股權激勵方案設計班（上海，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管
【課程背景】
一、四句話理解股權激勵
【股權提供未來價值兌現(xiàn)】企業(yè)往往遭遇兩難：一方面要加大激勵力度，一方面又沒有充足資金。股權激勵可以使企業(yè)獲得更多的資金，來更好地兌現(xiàn)員工的未來價值。
【要讓人才有股東的感覺】企業(yè)與員工傳統(tǒng)的雇傭關系很難在激勵上更進一步，而讓優(yōu)秀人才有股東的感覺，就能調(diào)動起主觀能動性，帶來更強的激勵。
【持續(xù)激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控，加上約束才能夠發(fā)揮長期效用，讓激勵對象持續(xù)努力。股權激勵需要在時間、業(yè)績和個人成長三個方面進行約束。
【股權規(guī)劃助力資本運作】對于企業(yè)而言，股權是稀缺資源，可以用來獲得控制權，也可以用來融資，因此要做股權規(guī)劃，才能在資本運作的路上走得更長久。
二、現(xiàn)場為您解答股權激勵的12個問題
【股權結(jié)構(gòu)3問題】
1.合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲��？
2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全？
3.如何收回分錯的股份？如何對企業(yè)三到五年股權結(jié)構(gòu)重新布局？
【資本市場3問題】
4.企業(yè)想上市需要做好哪些準備？如何進行上市前的股改？引進風投如何把握控制權？
5.企業(yè)如何并購重組？如何對上下游進行激勵？如何不花錢激勵經(jīng)銷商還能控股？
6.如何對公司進行估值？如何給股權進行定價？如何進行股權投資？如何進行股權融資？
【股權激勵3問題】
7.如何讓股權激勵配合本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、人員成長、資本運作的主線？
8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業(yè)合伙人，達到人才激勵的效果？
9.要增加股東，新股東如何配股？如何做到新老股東的平衡？
【方案設計3問題】
10.不知道應該將股權分給誰？怎么分？分到的股權如何兌現(xiàn)收益？
11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置？如何設置股東進入條件和退出機制？
12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股？參照哪些標準？
三、一切為了學會股權激勵方案設計
1．系統(tǒng)的股權激勵方案設計四步法
■企業(yè)往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；
■我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出4大設計步驟、14個設計主題，確保企業(yè)設計出完善的股權激勵方案。
2．融入管理體系進行一體化設計
■我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
■我們會引導企業(yè)設計股權激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設計。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務
課內(nèi)（設計方法＋實際案例＋現(xiàn)場演練）＋課后（企業(yè)調(diào)研＋方案定制＋輔導實施）
■我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權激勵的設計方法；
■針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內(nèi)容包括股權激勵及相關延伸。
四、源自實操滿是干貨的內(nèi)容
【課程大綱】
【專題1】股權激勵概念導入
硅谷創(chuàng)業(yè)公司什么吸引成熟人才？華為的傳奇發(fā)展靠的是什么？傳統(tǒng)企業(yè)也能做股權激勵嗎？企業(yè)在什么階段適合做股權激勵？通過幾個案例幫助企業(yè)對股權激勵有直觀認識，了解股權激勵的大致操作。
1.國內(nèi)企業(yè)實施股權激勵的歷程；
2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；
3.三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權激勵案例。
【專題2】四步法之一：激勵需求
1.1激勵診斷：分析激勵現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)問題
1.2主線梳理：梳理企業(yè)發(fā)展的三大主線
1.3激勵思路：形成股權激勵的初步思路
激勵需求分析的產(chǎn)出不是是否需要激勵，而是全面分析后產(chǎn)出的激勵思路。
在我們的四步法中，方案設計的首先一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續(xù)方案設計打下基礎。
演練1.1：企業(yè)根據(jù)自己的三大主線分析，對自己的企業(yè)進行初步診斷。
演練1.2：根據(jù)股權激勵實操項目的案例資料，梳理A企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并確定激勵思路。
【專題3】四步法之二：激勵分配
2.1激勵對象：根據(jù)業(yè)務及發(fā)展確定對象
2.2 激勵組合：層級與方式的組合及轉(zhuǎn)化
2.3 激勵籌碼：總量與個量的分配及來源
股權激勵有多種方式，包括業(yè)績獎勵、虛股、實股/股票等，我們從股的角度講激勵方式劃分為三大類：實股、虛股和無股。無論哪一種方式都包括以下內(nèi)容：企業(yè)估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。
