人力資源部組織再造（廣州，4月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州，2019年4月18-19日；深圳，2019年8月2-3日
廣州，2019年12月13-14日
【培訓地點】廣州、深圳
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理；分管人力資源的副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人事行政經(jīng)理

【課程背景】
這是一個移動互聯(lián)的時代！這是一個大數(shù)據(jù)的時代！這是一個變化的時代！
只有轉型變換的時代，才是每個人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時候。
人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內容在變，人力資源管理的邏輯在變……
“HR+三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式！HR已經(jīng)不是要不要轉換的問題了。

【課程收益】
1.通過“理論分享+企業(yè)案例+方案研討”的研學形式，學員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問題所在；
2.學員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價值；
3.學員帶著問題走進課堂，帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業(yè)。

【課程特色】
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例、設計思維三結合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實戰(zhàn)學習。
全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實戰(zhàn)、實用。

【課程價值】
1、帶領學員成為系統(tǒng)性、先進的人力資源三支柱管理思想的集成者；
2、構建學員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務為導向的人力資源管理的價值；
3、把握先進的工作坊模式，實現(xiàn)人力資源部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路；
4、可視化的課程內容：讓老板看到人力資源部的價值鏈， 讓HRBP看懂的公司的業(yè)務流；

【課程模式】
“主題學習”＋“微咨詢”
“主題學習”：主題學習（Theme Based Learning）就是帶著結構化的主題而來，并始終圍繞該主題的結構化內容深化。學習過程，學員必需有強烈的問題意識，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松，以問題導向統(tǒng)領學習過程。
“微咨詢”：課前，你需要收集材料、征集問題；課中，你必須全情投入，面對問題的解析或娓娓道來，或爭鋒相對。課后，借助通過遠程互動，促進學員知識者的轉化，整合專家以快速響應學員需求為出發(fā)點，實現(xiàn)便捷、高效的咨詢服務。其特點是在線、小單元、短平快、合理付出、針對性強、更實際有效。

【課程呈現(xiàn)】
專家講授，學員反思；案例分析，互動研討；
項目小組，模擬訓練；頭腦風暴，創(chuàng)新設計；
單獨輔導，成果共享；框架方案，落地實踐 。

【課程大綱】
理念篇：真的要和人力資源部說byebye了嗎？
一、找到老板眼中的你
1.尋找高效的學習模式，開啟學習新思路
2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像（HR戰(zhàn)略測評）
3.找到老板眼中的你——戰(zhàn)略人力資源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力資源管理演進的必然趨勢
2.“HR+三支柱”模式的背景及動因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本質及意義
研討：什么企業(yè)適合“HR+三支柱”模式？你所在的企業(yè)適合“HR+三支柱”模式轉換嗎？
透視篇：從職能、效能到賦權、賦能的梳理
三、公司人力資源管理現(xiàn)狀及分析
1.公司簡介及基本狀況
2.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.公司整體和人力資源部組織架構
4.公司人力資源管理現(xiàn)狀分析評價
5.HR的6大模塊，我們都做了啥
四、人力資源部轉型條件的評估
1.凝聚共識，明確方向
2.匹配模式，建立規(guī)則
3.頂層設計，健全組織
4.團隊勝任，不拘一格
5.信息系統(tǒng)，保證執(zhí)行
梳理：公司人力資源管理面臨的主要問題及調整思路方案篇：COE、SSC、HRBP的創(chuàng)新設計和沙盤演練
五、向著“HR+三支柱”模式轉型
1.項目管理方法——轉型框架設計
2.轉型推進路徑——階段性行動計劃
3.可能的風險與應對
撰寫：商業(yè)模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項目實施方案
六、“HR+三支柱”模式轉型的配套措施
1.建立公司人力資源管理未來發(fā)展戰(zhàn)略
2.梳理總部功能定位下的人力資源權限
3.提升人力資源團隊整體能力與認知水平
4.開展全新組織架構的人員甄選工作
5.制定HRBP的日周月季年工作計劃
設計：HRBP勝任力素質模型建構——面試選拔和綜合測評方案、崗位說明書與績效考評指標
對策篇：歷史建理性、經(jīng)驗變先驗、心理成本體
七、轉型面臨的困難與挑戰(zhàn)
1.HRBP工具箱：核心能力建設及培養(yǎng)
2.應然·實然·適然：HRBP的職業(yè)化發(fā)展
八、對策與方法的專項研討
分享篇：度的把握
1.整理、提交培訓成果
2.分享《反思日志》（學員代表）
3.分享《設計方案》（以小組為單位）
4.培訓成效總結、培訓效果調查
邀請：來自第三方（企業(yè)、高校）的嘉賓點評

【講師介紹】
黃紅發(fā)老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。人力資源系統(tǒng)訓練專家

南京陸軍指揮學院經(jīng)濟管理專業(yè)
香港亞洲商學院工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師認證授權講師
企業(yè)培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯(lián)盟 副會長?資深講師
廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長?資深導師
廣州服裝職業(yè)學院?專家指導委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向專業(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左?員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年專職咨詢培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)累計3萬人。
曾服務部分內訓客戶
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團（商超）、深圳D&K集團、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)