六頂思考帽應用課（深圳，12月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月8日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、項目管理者、團隊領導等

【課程背景】
在職場中，常有很多個人、團隊、業(yè)務上的問題，然而，思考總是雜亂無章、溝通總是自說自話，耗費了時間精力，卻無法很好地得出解決方案，很苦惱——
■如何組織與會人員集中探討／聚焦問題，高效達成共識？
■如何激發(fā)潛在的創(chuàng)造力，產(chǎn)生更多更好的創(chuàng)意和解決方案？
■學習用不同的方式解決商業(yè)難題，將問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會？
■如何減少沖突，使團隊更和諧，增強凝聚力？
為此，我們特邀來自德博諾的六頂思考帽?認證講師，與我們一同分享《六頂思考帽?應用課》課程！本課程運用“線上+線下+社群”三位一體混合學習模式。首先，線上微課闡述藍、白、紅、黃、黑、綠六頂思考帽的基本概念和適用范圍等基礎知識；其次，通過社群學習，以互動、答疑的方式檢驗學習學員對六頂思考帽基礎知識的掌握程度；然后，再通過線下實戰(zhàn)課程，將知識運用于場景之中，學員在講師帶領下進行思考演練，講師引導并解答疑惑。最后，再次通過社群學習，探討學員在學習/應用六頂思考帽過程中的問題，深化學習效果。

【課程收益】
1、 收獲時間：節(jié)省會議時間，提高會議效率，實現(xiàn)高效溝通
2、 收獲友誼：減少團隊內(nèi)的沖突與對抗
3、 拉高智商：系統(tǒng)的思考問題，做出高效決策，領導力和個人思考能力提升
4、 收獲幸福：在工作和生活中變得更加自信

