現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制（成都，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都

【課程特色】
■深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理意識(shí)
■把現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制和企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容
■課程設(shè)計(jì)將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
■對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理與成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。

【培訓(xùn)收益】
■能認(rèn)識(shí)成本、了解現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
■能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理思維，尋求改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和成本的有效方法
■跳出傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
■掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
■掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程大綱】
第一講現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析?
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
4、現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第二講現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1、目視管理的定義與要點(diǎn)????????????????
2、目視管理的物品管理
3、目視管理的作業(yè)管理
4、目視管理的安全管理
第三講現(xiàn)場(chǎng)管理與消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類(lèi)型
2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
3、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
4、現(xiàn)場(chǎng)管理在消除浪費(fèi)中的作用。
5、怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行??
6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)?
7、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)
8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
9、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
第四講如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
5、什么是防錯(cuò)法（愚巧法）
6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
7、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
8、品質(zhì)保證體系的建立與維持
9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析
10、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
第五講 成本管理基礎(chǔ)
1、成本的概念
2、對(duì)成本的重新思考
3、成本管理的涵義
4、成本管理的意義
5、成本管理的原則
6、關(guān)于成本管理的誤區(qū)
7、成本的構(gòu)成
8、成本管理的任務(wù)
TCL：研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
第六講 成本管理的基本方法
1、成本管理的方法就是SPDCA
2、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化
3、成本差異分析與控制
■成本差異分析與控制的基本原理
■標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型
■成本差異分析的方法
4、成本過(guò)高的原因
5、成本改善的原理：工業(yè)工程（IE）及其基本思想
6、成本改善的方法
案例：麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)
第七講 成本管理實(shí)務(wù)
1、成本管理的內(nèi)容
2、成本管理的七個(gè)階段
3、成本管理整體流程圖
4、成本預(yù)測(cè)
■成本預(yù)測(cè)的方法
■成本預(yù)測(cè)的六個(gè)步驟
■成本預(yù)測(cè)的主要方法
■相關(guān)案例分析
5、成本決策
6、預(yù)算管理
7、現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型
案例：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想
第八講 建立成本管理系統(tǒng)
１、成立公司級(jí)的成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)
２、設(shè)定成本管理的目標(biāo)
３、執(zhí)行與檢查
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開(kāi)始

【講師介紹】
李安強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職務(wù)及職稱(chēng)：
■派金國(guó)際管理認(rèn)證高級(jí)講師
■美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB
■中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
■CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、IATF審核員
■中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
教育背景:
■四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
■加拿大皇家大學(xué)MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):
1.著名日企高管十年（其中到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國(guó)日本信越分司主導(dǎo)并實(shí)施）：日本跨國(guó)集團(tuán)信越化學(xué)株式會(huì)社（公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車(chē)等行業(yè)的高端材料和制品）生產(chǎn)部經(jīng)理。成功將觀學(xué)回來(lái)的精益生產(chǎn)、六西格瑪在東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公司推導(dǎo)，建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。
2.培訓(xùn)講師十年：

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))