EIP制造管理訓練系統(tǒng)（上海，3月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年3月16-17日；上海，2018年4月13-14日
上海，2018年5月18-19日；上海，2018年7月6-7日
上海，2018年8月10-11日；上海，2018年9月14-15日
【培訓地點】上海

【課程背景】
在工廠管理這個領域，我們實踐了二十余年，無論是培訓還是咨詢輔導，我們都深深感到工廠「管理人才」的缺乏，尤其是在企業(yè)內(nèi)部能推動改善的人才，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都是鳳毛麟角。更加讓我們難過的是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊沒有找到更好的方式來解決這個難題。
這個難題主要表現(xiàn)在：
學習難——無論工廠自己管還是請人管理，都必須掌握工廠管理的基本原則與要點，但這樣實戰(zhàn)經(jīng)驗分享的課程幾乎找不到。
招人難——企業(yè)不缺乏按部就班、維護現(xiàn)狀的管理者，真正引領企業(yè)變革、完成企業(yè)管理升級的開拓型管理人才卻是企業(yè)苦苦尋覓的。民營企業(yè)百萬年薪有時亦無法招聘到高端實戰(zhàn)的管理人才。
發(fā)展難——從某一領域成長起來的專門人才在管理其他領域時，經(jīng)驗起到的作用有限，能否接受專業(yè)的訓練，將是自身職業(yè)生涯跨越發(fā)展的關鍵。
所以，我們這套針對工廠高級管理人才的訓練課程——EIP制造管理智慧訓練系統(tǒng)，只面向工廠核心團隊集體學習，旨在培養(yǎng)掌握科學管理原理，成為某一專門領域的實戰(zhàn)開拓型管理人才或者工廠精益管理的復合型變革管理人才，有能力推動企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷走向新的臺階。

【課程形式】
課前調(diào)研——學員報名后，專業(yè)咨詢顧問會到企業(yè)進行專門調(diào)研，了解老板與管理者們實際工作中遇到的困惑和難題，將實際案例融入到課堂教學中。
集中面授——張洪濤老師親自傳授工廠運營管理改善的實踐與方法，對工廠管理的六大能力進行全面訓練。
課后實踐——每個模塊都有清晰明確的行動指南，每個學員課后選擇一項作為實踐作業(yè)，在企業(yè)里真正實施。
互動答疑——每個班級都會配有多年工廠高層管理經(jīng)驗的老師作為班主任，組織各種方式解答學員管理中的困惑，并定期組織分享。
改善成績——結(jié)業(yè)時組織專門的成果分享會，學員匯報半年的學習、實踐、改善的心得體會，評選最佳學員，邀請企業(yè)老板共同分享。

【課程流程】
主題
能力訓練細則
習慣養(yǎng)成要點
準時交貨
與協(xié)同1.工廠產(chǎn)銷特性分析
2.PMC部門的構(gòu)建與定位
3.銷售與運營計劃制訂的要點與方法
4.生產(chǎn)計劃排定所需信息與要點原則
5.過程控制的方式方法
6.交付準確率/交付周期改善的方式方法
7.呆料的處理與預防
8.提升庫存信息準確性的方法
9.工廠各類庫存數(shù)量削減的方式方法
10.提升物料配套率對采購管理的新要求
11.價值分析（VA）在物料種類削減中的應用
12.ERP項目的有效導入語持續(xù)改善1.計劃
2.協(xié)同
3.固化重復
4.檢查
5.擔當
6.分類
7.預防
質(zhì)量管理
與預防
1.“找客戶運動”開展
2.“界面式崗位說明書”編寫
3.內(nèi)部客戶滿意度檢討 機制
4.客戶抱怨記錄、分析與改善活動
5.三類質(zhì)量目標的界定
6.知識管理系統(tǒng)的建立
7.基于系統(tǒng)找到問題根源的“4M”分析法
8.質(zhì)量管理體系的內(nèi)部稽核制度
9.真正意義上的管理評審及系統(tǒng)改善
10.質(zhì)量工具的有效導入的方式
11.來料品質(zhì)的系統(tǒng)改善
12.質(zhì)量管理八大原則的實踐應用
1.自我批評
2.擔當
3.寬容
4.幫助
5.總結(jié)
6.檢查
7.預防
效率提升與
執(zhí)行力1.IE工具的有效應用
2.各類產(chǎn)品效率狀況的統(tǒng)計與分析
3.工藝、不同產(chǎn)品的快速切換
4.多能工的培養(yǎng)方式
5.降速生產(chǎn)情況的統(tǒng)計分析
6.三大類降速原因的界定與改善
7.產(chǎn)線平衡情況統(tǒng)計與分析
8.削除瓶頸工序與瓶頸工位
9.公司運作八大周期統(tǒng)計與分析
10.價值流分析
1.科學精神
2.現(xiàn)場現(xiàn)物
3.數(shù)據(jù)說話
4.結(jié)構(gòu)化
5.幫助
6.人本位
庫存管理
與預防1.呆料定義與分析處理機制
2.基于物料ABC分級的庫存確定方式
3.戰(zhàn)略/風險物料的界定與控制機制
4.盤點結(jié)果核算方式的分析與選用
5.基于物料ABC分級的循環(huán)盤點
6.提升到料準確率的PO循環(huán)盤點
7.提升供應商交付柔性的方法與機制
8.成品備貨計劃與總結(jié)機制
9.成品在庫周期的追蹤與分析
10.物料標準化/共通化整合機制
1.數(shù)據(jù)說話
2.計劃
3.預防
4.柔性方法
5.循環(huán)
6.總結(jié)

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
微動力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人/總架構(gòu)師
精益制造創(chuàng)始人
旨在也運營管控及系統(tǒng)改善的實踐者
清華大學、復旦大學、中山大學、福州大學客座教授
多家公司獨立董事及常事管理顧問
工作經(jīng)驗：
二十年制造業(yè)管理經(jīng)驗，歷任設備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進辦主任/技術部經(jīng)理/營運總監(jiān)/精益六西格瑪項目總監(jiān)/常務副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導能力，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有技術/質(zhì)量/生產(chǎn)/設備/計劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家。
專注領域：
分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；
探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關管理項目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法；
不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項目開展方式；
制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國企業(yè)的實踐應用與成果總結(jié)；
為中國制造業(yè)打造真正通往精益的管理習慣與文化。
核心領域：
F1：工廠管理項目咨詢與改善輔導（兩大核心項目）
F2：制造業(yè)系統(tǒng)培訓 （六大品牌課程）
F3：工廠整體托管與常年管理顧問?
授課風格：
多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；
古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
標桿企業(yè)案例與輔導企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。
追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。

【費用及報名】
1、費用：培訓費36800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)