【課程大綱】
一、六頂思考帽：一套簡單實用的決策工具
1、認識傳統(tǒng)思維與平行思維的特點；
2、了解六頂思考帽的來源及應用價值。
二、六頂思考帽之白帽：分析處理信息的技巧
1、認識人們在思考白帽時候的常見問題；
2、通過兩個案例，進一步認識到白帽問題容易讓人產(chǎn)生思維局限；
3、通過分析思維局限的原因，介紹白帽分析技巧的4個步驟；
4、了解白帽的適用范圍。
三、六頂思考帽之紅帽：感覺、直覺和本能反應
1、認識人們在思考紅帽時候的常見問題；
2、通過案例認識到工作場景當中有效使用紅帽的重要性；
3、認識紅帽的關鍵使用方法與層次；
4、結(jié)合案例，掌握表達情緒、了解情緒與設計情緒的思維方法；
5、了解紅帽在工作中的應用場景。
四、六頂思考帽之黃帽與黑帽：發(fā)現(xiàn)機會與控制風險
1、認識成年人思維模式的成因、特點，以及對工作影響的優(yōu)、缺點；
2、通過案例，了解管理者管理不同思維模式人才的方法：不是說服，而是操作改善，使用黑帽+綠帽；
3、通過案例，進一步認識黑帽使用的兩個方面的困難，及其應用方法。
五、六頂思考帽之綠帽：獲取創(chuàng)造性解決方案
1、認識綠帽工具的作用；
2、了解思維創(chuàng)新的2個困難點與綠帽對應的2個技巧；
3、通過案例的演繹與解說，了解綠帽進行創(chuàng)新思維的兩步法，進而掌握隨機輸入的創(chuàng)新思維方法；
4、了解綠帽用途及應用場景。
六、六頂思考帽之藍帽：思維組織與管理
1、認識藍帽的概念；
2、了解藍貓的三個原則；
3、基于案例的演繹和例舉，掌握藍帽的應用分析方法。
七、六頂思考帽的綜合應用
1、通過典型案例的深入學習，了解六頂思考帽的綜合應用方法；
2、通過不同行業(yè)的應用案例，積累更多同行應用六帽的經(jīng)驗和方法；
3、掌握六頂思考帽的應用方法，并能夠針對具體事例，提出解決方案。
課程大綱：面授實戰(zhàn)
面授實戰(zhàn)
第一部分：
作業(yè)點評與課程引入
1、在線作業(yè)點評、引導；
2、通過六帽思考方法的應用，引起學員的學習興趣，了解六帽的學習價值。
1、講師針對在線作業(yè)思考題，結(jié)合學員的作業(yè)完成情況與存在的問題，進行點評、引導，幫助了解到自己的思維局限、方案的問題及不足；
2、結(jié)合六帽思考方法，簡單演繹或示范思考的過程，引起學員的學習興趣，為下面課程的講授，做好學習準備。
第二部分：
課程核心內(nèi)容回顧
1、什么是“六頂思考帽”
2、什么是“平行思維”
3、每頂帽子的應用要點回顧
該部分主要是學員一起回顧課程內(nèi)容，固化課程理論內(nèi)容的部分。
第三部分：
學員經(jīng)典案例分享
1、請每組學員先在小組內(nèi)分享自己的一個應用案例；
2、小組內(nèi)推選優(yōu)秀應用案例與全班進行分享；
3、老師點評，引導深化應用的思考和探討；
4、同學提問互動環(huán)節(jié)。
1、通過小組互動、案例研討的形式，喚起工作場景及工作經(jīng)歷；
2、經(jīng)驗與知識的聯(lián)接，提升學員的應用能力；
3、通過同行間、跨行業(yè)間的互動提問，實現(xiàn)智慧共享。
第四部分：
白帽應用練習
1、請列出一個需要馬上決策的事項；
2、在老師的帶領下用白帽的進行思考
（１）這件事我已經(jīng)知道的情況有哪些？
（２）這件事要進行決策我還需要知道什么？
（３）我怎么能獲得我想要的信息
（４）誰是這件事的主要相關者、利益相關人？
（５）他們的態(tài)度、意見是什么？
通過學員間的實際互動演練，掌握白帽的特點、適用場景、應用方法、關鍵點與注意事項。
面授實戰(zhàn)
第五部分：
黃帽應用練習
1、每個同學列出自己最近遇到的一個挑戰(zhàn)
2、帶上黃帽，列出不少于10點黃帽思考結(jié)果
3、請其他同學再補充一些黃帽思維
4、看看思維發(fā)生了什么變化
通過學員間的實際互動演練，掌握黃帽的特點、適用場景、應用方法、關鍵點與注意事項。
第六部分：
黑帽應用練習
1、每個同學列出自己最近正在做的一件事
2、帶上黑帽，列出不少于10點黑帽思考結(jié)果
3、請其他同學再補充一些黑帽思維
4、看看思維發(fā)生了什么變化
通過學員間的實際互動演練，掌握黑帽的特點、適用場景、應用方法、關鍵點與注意事項。
第七部分：
綠帽應用練習
1、請同學列出一個創(chuàng)新焦點
2、請先用“隨機輸入”進行創(chuàng)新思考
3、再用“概念提取”進行創(chuàng)新思考
4、老師點評、引導、深化
在講師的引領下，通過運用“隨機輸入”和“概念提取”工具進行創(chuàng)新實踐思考，掌握綠帽的特點、適用場景、應用方法、關鍵點與注意事項。
第八部分：
帽子序列應用練習
1、每個同學選擇自己感興趣的題目
2、自己列出思考序列
3、小組內(nèi)相互交流、改進思考序列
4、與老師交流，探討具體問題解決中可能面臨的挑戰(zhàn)
1、基于問題場景，通過個人創(chuàng)作性的應用與思考，掌握六帽的組合應用方法；
2、通過小組內(nèi)的互動交流，進一步提升思維能力與方案的完善；
3、通過師生的互動交流，了解實際應用過程中的問題與挑戰(zhàn)，以及應對辦法。
第九部分：
藍帽練習
1、藍帽在會議中的應用要點回顧
2、藍帽在溝通中的應用模擬
掌握藍帽的應用方法、適用場景、關鍵點與注意事項。
第十部分：
用六帽完善自己的思維體系
1、用六帽體系給自己的思維做個診斷；
2、思考如何有效完善自己的思維體系，培養(yǎng)良好的思維習慣；
3、探討如何利用他人的思維資源，快速提升自己的能力。
1、個人思維方法的梳理與提升；
2、掌握培養(yǎng)良好思維習慣與提升思維能力的方法。
學習進程概覽
本課程采取線上+線下O2O混合學習模式：手機移動端課前預習+面授系統(tǒng)學習+課后強化練習。
學習場景：除面授學習外，其他學習模塊均在學乎APP上完成，請下載APP。
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學習管理制度
為了營造更好的學習氛圍，課程設置了不同的學習任務及積分獎勵，幫助您更好的學習。
學習任務：分為常規(guī)任務和加分任務。學員根據(jù)完成任務類型，獲取相應的學習積分。
學習積分：包括個人積分和團隊積分，班主任將會綜合學員自主在線學習和面授團隊學習表現(xiàn)給予積分。
學習報告：根據(jù)您的學習任務完成情況出具個人學習報告，反饋給您及貴企業(yè)的培訓管理者。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)