多品種、小批量kanban拉動實踐（上海，4月19-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月19-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等;

【課程背景】
對kanban的誤解
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。

【課程目標】
引入契機
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
準時交付率不高？
庫存高？
計劃經常變化？
需求波動大？
之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？
公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？
公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉？

【課程收益】
提高準時交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗
kanban拉動流程和運用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學會合理計算庫存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法
實際規(guī)劃公司零件超市
設計公司看板流程
kanban拉動運行流程和控制管理的辦法

【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
JIT的內涵
JIT三大要素
1)節(jié)拍時間
2)單件流
3)下游拉動
二、KANBAN概述
kanban介紹
1）kanban是什么
2）kanban與“看板”的區(qū)別
3）kanban的起源
4）kanban的基本功能
5）kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
取料kanban流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
第三輪：生產KANBAN拉動
生產KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統(tǒng)案例
第二天
七、KANBAN實施條件
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產
均衡生產方式
公司kanban實施條件討論
八、均衡生產
均衡生產的意義
需求波動分析
生產排產的幾種模式
均衡的概念和內涵
均衡排產方式
九、實踐工廠實踐
工廠實踐
分享
問題解答討論
十、定義經濟批量實踐
經濟批量定義
經濟批量的影響因素
經濟批量的計算方法
經濟批量計算練習
定義公司關鍵環(huán)節(jié)經濟批量
十一、零件規(guī)劃表設計
零件規(guī)劃表核心內容
包裝規(guī)劃、選擇依據
實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數量計算
Kanban數量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
十三、總結
第三天
十四、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內容
■超市選擇
■零件儲存方式規(guī)劃
■超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進先出控制
■溢料控制
十五、超市規(guī)劃實踐
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
零件搬運方式
零件生產線儲存方式
十七、Kanban運行流程規(guī)劃
Kanban卡片內容和格式設計
生產和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設計
十八、Kanban管理和控制
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
制定Kanban實施行動計劃
二十、總結

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析
精益現(xiàn)狀評估
準時化生產
KANBAN管理
精益物流
精益供應鏈
均衡生產
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈?
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)