5W1H的使用技巧

(4)生產現場改善的三項核心內容

■七個案例學會IE七大手法

■分享:成本節(jié)約的二十八種做法

■工具:《問題點檢查表》《不合理檢查表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《作業(yè)改善提案表》《作業(yè)分解表(提案用)》《浪費識別表》

3、工作關系(JR)

(1)員工關系管理的四大原則

(2)如何管理班組里的刺頭

(3)工作關系思維導圖

(4)第五代情景管理

(5)一線主管的激勵菜譜

(6)批評員工的“漢堡包”原則

■案例鏈接:①點膠工與班組長的戰(zhàn)爭; ②畫圈罰站

■分享:①華為機器員工批評方式

②華為機器基層管理者的激勵菜譜

■案例鏈接:華為機器人員管理整套方法

4、工作安全(JS)

(1)安全管理的3E原則

(2)員工作業(yè)前中后安全管理

(3)事故處理的四不放過原則

(4)安安型班組建設的十三個建議

■案例分析:我的手指

二、生產現場精益改善部分

1、消除生產現場七大浪費

(1)降低現場浪費的十七種方法

(2)改善產線均衡五種辦法

(3)庫存削減十大方略

(4)減少搬運大五方法

(5)動作改善的二十個要點

(6)產線不均衡的六種改善方法

■工具:①《浪費識別表》;②《動線圖》;③《作業(yè)選擇表》;④《作業(yè)分解表》;⑤《改善前后B-A表》

■視頻:佳能生產現場

2、TPM與TQM

(1)減少設備計劃外停機的十種方法

(2)設備點檢之八定

(3)設備潤滑之五定

(4)清掃就是點檢

(5)提升OEE六大方法

(6)員工質量意識提升五種方法

(7)質量問題預防六大方法

(8)生產現場四不原則

■參考表格:《班組安全運行表》 《不合理表》 《兩源清單》 《設備故障時間管理推移圖》

■表格《質量責任書》 《全面特性矩陣圖》 《生產過程控制計劃CP 》

■經驗分享:

①2017年TCL獲得電子信息行業(yè)協(xié)會一等獎QC改善案例分享

②華為機器對8D報告實施的具體要求

【講師介紹】
楊華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。擁有七年世界五百強企業(yè)生產管理經驗和十四年的培訓咨詢經驗,一直致力于品質改善、管控等生產領域。曾任生產型企業(yè)的品質部負責人,深入參與品質管控,對品質管理有深刻體驗,F任兩家上市公司常年顧問,已開設過近千場質量管理培訓,且出版精益管理一系列專業(yè)書籍,輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業(yè)輔導培訓經驗。 專業(yè)背景 日產訓TWI認可講師;原索尼中國區(qū)認定質量評審員、大中華區(qū)品質論壇召集人、香港生產力促進中心精益生產管理顧問、深圳市質量獎專家評審組成員。 授課特點 講課風趣幽默,語言形象生動,表達能力強,具極強感染力,理性與激情兼?zhèn)?主講課程 TWI與生產現場精益改善、TCM全面成本管控、精益現場改善與現代IE、TQ四全質量管理與品質零缺陷、TPM全員設備維護。 服務客戶 中石油、索尼、三洋、創(chuàng)維、艾默生、美的、廣汽豐田、比亞迪、華為、長江電力、南方電網、云南白藥、安踏、華潤置業(yè)、湯臣倍健、中國移動……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
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