領導力沙盤：#2@ 點時成金——時間與目標管理（上海，4月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月13日
【培訓地點】上海
【培訓對象】適合需要提升平衡領導力、時間與目標管理、態(tài)度與執(zhí)行力的各層級職場人士，如中高層管理者、后備干部、骨干員工等

【課程背景】
職場人，奔波在計劃和執(zhí)行之間，加班是家常便飯，每天被工作折騰得身心疲憊，苦不堪言。若是您有此感覺，那是否考慮過背后的原因呢？是工作量太大，還是效率低，抑或是時間安排不得當？您是否為以下問題感到困惱——
事務繁多，加班成為常態(tài)，卻總是苦嘆時間不夠用？
耗了大半天辛辛苦苦做了一項“重要”工作，結果領導不以為然？
工作時間緊湊，甚至搭上了私人時間，績效卻令人大失所望？
綜合而言，都是時間管理有問題，為此我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師黃宇鵬老師，與我們一同分享《領導力沙盤：#2@點時成金——時間與目標管理》的精彩課程。本課程是一場對時間管理的可視化體驗。通過說明員工的角色及其日常或關鍵任務，模擬“任務類別、任務事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關鍵要素，使參與者更清楚地看到工作全局，做好自我時間管理，發(fā)揮最大的效能，點時成金！

【課程收益】
1、明確時間和人的關系，做時間的主人
2、掌握日常時間管理的六個重要步驟
3、運用優(yōu)先級目標分解的常用思路與工具
4、描述工作績效指標和收益之間的關系
5、掌握做工作計劃的方法，讓時間“具體化”

【課程特色】
課程是一場對時間管理的可視化體驗。通過說明員工的角色及其日�；蜿P鍵任務，模擬“任務類別、任務事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關鍵要素，使參與者更清楚地看到工作全局，做好自我時間管理，發(fā)揮最大的效能，點時成金！

【課程大綱】
設計基礎
1、個人平衡計分卡的四個衡量要素
2、馬斯洛需求理論，促動自我激勵
3、經(jīng)典電影《In Time 時間規(guī)劃局》

一、為什么——時間與人的關系
1、時間的特性
（1）時間不能再生
（2）時間不能逆轉
（3）時間不能停滯
2、時間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言？
3、時間管理的本質(zhì)
（1）事件管理
（2）態(tài)度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗——舒適與難受
3、時間管理課程的期望
三、憑什么——以終為始的時間模擬
1、日常時間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事
（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計劃與現(xiàn)狀，進行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先級目標分解的常用思路與工具
（1）TOC理論
（2）績效理論
（3）WPS工作計劃分解
（4）Gantt甘特圖
3、管理者的時間擴容——授權
四、做什么——計劃與保持習慣
1、時間管理的必要性回顧
2、讓時間“具體化”
（1）書寫實際的下月工作計劃
（2）提出計劃要點及里程碑

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)