資本型財務(wù)總監(jiān)實操研修班（深圳，3月22-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月22-25日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人（包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)部長、總會計師等）有興趣提升資本運營財務(wù)實操能力的人士

【課程背景】
作為要進(jìn)入資本市場的企業(yè)，無論是去新三板掛牌還是進(jìn)行IPO上市，面臨的首要問題就是財務(wù)規(guī)范，財務(wù)規(guī)范是一項貫穿企業(yè)掛牌和上市過程始終的最重要工作，財務(wù)規(guī)范問題是企業(yè)掛牌受阻和上市發(fā)行審核被否的主要原因之一，而稅務(wù)問題又是許多財經(jīng)媒體及各方關(guān)注質(zhì)疑最多的問題。
新三板掛牌和IPO上市中，公司的財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)財務(wù)人員作為整個過程主要的參與者和籌劃者，是企業(yè)財務(wù)價值展現(xiàn)最重要的把關(guān)者，是決定企業(yè)掛牌、上市成敗的關(guān)鍵崗位。一個優(yōu)秀財務(wù)人員能夠在企業(yè)掛牌和上市過程中節(jié)省大量時間，節(jié)約不必要成本，避免由于財務(wù)工作不扎實而出現(xiàn)的各種麻煩。
為此，資本學(xué)院特長期開辦“資本型財務(wù)總監(jiān)實操研修班”，整合最具新三板掛牌和IPO實戰(zhàn)經(jīng)驗的會計師及財務(wù)領(lǐng)域類一線實戰(zhàn)專家，從“財務(wù)規(guī)范運作”和“財務(wù)管理提升”、“資本運營學(xué)習(xí)”三方面，系統(tǒng)培訓(xùn)掛牌和上市中的專業(yè)知識，提升其財務(wù)工作實操能力，為公司培育打造能夠滿足上市公司財務(wù)管理的優(yōu)秀財務(wù)人才。

【課程收益】
■了解企業(yè)進(jìn)入資本市場關(guān)注的財務(wù)和會計問題
■掌握企業(yè)資本運營過程中稅收籌劃技巧
■提升擬上市/新三板掛牌企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平
■提高企業(yè)對外投融資、并購等資金調(diào)度和監(jiān)控能力

【課程特色】
■專注資本運營: 獨立研發(fā)的財務(wù)研修班，專門針對擬進(jìn)入資本市場的企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，區(qū)別于其他院校的財務(wù)總監(jiān)班，更聚焦、更專業(yè)、更實用。
■實戰(zhàn)派講師: 課程定位實戰(zhàn)，講師均為具有掛牌和上市豐富經(jīng)驗的會計師及財務(wù)管理提升實戰(zhàn)專家，從實務(wù)操作和經(jīng)驗分享角度講解各種財務(wù)問題及處理辦法。
■咨詢式培訓(xùn): 小班教學(xué)，人數(shù)控制30人以內(nèi)，保證學(xué)員老師充分互動交流，現(xiàn)場解決學(xué)員問題，培訓(xùn)的收費獲得咨詢的效果。
■交流型平臺: 加入“財務(wù)總監(jiān)俱樂部”，建立自身財務(wù)職業(yè)交流與發(fā)展的平臺，定期活動沙龍互動交流，還可共享平臺上券商、律師、會計師、投資機(jī)構(gòu)、董事會秘書等優(yōu)秀資源。