演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。
演練2.2：通過業(yè)務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。
演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。
演練2.4：根據(jù)激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。
案例：萬科激勵歷程、華為激勵歷程等多家著名公司的案例詳解。
【專題4】四步法之三：激勵兌現(xiàn)
3.1 激勵發(fā)放：授予價格與三種發(fā)放方式
3.2 激勵收益：分紅與增值的組合及來源
3.3 激勵約束：時間業(yè)績約束及退出機制
股權分配后，需要考慮如何發(fā)放、如何兌現(xiàn)收益，并且在發(fā)放和兌現(xiàn)時需要進行考核，而完善的退出機制則能規(guī)避很多后遺癥。
演練3.1：設計出資、鎖定期及發(fā)放的分批。
演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。
演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長期考核。
演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規(guī)避退出隱患。
【專題5】四步法之四：激勵管理
4.1 管理文本：激勵管理辦法及激勵協(xié)議
4.2 管理對接：與薪酬及考核對接的建議
4.3 實施計劃：方案實施的分工及時間表
沒有管理文件的約束，就沒有有效的實施。激勵管理也需要通過與公司其他機制的對接才能最終落落地實施。
設計出了初步方案，需要對個人收益和公司收益進行測算，并根據(jù)測算結(jié)果對方案進行調(diào)整。因此測算對于方案的完善至關重要。我們課上提供測算工具，并指導大家進行激勵測算。同時也會為大家展示文本的模板和操作要點。
演練4.1：做出案例企業(yè)未來3年的總體收入規(guī)劃，以明確可供支配的金額和節(jié)奏。
演練4.2：測算激勵對象個人未來3年的出資及回報，對照收入預期進行調(diào)整。
演練4.3：測算企業(yè)加大激勵力度后的實際凈利潤，以便平衡企業(yè)收益與個人收益。
【專題6】三種方法�？刂茩�
怎么分析企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)？法人治理體系包括哪些內(nèi)容？股權稀釋有什么特殊規(guī)定嗎？引入風投后決策機制有變化嗎？通過演練學會分析企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)，并能夠在本企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)設計中加以應用。我們深度分析四種保權方法，讓你激勵的同時不失權。
1.四種保權方法的優(yōu)劣分和適應性分析；
2.股權結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化方法；
3.股東會、董事會的決策機制，講解如何防止風投的股權結(jié)構(gòu)陷阱；
4.帶你深度認識有限合伙企業(yè)的應用。
案例：阿里、京東、Facebook、綠地等
【專題7】股權激勵核心理念
企業(yè)當前資金有限，如何加大激勵力度？是否擁有了股權就能一直獲得分紅？通過案例深度講解企業(yè)如何有更多的激勵籌碼可供支配，以及如何使員工有股東的感覺。
1.案例演練：A公司的激勵變遷；
2.從分成到分紅，引出未來多出來的錢；
3.用股權激勵建立企業(yè)與員工新型關系。
【專題8】點評現(xiàn)場企業(yè)案例
1.企業(yè)按照方案設計手冊設計本企業(yè)方案
2.企業(yè)現(xiàn)場分享方案思路
3.主講老師現(xiàn)場進行點評
五、開班前、中、后一站式服務
1、課前：
【預診斷】
■三大主線梳理
■初步分析當前激勵中存在的問題
【課前預習】
■股權激勵要素
■新三板、上市
■公司法、合伙企業(yè)法
【預設計】
■思考激勵的需求、對象的選擇
■如以往做過，反思出現(xiàn)的問題
2、課中：
【現(xiàn)場診斷】
按照現(xiàn)場引導進行深入分析，全面思考企業(yè)面向中長期的激勵及成長問題
【現(xiàn)場學習】
■講師講解
■輔導老師輔導
■親自演練
【現(xiàn)場演練】
■通過演練掌握方案設計四步法
■思考方案關鍵點
■交流疑難、困惑
3、課后：
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場的溝通基礎，曼頓咨詢能更高效、深入地進行現(xiàn)場診斷。
（定制服務，可選）
【課后學習】
■自我復習
■咨詢輔導老師
■在學習群內(nèi)交流
【方案定制】
■完善方案，輔導老師將跟進
■曼頓咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）
【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)上市成長倡導者
上海交通大學EMBA項目 特約講師
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）創(chuàng)業(yè)導師
創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業(yè)中長期成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉(zhuǎn)型和股權融資等，幫助企業(yè)實現(xiàn)跳躍式成長。
【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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