向豐田學習---JIT準時化生產方式（北京，4月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月18-19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司經營管理者，IE部門主管、經理，生產經理、廠長及有興趣之人士。

【課程背景】
今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：
■客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁，內部物流無法快速滿足生產線的需要；
■設計變更與訂單變更時常發(fā)生，生產難度大
■客戶要求更低的價格、更好的品質，企業(yè)要求更低的成本……如何實現
■成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
■工廠布局不夠精益，內部浪費多，配送路線長，無法快速響應；
■內部生產節(jié)拍不一致，生產柔性不足
……
為了快速響應市場，提高產品質量，并通過提高生產效率來逐步降低產品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應市場的需求。
精益生產-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇。
這是一項使生產周期壓縮50%的生產技術
這是一種讓生產面積生產性提升30%的生產方式
這是一項有效降低30%庫存的有效手段
這是一種令企業(yè)生產平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產方法
這是一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓
如何有效推進JIT？如何搭建企業(yè)的拉動系統(tǒng)？如何有效運用JIT中的改善工具？
作為國內最早開展JIT相關咨詢輔導的公司之一, 結合多年的改善經驗，我們特別開設了“JIT準時化生產”公開課程，課程將通過大量真實企業(yè)案例，讓學員生深刻領悟并全面掌握JIT相關工具與理念，最終幫助企業(yè)成功實施并搭建JIT精益系統(tǒng)！

【培訓目標】
■通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產方式在企業(yè)的收益及如何運用
■掌握豐田生產系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法
■掌握多品種少批量生產方式的實施技法與推行方法
■解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等
■掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法

【課程大綱】
一、JIT生產方式體系
1. 市場環(huán)境的變化
2．可怕的解決辦法
3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產問題發(fā)生的根源在何方？
4. JIT生產體系圖與核心實施工具
二、JIT改善---從識別浪費開始
1．工廠情況再現
2．現場浪費因果循環(huán)分析圖
3．案例講解：現場七大浪費分析
※ 案例練習：某企業(yè)現場典型浪費剖析
三、JIT生產模式的核心---建立CELL生產線
1．何為Cell生產線
2．案例講解：Cell生產的七大優(yōu)勢
3．案例講解：一個流與Lead Time的關系
案例分享：某企業(yè)實施一個流的錄像視頻
4．實施Cell生產五步法
5．案例講解：剖析四類Cell布局方式
7．Cell布局規(guī)劃與設計4步曲
案例講解：精益布局設計的原則與要點
案例講解與實操練習：CELL生產線設計的要點
8．實施Cell生產的3大要素
案例講解與分享
※ 模擬演練：一個流或小批量流對效率、生產周期的影響
四、優(yōu)化CELL生產線-----平衡改善
1. 運轉Cell的常見問題與對策
案例講解與分享
2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內各工序的平衡
案例講解：平衡效率的定義與計算方法
案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運用
案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善
案例講解：運用人機配合分析與改善來提高平衡效率
案例講解：運用動作經濟原則來改善瓶頸作業(yè)時間
五、優(yōu)化CELL生產線---目視化管理
1. 目視化管理的要求與實施要點
2. 案例分享：倉庫目視化管理
3. 案例分享：工具目視化管理
4. 案例分享：物料目視化管理
六、優(yōu)化CELL生產線---設備自主管理
1. JIT對設備自主管理的要求與目標
2. 設備自主管理的方法與步驟
3. 案例講解：如何有效制定設備點檢指導書---員工點檢技能培訓教材
4. 案例講解：如何有效制定點檢表--不再讓其“流于形式”
5. 案例講解：提高點檢效率的方法---設備目視化管理
七、JIT改善之切換改善---SMED
1. 快速切換的定義
案例講解與練習
2. 案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
3. SMED---快速切換的思路與方法
4. 邁向“零切換”的思路與方法
案例分享
5. 快速切換第一步：如何落實內部操作與外部操作
案例實操練習：如何區(qū)分內部操作與外部操作
6. 快速切換第2步：如何將內部操作轉化為外部操作
案例講解與分享
7. 快速切換第3步：優(yōu)化內部操作，減少壓縮內部操作時間
案例講解與分享
八、拉動看板
1．拉動生產與推動生產
2．實現拉動看板7步法
案例練習：如何計算看板數量
3. 模擬演練---實施多品種小批量生產方式對企業(yè)的收益與實施方向
九、JIT生產方式推行實戰(zhàn)技法
1．推行JIT生產方式四忌
2．成功推行JIT生產方式7步驟
案例分享：某企業(yè)成功推行JIT生產方式經驗分享

【講師介紹】
陳進華老師,曼頓培訓網（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級培訓師
陳老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現場管理經驗。
講師經歷及專長：
曾任天隆電子（深圳）有限公司 IE工程師、改善委員會主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司 IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
曾任友華科技集團總裁助理
曾任自貢機一裝備公司 總經理
陳老師尤其擅長JIT類課程的講解與輔導，其中包括：JIT準時化生產方式、如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、TPM管理實戰(zhàn)訓練……
培訓客戶及培訓風格：
陳老師曾培訓輔導過眾多知名企業(yè)，其中包括：航天運載火箭十一研究院、航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠、東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門、雙胞胎集團、海大集團、南車電力機車、時代電氣集團、運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器、勝達電器、潤邦科技，四通創(chuàng)新、海龍實業(yè)集團、富士智能機電、江淮汽車股份、合力叉車、強信機械科技、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、太平集裝箱、飛利浦等……
陳老師在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解；同時以形象、針對性強的案例與學員一起分享；課堂輕松活躍、感染力強。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)