績效管理（上海，12月20日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓(xùn)日期】2018年12月20日 【培訓(xùn)地點】上海 【課程大綱】 一、以績效管理促進企業(yè)/團隊高效經(jīng)營 1.管理者的經(jīng)營管理責(zé)任 2.以績效管理促進企業(yè)/團隊高效經(jīng)營 3.智慧分享：杰克韋爾奇與馬云的績效管理智慧 4.績效管理對于企業(yè)經(jīng)營的促進作用 5.向績效管理要執(zhí)行力 6.績效的二維內(nèi)涵 7.績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié) 8.績效管理中的角色與職責(zé)分工 二、經(jīng)營任務(wù)分解與員工指標設(shè)定實戰(zhàn)技能 1.以目標管理法分解團隊經(jīng)營任務(wù) 2.部門/團隊經(jīng)營任務(wù)/目標的向下分解 3.明確員工的階段性工作目標 4.將工作目標轉(zhuǎn)化為“績效指標” 5.工作結(jié)果型績效指標的量化設(shè)定 6.實戰(zhàn)技能演練：工作結(jié)果指標量化設(shè)定演練與點評 7.SMART 原則/挑戰(zhàn)性原則 8.工作行為型績效指標的設(shè)定技能 9.工作行為指標的分級界定 10.構(gòu)建員工績效考核指標體系 11.經(jīng)典案例分享：著名企業(yè)的績效管理實施模式 12.指標權(quán)重設(shè)定與KPI確定 13.設(shè)定指標等級標準 14.績效考核指標的表格化呈現(xiàn) 三、績效反饋面談的專業(yè)化實戰(zhàn)技能 1.績效反饋面談的重要性 2..績效反饋面談的挑戰(zhàn)性 3.績效反饋面談的實施原則 4.經(jīng)典案例分享：失敗的績效反饋面談（視頻） 5.績效反饋面談的流程化實施 6.考核反饋面談前的上級準備 7.績效反饋面談的流程化步驟 8.績效反饋面談實施的語言技巧 9.實戰(zhàn)演練：績效反饋面談實踐演練與點評（角色扮演/模擬演練） 10.積極實施員工績效改進輔導(dǎo) 11.評估績效改進的可能性 12.考慮多種改進方案 13.照亮別人，成就自己 四、以績效管理促進經(jīng)營任務(wù)出色完成 1.勇于承擔績效管理責(zé)任 2.掌握績效管理實施的關(guān)鍵技能 3.加強經(jīng)常性溝通 4.績效考核結(jié)果的多方面應(yīng)用 5.專業(yè)化地實施績效管理 6.以績效管理促進經(jīng)營任務(wù)出色完成 【講師介紹】 張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，華東師范大學(xué)人力資源管理碩士，具備 10 多年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔任世界500 強德國博世（BOSCH） 公司人力資源管理高級崗位。在招聘甄選與結(jié)構(gòu)化面試專業(yè)實施、績效管理實施實戰(zhàn)技能、團隊建設(shè)與團隊管理技能提升等方面，具有系統(tǒng)的深入研究以及豐富的實踐與實施經(jīng)驗；具有豐富的人力資源管理類、團隊管理技能提升類課程講授經(jīng)驗，深受客戶肯定與信賴。 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程 5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí)) ​