人力資源轉型：HRBP賦能與實踐（廣州，12月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2017年10月19-21日；廣州，2017年12月21-23日
【培訓地點】深圳、廣州
【培訓對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；
在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負責人；
企業(yè)經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；
公司中高階層管理者、部門經理及其他業(yè)務單元負責人。

【課程背景】
該部門的領導人無法描述他們對公司的價值增值所作出的具體貢獻，只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……
這個部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作……
我描述的當然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？
為了應對各方面針對人力資源部門的責難，解決如何為業(yè)務創(chuàng)造價值的問題，應該將傳統(tǒng)人力資源部門轉化為三大支柱模型：
人力資源業(yè)務伙伴（HR Business Partner, HRBP）
人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
人力資源共享服務中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后來，戴維·尤里奇又說，自己犯過的最大錯誤，就是建議企業(yè)設立HRBP這一職位，BP應該是對所有HR的要求。
實際上，中國企業(yè)HRBP實踐，已遠遠超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP的業(yè)務推動力，產品化思維的騰訊，目標與愿景導向的TCL，還有，唯品會、京東、聯(lián)想……
該中國HR人登場了！
為什么要進行人力資源轉型？（Why）
如何進行人力資源轉型？（How）
人力資源轉型將會產生怎樣的效果？（What）
國際視野，中國特色——人力資源須轉型，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
人力資源轉型：HRBP賦能與實踐 特訓營——

【課程收益】
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用；
2、讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業(yè)務伙伴的角色，在企業(yè)轉型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立起直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。

【課程大綱】
9:00-12:00
HR+三支柱
與業(yè)務伙伴
（HRBP）
1、HRBP，為何而來
（1）HRBP全球發(fā)展簡史
（2）HRBP轉型的必然性
（3）HRBP與三支柱、四角色的關系陳祖鑫
2、傳統(tǒng)HR與HRBP的縱橫比較
（1）導向：用戶導向、需求導向、問題導向、結果導向
（2）感知：團隊感、開放性、發(fā)展性、突破性
（3）服務：服務速度、服務寬度、服務長度、服務交付
（4）設計：功能定位、組織形態(tài)、內容生產、思維層次
標桿案例
1、標桿案例之——阿里巴巴
（1）阿里巴巴政委與HRBP模式
（2）阿里巴巴政委的工作實踐
（3）阿里政委的適用場景
2、標桿案例之——騰訊
（1）騰訊HR轉型
（2）騰訊HRBP的產品化思維
（3）學習騰訊HRBP的正確姿勢
3、標桿案例之——中小企業(yè)
（1）中小企業(yè)構建HRBP的可行性
（2）從0到1構建HRBP
（3）中小企業(yè)HRBP落地案例分享
14:00-17:30HRBP
能力畫像
1、HRBP能力畫像
（1）老板眼中的HRBP/業(yè)務眼中的HRBP
（2）不同層級HRBP的技能樹
（3）標桿公司優(yōu)秀HRBP畫像
演練：HRBP能力畫像
陳祖鑫
2、HRBP核心能力
（1）管理場景的具象化
（2）業(yè)務流程的結構化
（3）思維模式的可視化
案例：標桿公司HRBP勝任力
3、HRBP新思維
（1）從職能思維到業(yè)務思維
（2）從用戶思維到產品思維
（3）從線性思維到結構化思維
案例：成功HRBP的修煉之道
4、HRBP工作場景演練
（1）實用工具之一——了解業(yè)務
（2）實用工具之二——建立信任
（3）實用工具之三——解決痛點
19:00-21:00主題學習
1、管理游戲活動
人力資源仿真
——管理過程的現(xiàn)實體驗
2、培訓目標聚焦
內分工、自組織、一體化
——三支柱模式下人力資源體系的典型特征劉貴鴻

【講師介紹】
陳祖鑫老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學畢業(yè)，13年的工作履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創(chuàng)，至今完成300多場HRBP專題活動，與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。

劉貴鴻老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語外貿大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長 。
30年職業(yè)經理人和顧問師工作經驗，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓的興起與發(fā)展；世界500強外資企業(yè)人力資源管理實操經歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。

汪廷云老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最前線的HRBP推動者
廣東勞動關系與人力資源協(xié)會副會長、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、深圳清華研究院和香港科技大學（深圳）特邀講師。
早在1998年入職華為即參與任職資格管理體系建設開發(fā)工作，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長。汪老師職業(yè)生涯的大部分時間都浸潤在組織改革、流程再造、績效管理、培訓體系建設之中，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通，為各級業(yè)務部門提供最合適的解決方案和改革方案，推動企業(yè)變革。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)