【課程大綱】
財務(wù)規(guī)范運作模塊
第一章：進(jìn)入資本市場財務(wù)總監(jiān)主要工作內(nèi)容
1、進(jìn)入資本市場財務(wù)總監(jiān)角色認(rèn)知
2、進(jìn)入資本市場財務(wù)總監(jiān)主要工作內(nèi)容/前期籌劃/股份改制
3、財務(wù)會計信息申報發(fā)行/相關(guān)的七項文件/發(fā)行人應(yīng)該申報的其他財務(wù)資料
4、財務(wù)會計信息披露/招股說明書中財務(wù)信息的披露/企業(yè)上市財務(wù)信息披露相關(guān)文件
第二章：進(jìn)入資本市場重點關(guān)注的會計處理、報表編制問題
1.企業(yè)合并、合并報表等業(yè)務(wù)
■企業(yè)合并的既定
■統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問題
■非同一控制下企業(yè)合并問題
■購買及出售子公司少數(shù)股權(quán)的處理
■合并報表編制中問題
2.監(jiān)管指標(biāo)的計算和披露
■企業(yè)合并的既定
■統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問題
■非同一控制下企業(yè)合并問題
■購買及出售子公司少數(shù)股權(quán)的處理
■合并報表編制中問題
3.其他有關(guān)會計處理問題
■其他綜合收益的列報
■金融資產(chǎn)的分類及計算
■金融資產(chǎn)的終止確認(rèn)
■會計估計變更的適用時點
■所得稅及其他稅款核算
■政府補(bǔ)助收入確認(rèn)
■權(quán)益性交易
■會計估計變更與會計差錯
第三章：企業(yè)資本運營中的稅務(wù)籌劃
■財稅【2009】59號文件解讀
■股權(quán)投資、重組中的稅務(wù)問題處理
■股權(quán)收購的稅務(wù)規(guī)劃
■重組過程中不同的組織架構(gòu)設(shè)計與交易方式導(dǎo)致的稅負(fù)影響
■企業(yè)合并的稅務(wù)處理
■企業(yè)分立的稅務(wù)處理
■資產(chǎn)收購的稅務(wù)規(guī)劃
■債務(wù)重組的稅務(wù)規(guī)劃
■個人股權(quán)交易涉及的財務(wù)與稅務(wù)問題
■重組并購涉及的增值稅/土地增值稅/營業(yè)稅/契稅等稅務(wù)問題
第四章：進(jìn)入資本市場重點關(guān)注的財務(wù)問題
■IPO企業(yè)主要會計政策
■收入確認(rèn)問題
■出資問題的合規(guī)性
■股本規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)合理性
■資金管理問題
■股份支付問題
■關(guān)聯(lián)交易問題
■業(yè)績連續(xù)計算問題
■原始報表與申報報表差異比較
■IPO審計配合問題
■其他財務(wù)部規(guī)范問題處理方法
財務(wù)管理提升模塊
第一章：企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范
1.企業(yè)風(fēng)險管理概述
2.如何建立有效的內(nèi)部控制
3.企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系
4.企業(yè)資金活動的風(fēng)險管控
5.企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)控評價
6.上市公司規(guī)范運作指引
第二章：企業(yè)全面預(yù)算管理
1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
2.企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
3.企業(yè)預(yù)算編制的實施
4.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
5.預(yù)算分析與預(yù)算報告
6.企業(yè)績效的管控
第三章：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理
1、企業(yè)風(fēng)險管理概述
2、企業(yè)風(fēng)險管理的程序
3、企業(yè)風(fēng)險管理的應(yīng)對策略
4、企業(yè)風(fēng)險管理常見框架
5、企業(yè)風(fēng)險管理評價
第四章：企業(yè)精準(zhǔn)成本管理
1、成本控制的基礎(chǔ)
2、全面成本核算
3、全面成本分析與控制
4、企業(yè)內(nèi)部成本管理手冊詳解
5、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
6、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和評價
7、特別策劃：阿米巴經(jīng)營
企業(yè)投融資模塊
第一章：市值管理
一、市值管理的4大誤區(qū)及6大意義
二、4類市值管理的實施方法
1.大股東個人資產(chǎn)的市值管理
2.并購重組的市值管理
3.股權(quán)激勵、減持的市值管理
4.再融資的市值管理
三、案例解讀：10億到1000億市值蛻變的4個層次
四、4R上市公司關(guān)系管理實務(wù)操作
1.如何正確篩選證券媒體？如何處理好媒體關(guān)系？
2.依據(jù)3大原則處理好監(jiān)管層關(guān)系
3.利用3種方式讓分析師為企業(yè)提升市值
4.4大方法增強(qiáng)主流投資人的投資信心
第二章：股權(quán)融資
一、股權(quán)融資的本質(zhì)是什么？
二、知彼：股權(quán)投資基金的內(nèi)部運營模式
1.股權(quán)投資基金3大運營模式解讀
2.股權(quán)投資基金的運營全流程
三、知彼：投資人選擇好企業(yè)的3板斧
1.投資人如何選擇行業(yè)
2.投資人如何看管理團(tuán)隊
3.投資人如何看商業(yè)模式
四、知己：企業(yè)估值談判與投資協(xié)議
1.企業(yè)估值的4大方法
2.融資方案設(shè)計的9個要點及案例解析
3.如何用最短的時間打動投資人
4.股權(quán)融資成功與失敗案例解析
第三章：并購重組
一、4個典型案例講透上市公司并購那些事兒
二、企業(yè)并購重組的審核最新趨勢解讀
1.最新保薦人培訓(xùn)有關(guān)并購重組審核相關(guān)15個政策
2.目前市場最為關(guān)注的并購重組6大問題
三、產(chǎn)業(yè)并購重組方案設(shè)計6大要素
1.15個環(huán)節(jié)搞清楚并購重組的業(yè)務(wù)操作
2.3大支付方式的優(yōu)劣及選擇
3.并購重組中會計處理的7個要點
4.什么樣的對賭協(xié)議最合理
5.并購交易中的10大核心條款全掌握
6.并購重組后的整合與把控
四、產(chǎn)業(yè)并購重組7大交易誤區(qū)與5大交易策略
1.并購重組的7大交易誤區(qū)
2.并購重組中的5大交易策略對比
第四章：股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的價值是什么？
二、4大股權(quán)激勵核心模式的優(yōu)劣對比與激勵對象選擇
1.實股模式
2.虛擬股模式
3.期權(quán)、期股模式
4.非上市公司的股權(quán)激勵模式
案例分享：華為的虛擬受限股模式
三、上市前企業(yè)不同階段的股權(quán)激勵設(shè)計
1.上市前/后股權(quán)整體布局
2.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.成長期公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計
4.擬上市公司的股權(quán)激勵模式
四、上市后股權(quán)激勵模式的選擇與組合應(yīng)用
1.限制性股票（實股）
2.股票期權(quán)（期權(quán)）
3.股票增值權(quán)（虛擬股）
4.業(yè)績股票（期權(quán)+實股）
5.員工持股計劃
五、股權(quán)激勵方案設(shè)計6大要素
1.定人：如何確定激勵對象
2.定量：如何確定激勵數(shù)量
3.定價：如何確定授予價格
4.定條件：如何確定考核條件、退出條件
5.定時間：如何把握好各個時間點
6.定來源：股份來源、資金來
六、股權(quán)激勵過程中的12大財稅問題

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費25800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))