4D卓越團隊：卓有成效的團隊績效提升體系（北京，6月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月23日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員
【課程背景】
“4D卓越團隊”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500 個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D卓越團隊》體系目前是世界上領(lǐng)先的團隊執(zhí)行力提升體系。
【課程特色】
《4D卓越團隊》首次將4D團隊項目體系和教練技術(shù)完美結(jié)合，其效果和業(yè)績得到業(yè)界的一致認(rèn)可，并與2009年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。
該課程體系以一個坐標(biāo)、四個維度、八項行為為基礎(chǔ)，診斷團隊的風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，改善團隊成員的行為，從而提高團隊執(zhí)行力，創(chuàng)造最優(yōu)績效，打造夢幻團隊。
【課程收益】
■辨認(rèn)團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格
■掌握教練技術(shù)在團隊領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用
■化解內(nèi)部危機與沖突，提高溝通效率
■改變團隊成員行為，提升團隊執(zhí)行力
■提升團隊整體績效，打造夢幻團隊
【授課方式】
專業(yè)講解、圖表分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演
體驗匯總、案例分析、小組談?wù)摗⒂螒虻?/div>
【課程大綱】
第一單元：團隊與4D卓越團隊系統(tǒng)
1、團隊危機與第五力
1、對團隊的理解
2、危機往往從團隊內(nèi)部發(fā)生
案例分析：NASA哈勃望遠(yuǎn)鏡和大韓航空空難
3、團隊的核力量
第五力---團隊社會化環(huán)境
2、4D團隊體系介紹
1、什么是4D
2、4D的獨特性和威力
3、4D體系在中國大陸的企事業(yè)的應(yīng)用
4、AMBR的流程；
A關(guān)注點、M心態(tài)、B行為、R成果
第二單元：團隊成員4D性格與團隊文化測試
1）團隊成員4D個人測試
1）發(fā)現(xiàn)你的本性，為你的個性標(biāo)出顏色：
2）四種性格的基礎(chǔ)；
3）使團隊人員的個性與工作任務(wù)相契合；
4）天生偏好與個性的分析
5）4種個性團隊成員的AMBR分析
案例分析與測試分析
2、做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1）世界上不稱職的管理者占到70%
2）需要滿足人們的四種需求
3）做4D全能的團隊領(lǐng)導(dǎo)
討論：對你來說，管理者的挑戰(zhàn)在哪里
3、4D團隊文化診斷與分析
1）公司團隊文化診斷和分析
2）與客戶文化匹配
3）項目管理團隊文化診斷與匹配
案例分析
第三單元：團隊的情緒管理與團隊合作
1、制約團隊的因素----故事情節(jié)
1）紅色故事與綠色故事
2、AMBR綠色故事
現(xiàn)場演練
2、管理團隊的情緒狀態(tài)
■喜怒哀樂怕愛
■管理自己情緒
■管理團隊情緒
3、CSW背景改變工作表
1、CSW工作表介紹
2、CSW團隊教練工作表實戰(zhàn)
分析、演示和討論
第四單元：打造卓越團隊的8種行為
1、團隊發(fā)展的5個階段
1）團隊發(fā)展的5各階段
2）每個階段的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法
2、打造卓越團隊的8項行為
1）表達(dá)真誠的欣賞和感激；
2）關(guān)注共同利益
3）適度地包容他人；
4）遵守所有承諾
5）基于現(xiàn)實的樂觀
6）100%努力投入
7）避免職責(zé)和抱怨
8）明確角色、責(zé)任和職責(zé)
第五單元、團隊提升計劃
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊測評
2、3到6個月改善計劃
3、提問和交流
【講師介紹】
周俊樹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師
NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)證講師
4D卓越團隊教練認(rèn)證教練
國際教練聯(lián)合會（ICF）國際培訓(xùn)師
多家企業(yè)和機構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級顧問師。
周老師7年多心理學(xué)和管理學(xué)研究,，主修心理學(xué)、NLP和教練技術(shù)。周老師有10年多的領(lǐng)導(dǎo)與管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，700多場培訓(xùn)和團隊教練經(jīng)驗，主講課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《4D卓越團隊》和《領(lǐng)導(dǎo)力教練》，是多家高校的特聘講師或客座教授，目前是多家機構(gòu)與企業(yè)特聘教練和高級顧問。
授課理念： 實戰(zhàn)、實用和實效
授課特色：將教練技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員的積極性與主動性；幽默風(fēng)趣，寓教于樂，將快樂學(xué)習(xí)和解決問題相統(tǒng)一。實戰(zhàn)性：大樹老師以客戶為中心，解決學(xué)員和企業(yè)問題，受益匪淺---中海油王總評語針對性：大樹老師的授課理論結(jié)合實際，注重過程，關(guān)注結(jié)果---中材高新劉總評語生動性：大樹老師講課妙趣橫生,大家在快樂中學(xué)習(xí)成長----民生銀行李總評語
主講課程《三維領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《4D卓越團隊》、《目標(biāo)管理》、《情緒壓力管理》、《執(zhí)行力》等。
服務(wù)客戶
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【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
