勝任力模型構建及其應用實踐（上海，6月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)HR管理者、中高管等

【培訓目標】
1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構價值；
2、幫助學員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構建的方法和工具；
3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應用實踐案例學習研討。

【課程大綱】
一、勝任能力體系概述
1、為什么需要勝任能力？
■崗位、任職者與績效
■人才選育和發(fā)展
2、什么是勝任能力？
■定義
■類型
■發(fā)展階段
二、怎樣構建勝任能力體系
1、建立專業(yè)序列勝任能力模型
■了解經營目標
■尋找、確定勝任能力維度
■定義并描述勝任能力各維度
■確認勝任能力模型
2、評估勝任能力
■評估方法：行為頻率評估、專家團評估
■評估流程
3、應用勝任能力
■設計發(fā)展計劃
■評價發(fā)展結果
三、勝任力模型應用實踐案例
1、管理者領導力模型
2、制造序列勝任能力模型
3、質量序列勝任能力模型
4、人力資源序列勝任能力模型
四、課程小結與問題交流

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經理
中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷：
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業(yè)培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓體系、企業(yè)內訓師課程開發(fā)設計與呈現訓練、認證等
培訓課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓體系構建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統(tǒng)解決方法》

【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)