非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（北京，4月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年3月8日；北京，2018年4月19日
深圳，2018年5月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】部門總監(jiān)、經(jīng)理與主管人員

【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期逐漸遠(yuǎn)去，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。
一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營(yíng)管理人員的理解和參與，有沒有真正財(cái)務(wù)管理上的成功？
經(jīng)營(yíng)與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？
全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來才能立于不敗地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)問題與可能風(fēng)險(xiǎn)，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)，更好的做出管理判斷與選擇；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析、杜邦分析圖等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與部門績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用技能和綜合管理能力。

【課程目標(biāo)】
了解行業(yè)與世界先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念；構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素與核心指標(biāo)，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表；更加有效的與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流；有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本與資金風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：
全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息與風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
理解與關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理改善因素，提高績(jī)效
結(jié)構(gòu)化的成本分析與盈利提升策略
系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)管理部門的共識(shí)和有效溝通

【課程大綱】
主題一 摸清企業(yè)“家底”－資產(chǎn)負(fù)債表解讀與資產(chǎn)運(yùn)用策略
1.企業(yè)的資本從哪里來？如何投入使用？
資本來源及結(jié)構(gòu)：股東資本與負(fù)債
資產(chǎn)的投入與使用
－重點(diǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目分析：固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款與存貨
－行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
2.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？
償債能力與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析與考核
行業(yè)上市公司2016年資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例分析：華為公司財(cái)務(wù)分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力

主題二 評(píng)估企業(yè)的“花錢”－利潤(rùn)表解讀與盈利能力分析
1.企業(yè)的錢都花在哪兒？效果如何？
記住企業(yè)的四大支出
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的五大成本
產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目與結(jié)構(gòu)分析
－成本項(xiàng)目
－結(jié)構(gòu)分析與成本改善關(guān)鍵
2.企業(yè)盈利能力如何？ 未來是否有發(fā)展前景？
盈利能力分析
發(fā)展能力分析
盈利波動(dòng)與業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)分析
行業(yè)上市公司2016年利潤(rùn)表解讀
案例分析：如何運(yùn)用比率分析法進(jìn)行公司財(cái)務(wù)健康狀況檢查？

主題三 財(cái)務(wù)分析體系與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制
1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路：全面衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1個(gè)起點(diǎn)（營(yíng)業(yè)收入：市場(chǎng)狀況如何？）3個(gè)代表（利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制環(huán)節(jié)）
兩種財(cái)務(wù)結(jié)果（回報(bào)水平？風(fēng)險(xiǎn)程度？）
2.如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息？
杜邦分析法與業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素
－盈利能力及改善
－資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
－財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用
行業(yè)上市公司最近三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)杜邦分析
案例分析：美國(guó)五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析 (汽車、制藥、銀行等)

主題四 業(yè)務(wù)循環(huán)與現(xiàn)金流量管理
1.為何賺錢的公司也會(huì)缺錢？－現(xiàn)金流量的概念
2.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大類活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
3.企業(yè)流動(dòng)資金需求的主要因素分析
營(yíng)業(yè)循環(huán)與現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)周期
主要影響因素（行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理效率）
運(yùn)營(yíng)資本管理政策改善與控制
4、企業(yè)日�，F(xiàn)金管理與目標(biāo)
頭腦風(fēng)暴：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？2、閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解
3、具體課程時(shí)間安排，將根據(jù)學(xué)員反饋、學(xué)習(xí)狀態(tài)、課程進(jìn)度等做適當(dāng)調(diào)整，以確保實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

備注:
1、冠軍爭(zhēng)霸賽：財(cái)務(wù)知識(shí)分組競(jìng)賽或提供課后培訓(xùn)測(cè)試題，以檢測(cè)學(xué)習(xí)效果
2、閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解
3、具體課程時(shí)間安排，將根據(jù)學(xué)員反饋、學(xué)習(xí)狀態(tài)、課程進(jìn)度等做適當(dāng)調(diào)整，以確保實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深財(cái)務(wù)顧問, EMPAcc, 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家， 擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理咨詢公司 擔(dān)任財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約資深培訓(xùn)師，擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天，為超過100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員）
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門）
《工廠成本分析與控制》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門）
《運(yùn)營(yíng)資本與現(xiàn)金流管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門與財(cái)務(wù)人員）
服務(wù)客戶
汽車行業(yè)
上汽集團(tuán)總部/上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內(nèi)訓(xùn)）
一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
GM上海通用 /江西運(yùn)通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓(xùn)）
Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))