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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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CPSM模塊三供應管理領導力(上海,5月30-6月1日)
2018/1/2 7:36:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

CPSM模塊三供應管理領導力(上海,5月30-6月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2018年5月30-6月1日;上海,2018年9月12-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

【課程背景】
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
■強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗,在國內(nèi)同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識,還結合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。
■高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
■中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】
一、供應管理領導力
1.代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
2.制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
3.根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
4.計劃開發(fā)提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
5.如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
6.參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離,確保供應的連續(xù)性,并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
7.代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
8.領導或參與跨職能和或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。
二、采購組織領導力
1.傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
2.向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3.評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調(diào)整以以達到最佳的結構。
4.雇傭、發(fā)展、挽留晉升和或解雇供應管理人員。
5.監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。
6.培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
7.發(fā)展管理評估統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關系。
8.制定使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
9.進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
10.創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。
三、采購風險與合規(guī)
1.根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策,制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。
2.制定和實施風險管理和或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
3.根據(jù)法律要求,實施供應管理流程。
4.對相關信息,開發(fā)實施維護數(shù)據(jù)庫備案系統(tǒng)。
5.驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
6.對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
7.對危險管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
8.遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發(fā)生,做出合適應對。
四、供應商戰(zhàn)略尋源
1.在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
2.建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。
3.確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能。
4.分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,確定優(yōu)先級別,充分利用(針對供應商-譯者注)采購開支上的優(yōu)勢。
通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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