財務管理與預算管控（上海，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年5月22-23日；成都，2019年7月2-3日
北京，2019年8月19-20日；上海，2019年12月30-31日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
各部門總監(jiān)/經(jīng)理，銷售部，市場部，生產(chǎn)部，制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務管理實際技能的人士

【課程目標】
預算管理與控制是企業(yè)財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中，然而很多企業(yè)的預算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務工作和預算管理有機地結合，最大化全面預算管理這個工具，是本課程主要關注的方面。
對全面預算管理和財務管理的知識梳理，期望能使學員迸發(fā)出思想的火花，并且轉換為持久的行動力。

【課程大綱】
1. 經(jīng)營決策和項目決策
■財務預測
■財務分析
■報表結構分析
■營運資本分析法
■財務杠桿
■比率分析
■項目決策

2. 發(fā)展預算與項目預算
■企業(yè)外部環(huán)境分析
■企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
■制定總體戰(zhàn)略
■編制財務預測
■制定資本預算
■預測企業(yè)現(xiàn)金流量
■預算中考慮項目風險的有效防范
3. 年度全面預算管理
■傳統(tǒng)預算編制方法存在的問題
■全面預算編制
■全面預算編制流程和邏輯
■全面預算編制方法
■收入預測方法和銷售費用預算
■生產(chǎn)預算的編制要領
■采購預算的編制要領
■管理預算的編制要領
■資金預算的編制要領
■零基預算
■彈性預算
■滾動預算

4. 預算控制
■預算的跟蹤
■預算差異分析的重點和方法
■儀表板跟蹤
■難點剖解：人為因素
面授大綱
適合誰
時間表

【費用及報名】
1、費用：培訓費4550元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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