近幾年，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)開(kāi)始走入線(xiàn)上，供應(yīng)鏈金融就是應(yīng)時(shí)而生的一種，所謂供應(yīng)鏈金融，則是讓其中的核心企業(yè)，從上下游中挑選出有融資需求的中小企業(yè)，基于交易中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款等資產(chǎn)為擬融資企業(yè)提供資金支持，由此來(lái)解決中小企業(yè)的抵押、擔(dān)保資源匱乏問(wèn)題。

浙江的一商戶(hù)就體驗(yàn)了一把供應(yīng)鏈金融給他帶來(lái)的利好。此商戶(hù)在一家平臺(tái)上每年發(fā)布的新產(chǎn)品能有20個(gè)，遠(yuǎn)高于其他同行的6個(gè)，產(chǎn)品的點(diǎn)擊率也是同行的5倍多。平臺(tái)認(rèn)為，老趙的企業(yè)有更高的研發(fā)能力。因此此前將他拒絕的一家銀行，不僅答應(yīng)給他授信，額度還從20萬(wàn)元增加到50萬(wàn)元，利息也更低。

供應(yīng)鏈金融基于閉環(huán)的交易數(shù)據(jù)，成本低，風(fēng)險(xiǎn)控制手段明確。隨著C端(客戶(hù)端)市場(chǎng)需求的逐步發(fā)掘完畢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也越來(lái)越覬覦B端(企業(yè)端)市場(chǎng)。

目前互聯(lián)網(wǎng)的力量，正在加速“改造”供應(yīng)鏈金融，并逐步形成“三路大軍”。除了上述專(zhuān)為銀行等金融機(jī)構(gòu)前端篩選的模式，此外還有自設(shè)立小貸公司的模式，更有部分具備傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)背景的P2P平臺(tái)，利用“獨(dú)門(mén)秘笈”，走上一條“非大數(shù)據(jù)”的供應(yīng)鏈金融之路。

騰訊持股的華南城投資馬可波羅，這是一家為中小企業(yè)提供采購(gòu)搜索服務(wù)B2B平臺(tái)，雖然還不為大眾所知，但是其釆購(gòu)流量及招標(biāo)量位列全國(guó)前三，而且還在釆購(gòu)交易過(guò)程中為他們提供融資、貸款、保理等一系列供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。

網(wǎng)上傳聞，聽(tīng)到這則消息，當(dāng)時(shí)正在美國(guó)路演的馬云“皺了皺眉頭”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商平臺(tái)，天生便是這一類(lèi)核心企業(yè)。他們掌握銷(xiāo)售渠道、掌握數(shù)據(jù)、掌握可抵押的資產(chǎn)(網(wǎng)店)，例如有著自營(yíng)業(yè)務(wù)的京東、唯品會(huì)掌握著供貨商長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的賬期，阿里則有關(guān)停網(wǎng)絡(luò)店鋪或網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)的權(quán)利。他們有著強(qiáng)大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

電商平臺(tái)利用自己核心資源——交易支付數(shù)據(jù)以及物流數(shù)據(jù)等，對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行判斷。阿里小貸人士透露，他們目前已有一百多種模型，包括反欺詐模型、財(cái)務(wù)狀況模型以及虛假交易的判斷模型等等。這些底層和前沿的大數(shù)據(jù)模型，不僅有助于貸前判斷資質(zhì)，也能在貸中通過(guò)監(jiān)控貸款用戶(hù)的現(xiàn)金流及經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且推斷出其生命周期，為其提供成長(zhǎng)建議。

以上內(nèi)容是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)全面開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之路的介紹，更多關(guān)于金融的熱點(diǎn)資訊，請(qǐng)考生密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)，小編會(huì)在第一時(shí)間為考生發(fā)布金融政策資訊。